协助“0岁产品经理”进入产品经理生涯中“发现问题”的阶段，让他们能够快速进入角色，掌握基本的知识，并发现自身的问题。
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本书是一本产品经理入门实用手册。
内容简介
全书分为三篇，共9章：初心篇，包括温故知新—关于产品概念的8个问题、明确定位—产品经理到底是干什么的、必备能力—产品经理需要具备的技能三章内容；产品设计篇，包括产品设计—从市场调研开始、产品规划五部曲—产品经理的作战计划书、产品设计进行时、相辅相成—产品经理需要了解产品运营四章内容；知识与技能篇，包括产品经理要会项目管理、产品经理必须要懂的 IT 技术两章内容。
每章都辅以丰富案例，让读者可以将抽象的理论知识与实际的产品经理工作相结合。 本书主要面向初级或中级的产品助理、产品经理、产品设计师、项目经理和需求分析师等相关从业人员，以及高校相关专业师生。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 初心篇——成为产品经理
- 第1章 温故知新——关于产品概念的8个问题
- 1.1 何谓产品
- 1.1.1 产品的定义
- 1.1.2 产品的五个层次
- 1.1.3 互联网产品
- 1.1.4 产品的生命周期
- 1.2 互联网产品的分类
- 1.2.1 按照服务对象分类
- 1.2.2 按照运行平台分类
- 1.2.3 按照用户需求分类
- 1.3 互联网产品的盈利模式
- 1.3.1 电商模式
- 1.3.2 广告模式
- 1.3.3 增值服务模式
- 1.4 什么是产品规划
- 1.4.1 开发和管理产品需求
- 1.4.2 构建愿景
- 1.4.3 找准产品定位
- 1.4.4 明确用户价值
- 1.4.5 塑造产品价值
- 1.5 什么是产品设计
- 1.5.1 信息架构设计
- 1.5.2 产品UI设计
- 1.5.3 产品原型设计
- 1.5.4 产品交互设计
- 1.6 产品开发都做些什么
- 1.7 什么是产品发布
- 1.8 产品运营都做些什么
- 本章小结
- 第2章 明确定位——产品经理是干什么的
- 2.1 何谓产品经理
- 2.1.1 产品经理的定位
- 2.1.2 产品经理的分类
- 2.1.3 产品经理的职业发展路径
- 2.2 产品经理——产品团队中的关键角色
- 2.2.1 产品经理
- 2.2.2 项目经理
- 2.2.3 交互设计师
- 2.2.4 用户体验设计师
- 2.2.5 开发工程师
- 2.2.6 测试工程师
- 2.2.7 运营人员
- 2.3 产品经理——产品设计的灵感之源
- 2.4 产品经理——企业的核心竞争力
- 2.5 产品经理的工作内容及工作流程
- 2.5.1 产品经理的工作内容
- 2.5.2 产品经理的工作流程
- 本章小结
- 第3章 必备能力——产品经理需要具备的技能
- 3.1 产品经理的技能构成
- 3.1.1 产品设计能力
- 3.1.2 产品管理能力
- 3.1.3 团队管理能力
- 3.1.4 项目管理能力
- 3.1.5 产品经理的常用工具软件
- 3.2 优秀产品经理的特质
- 3.2.1 对产品保有持续热情
- 3.2.2 用户至上的思维
- 3.2.3 出色的商业思维
- 3.2.4 优秀的沟通能力
- 3.2.5 良好的书面表达能力
- 3.2.6 对新技术保持敏感性
- 本章小结
- 产品设计篇——设计并运营一个产品
- 第4章 产品设计——从市场调研开始
- 4.1 获取市场信息
- 4.2 进行竞品分析
- 4.2.1 竞品分析的九个维度
- 4.2.2 生成竞品分析报告文档
- 4.2.3 竞品分析报告示例——阅读类App功能分析
- 4.3 进行用户分析
- 4.3.1 五个维度实施用户分析
- 4.3.2 生成用户分析报告
- 4.3.3 生成用户需求说明书
- 4.4 常用的市场调研工具
- 4.4.1 AppAnnie：数据跟踪、市场分析和App排名查询工具
- 4.4.2 友盟+：第三方全域数据服务提供商
- 4.4.3 百度统计：网站流量、互联网趋势统计分析工具
- 4.4.4 谷歌分析：网站和应用数据统计和分析工具
- 4.4.5 Alexa：网站排名查询工具
- 4.4.6 站长工具
- 本章小结
- 第5章 产品规划五部曲——产品经理的作战计划书
- 5.1 开发和管理产品需求
- 5.1.1 需求开发和管理过程
- 5.1.2 用户需求分析
- 5.1.3 定义产品需求
- 5.1.4 确认产品需求
- 5.1.5 跟踪需求
- 5.2 构建产品愿景
- 5.2.1 企业愿景
- 5.2.2 产品愿景
- 5.2.3 愿景、使命和价值观
