做老板，不仅能看懂财务报表，还要能驾驭财务经理。《财务通》助力管理者构建财务管理能力，规划税务、控制成本、降低风险。
电子书
编辑推荐
打通业务思维与财务思维，让业务部门理解财务对业务的帮助作用，从而理解、配合企业的财务系统建设工作。企业战略目标定数量、决策靠数据、考核看指标、部门不扯皮、执行有效率、经营更稳健。
内容简介
财务思维不是指财务专业知识或技能，而是指财务管理的思路，是对经营管理思维的拓展。在此宗旨之下，作者介绍了与企业管理层相关的九大财务思维，以使企业的管理层能够掌握科学的管理方法、管理流程和管理工具，完成企业经营大系统的良性运转，解决企业扩大规模过程中因为“人治”产生的种种问题，使企业负责人、管理层和基层员工各司其职，让企业走向良性运转的轨道。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 作者简介
- 总序
- 前言
- 第1章 投资回报思维
- 1.1 经营企业做两件事
- 1.2 做好企业的两个要素
- 1.3 经营企业就是做投资
- 1.4 评价投资的两大标准
- 1.5 企业赚钱模型
- 第2章 数字目标思维
- 2.1 管理就是量化，没有数字的管理叫道理
- 2.2 数字是中层管理者与老板沟通的语言
- 2.3 目标化管理与企业文化的关系
- 2.4 企业目标的选择与确定
- 2.5 管理的过程
- 第3章 业务决定纳税思维
- 3.1 企业缴多少税与财务部门做账没关系
- 3.2 发票对纳税的影响
- 3.3 交易主体不同对纳税的影响
- 3.4 销售环节对纳税的影响
- 3.5 采购环节对纳税的影响
- 3.6 人力资源部门发工资环节对纳税的影响
- 第4章 现金为王思维
- 4.1 收入、利润及现金的关系
- 4.2 应收账款决策要充分考虑现金资源
- 4.3 企业现金流断裂的主要原因
- 4.4 经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系
- 第5章 财务核算思维
- 5.1 账算不准的后果
- 5.2 账算不准的原因
- 5.3 财务部门必须有服务意识，业务部门必须有核算意识
- 5.4 核算的应用举例
- 第6章 成本领先思维
- 6.1 成本的基本概念
- 6.2 企业整体竞争战略的选择
- 6.3 量本利模型
- 第7章 财务管控思维
- 7.1 总经理负责运营，财务总监监控运营
- 7.2 老板离场管理的前提是具备财务管控能力
- 7.3 中高层管理者要理解自己承担责任的财务指标
- 7.4 老板、总经理应该掌握的六大财务管控内容
- 第8章 风险可控思维
- 8.1 关于风险的基本概念
- 8.2 财务上保证健康现金流，否则风险不可控
- 8.3 税务风险可控原则
- 8.4 管理成熟度要提升、要系统化，否则风险不可控
- 第9章 系统化思维
- 9.1 企业管理系统的构成
- 9.2 系统化思维的逻辑
- 9.3 系统化建设是企业发展壮大的重要因素
- 后记
- 致谢
- 版权页
- 封底
展开全部
管理层财务思维：提升管理成熟度的九大逻辑是2018年由社会科学文献出版社出版,作者刘国东。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《管理层财务思维：提升管理成熟度的九大逻辑》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书帮你系统梳理如何为企业建立一套健康的企业财务系统。
电子书
人人都需要的财务思维。从容应对一切不确定性，极速提升决策胜算率。
电子书
（1）实操经验，直击痛点。
作者常年奋斗在管理、培训一线，对企业运营管理过程中的痛点有深刻的洞察，对财务管控培训有独特的见解,书中内容均为实操干货。
（2）顺应市场，贴近需求。
随着各行业的融合发展，企业管理者需要学习财务知识，财务管理者也需要学习企业运营知识。
（3）图文结合，易学易懂。
本书深入浅出，以大量丰富的图表和文字相搭配，阅读体验良好，适合企业管理者、财务管理者学习使用。
电子书
深度思考的落地方法，不断精进的成功算法，对过去的事情做思维演练，运用复盘思维，打破原有思维定式，实现快速迭代和升级。
电子书
1.索罗斯自诩为“金融哲学家”他的成功秘诀，源于他的底层哲学思维。了解这些思维，能助于我们与财富更近一步。
2.华人哲学界的著名大师苑举正，带你直达“金融巨鳄如何坐拥巨富”的核心。
3.索罗斯是金融投资领域的代表性人物，与其相关的各类著作在市场上都非常热销，但世面上的著作大多是从经济学、投资学方面着手。本书另辟蹊径，从投资哲学角度入手，通过对索罗斯投资的深层逻辑分析，让人能够抓住投资的关键，获得超出寻超过的收益。
电子书
本书通过典型案例解析，让非财务经理从实务角度理解和学习财务管理的思维，让无数的企业管理经营者一看就懂的财务管理书。
电子书
差异化的价值定位所有的院长每天都在想同一件事，就是提高医院的管理效率，提升医院的整体价值。