10人以下高效小团队目标管理手册，全彩漫画解读OKR实战方法。
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10人以下项目管理手册，全彩漫画解读项目流程驱动、风险管理等。
内容简介
本书内容涵盖小团队实施项目管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
本书共7章，主要内容包括：如何理解项目管理，如何管理项目流程，如何做好项目沟通，如何进行时间管理，如何管理项目中的资源，如何管理项目质量，如何管理项目可能存在的风险。
书中采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对项目管理方法感兴趣的人员。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 01 项目管理概述
- 1.1 项目管理总论
- 1.1.1 项目管理如何解决问题
- 1.1.2 项目经理需要具备什么
- 1.1.3 不同项目阶段如何管理
- 1.2 项目团队打造
- 1.2.1 如何设置项目组织机构
- 1.2.2 如何组建高效项目团队
- 1.2.3 项目管理包括哪些层级
- 1.3 项目成败判断
- 1.3.1 如何评判项目是否成功
- 1.3.2 项目成功需要哪些要件
- 1.3.3 失败项目具备哪些特点
- 02 项目流程管理
- 2.1 项目流程开始
- 2.1.1 如何管理项目流程
- 2.1.2 如何制定项目章程
- 2.1.3 如何设计项目计划
- 2.2 项目启动运行
- 2.2.1 如何设定项目目标
- 2.2.2 如何定义目标价值
- 2.2.3 如何分解项目工作
- 2.2.4 如何确定项目范围
- 2.2.5 如何明确项目任务
- 2.2.6 如何划分项目权责
- 2.3 项目监控收尾
- 2.3.1 如何监控项目执行
- 2.3.2 如何实施变更管理
- 2.3.3 如何应对项目变更
- 2.3.4 如何实施项目收尾
- 2.3.5 如何管理项目知识
- 03 项目沟通管理
- 3.1 项目沟通准备
- 3.1.1 如何设计沟通计划
- 3.1.2 如何平衡多方沟通
- 3.1.3 如何实施项目沟通
- 3.2 项目沟通技巧
- 3.2.1 如何保证沟通顺畅
- 3.2.2 如何增强团队信任
- 3.2.3 如何创造平等氛围
- 3.2.4 如何引导团队创新
- 3.2.5 如何活跃团队气氛
- 3.3 项目会议管理
- 3.3.1 如何做好会前准备
- 3.3.2 如何把控会议节奏
- 3.3.3 如何实施会后追踪
- 04 项目时间管理
- 4.1 时间管理规划
- 4.1.1 如何安排项目时间
- 4.1.2 如何估算项目工期
- 4.1.3 如何编制时间计划
- 4.2 时间管控技巧
- 4.2.1 如何分清工作主次
- 4.2.2 如何应对紧急工作
- 4.2.3 如何抓准主要工作
- 4.2.4 如何提高工作效能
- 4.3 时间管理评估
- 4.3.1 如何评估时间效能
- 4.3.2 如何实施时间评估
- 4.3.3 如何避免低水平勤奋
- 05 项目资源管理
- 5.1 项目人力资源管理
- 5.1.1 如何选拔项目成员
- 5.1.2 如何培养项目成员
- 5.1.3 如何考核项目成员
- 5.1.4 如何激励项目成员
- 5.2 项目成本管理
- 5.2.1 如何估算项目成本
- 5.2.2 如何管控项目成本
- 5.2.3 如何考核成本进度
- 5.3 项目采购管理
- 5.3.1 如何设计采购计划
- 5.3.2 如何实施采购谈判
- 5.3.3 如何控制采购结果
- 06 项目质量管理
- 6.1 项目质量规划
- 6.1.1 如何划分质量等级
- 6.1.2 如何编制质量计划
- 6.1.3 如何定义质量标准
- 6.2 质量过程管理
- 6.2.1 如何传递质量意识
- 6.2.2 如何管控流程质量
- 6.2.3 如何提高质量水平
- 6.3 质量结果评判
- 6.3.1 如何实施质量检查
- 6.3.2 如何实施质量评价
- 6.3.3 如何查找问题原因
- 07 项目风险管理
- 7.1 风险定义应对
- 7.1.1 如何识别项目风险
- 7.1.2 如何评估风险等级
- 7.1.3 如何应对项目风险
- 7.2 风险检查预防
- 7.2.1 如何进行风险检查
- 7.2.2 如何进行安全评估
- 7.2.3 如何全员落实安全
- 7.3 项目冲突管理
- 7.3.1 如何避免冲突发生
- 7.3.2 如何应对项目冲突
- 7.3.3 如何应对员工对抗
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小团队项目管理（全图解落地版）是2022年由人民邮电出版社出版,作者任康磊。
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