- 5.2.4 如何形成产品愿景
- 5.3 找准产品定位
- 5.3.1 产品定位的内涵
- 5.3.2 如何找准产品定位
- 5.4 明确产品的用户价值
- 5.4.1 产品的用户价值
- 5.4.2 产品用户价值案例分析
- 5.5 塑造产品的用户价值
- 5.5.1 如何挖掘产品的用户价值
- 5.5.2 避免陷入用户价值误区
- 5.6 常用的产品规划工具
- 5.6.1 思维导图工具
- 5.6.2 Visio流程图工具
- 5.6.3 Office三件套
- 5.7 产品规划实践案例
- 本章小结
- 第6章 产品设计进行时
- 6.1 产品架构设计
- 6.1.1 设计产品业务架构
- 6.1.2 设计产品信息架构
- 6.1.3 设计产品架构
- 6.2 产品原型设计
- 6.2.1 产品原型设计的概念
- 6.2.2 产品原型设计规范
- 6.2.3 常用产品原型设计工具
- 6.2.4 Android和iOS设计规范
- 6.3 产品视觉设计
- 6.3.1 用户浏览习惯
- 6.3.2 产品视觉设计规范
- 6.3.3 常用产品视觉设计工具
- 6.4 产品交互设计
- 6.4.1 用户行为习惯
- 6.4.2 产品交互设计规范
- 6.4.3 产品交互设计文档
- 6.4.4 常用产品交互设计工具
- 6.5 UI和平面设计
- 6.5.1 何谓UI和平面设计
- 6.5.2 UI和平面设计规范
- 6.5.3 常用UI和平面设计工具
- 6.6 用户体验设计
- 6.6.1 用户体验设计的概念
- 6.6.2 用户体验设计的要点
- 6.6.3 用户体验设计案例
- 6.7 10个产品设计技巧
- 本章小结
- 第7章 相辅相成——产品经理需要了解产品运营
- 7.1 什么是产品运营
- 7.1.1 产品运营的概念
- 7.1.2 产品运营的分类
- 7.1.3 产品运营人员的职责
- 7.1.4 产品运营关注的指标
- 7.2 产品经理与产品运营
- 7.2.1 产品经理和产品运营的关系
- 7.2.2 产品经理和产品运营的分工协作
- 7.3 产品运营的四大要点
- 7.3.1 拉新
- 7.3.2 留存
- 7.3.3 促活
- 7.3.4 数据分析
- 7.4 产品运营的过程
- 7.5 产品运营的常用工具
- 7.5.1 数据统计分析工具
- 7.5.2 数据可视化工具
- 7.5.3 在线问卷调查工具
- 7.5.4 活动发布工具
- 7.5.5 创意设计工具
- 7.5.6 推送服务工具
- 7.5.7 HTML5编辑器工具
- 7.5.8 二维码生成器工具
- 7.5.9 互联网数据分析报告网站
- 7.5.10 广告投放渠道
- 本章小结
- 知识与技能篇——管理和技术，两手都要硬
- 第8章 产品经理要会项目管理
- 8.1 产品经理与项目管理
- 8.2 产品经理应知必会的项目管理知识
- 8.2.1 什么是项目管理
- 8.2.2 项目管理的特性
- 8.2.3 项目管理三要素
- 8.2.4 项目管理的四种形式
- 8.2.5 项目管理的五大过程组
- 8.2.6 项目管理的十大知识领域
- 8.3 项目管理与产品管理的异同
- 8.3.1 两者的相同点
- 8.3.2 两者的不同点
- 8.4 产品经理如何进行项目管理
- 8.4.1 项目启动
- 8.4.2 项目计划
- 8.4.3 项目执行
- 8.4.4 项目监控
- 8.4.5 项目收尾
- 8.5 项目管理的常用工具
- 8.5.1 PowerPoint——汇报和演示工具
- 8.5.2 Project——项目计划工具
- 8.5.3 Worktile——项目协作工具
- 8.5.4 JIRA——项目与事务跟踪工具
- 本章小结
- 第9章 产品经理必须要懂的IT技术
- 9.1 当前新兴IT技术概述
- 9.2 设计14类产品要懂的IT技术
- 9.2.1 电商产品
- 9.2.2 社交产品
- 9.2.3 搜索产品
- 9.2.4 视频产品
- 9.2.5 支付产品
- 9.2.6 互联网金融产品
- 9.2.7 内容产品
- 9.2.8 在线教育产品
- 9.2.9 在线旅游产品
- 9.2.10 工具产品
- 9.2.11 游戏产品
- 9.2.12 区块链产品
- 9.2.13 人工智能产品
- 9.2.14 数据产品
- 本章小结
- 后折页
- 封底
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产品经理实用手册：成为合格的产品人是2021年由机械工业出版社出版,作者魏勇。
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