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　　平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长

　　以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论

　　海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏

　　北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花

　　华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋

　　上方传媒创始人、CEO王紫上

　　IDG资本副总裁黄翔

　　万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰

　　房多多创始人、CEO段毅

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内容简介

传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。

打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。

本书提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。

章节目录

释放潜能：平台型组织的进化路线图是2018年由人民邮电出版社出版,作者穆胜。

版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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