“人人都是产品经理”专栏作家重磅新作。系统总结通用产品设计方法，快速提升产品设计能力。
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本书以“面向市场，以产品为中心”的产品管理理念及方法，试图帮助企业在日益激烈的市场竞争中，解决产品同质化严重的问题，提升产品核心竞争力。
内容简介
本书共分为10章，内容涵盖了产品经理与产品团队、产品战略与产品规划、市场研究与客群分析、产品创意与机会识别、MVP产品与敏捷开发、市场营销与产品运营、产品管理与生命周期、商业模式与生态协同等。本书中涉及的理论知识、方法、工具可服务于书中介绍的“做最小可行性产品”(MVP)实践，旨在让读者以MVP思维、理念、原则与价值观为导向，掌握MVP方法，加强MVP实践，快速提升个人产品专业技能，为企业创造产品价值。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序1
- 推荐序2
- 推荐序3
- 对本书的赞誉
- 作者简介
- 致谢
- 前言
- 第1章 产品经理：从CEO视角看产品管理
- 1.1 什么是产品：产品的定义与概念
- 1.1.1 产品平台
- 1.1.2 产品元素和模块
- 1.1.3 产品
- 1.1.4 产品线
- 1.1.5 产品解决方案
- 1.1.6 产品组合
- 1.2 产品经理：并非人人都是产品经理
- 1.2.1 谁适合做产品经理
- 1.2.2 产品经理应具备哪些技能
- 1.2.3 产品经理做什么
- 1.2.4 产品经理的角色扮演
- 1.3 产品团队：产品经理并不是孤军奋战
- 1.3.1 职能产品团队
- 1.3.2 跨职能产品团队
- 1.3.3 高绩效产品团队
- 1.3.4 创建并领导产品团队
- 1.4 产品管理：为产品的商业化结果负责
- 1.4.1 什么是产品管理
- 1.4.2 以产品为中心的企业管理
- 1.4.3 产品经理负责制是大趋势
- 1.4.4 MVP做最小可行性产品
- 1.5 总结
- 第2章 产品战略：绘制产品行军路线图
- 2.1 企业战略：高屋建瓴掌控全局
- 2.1.1 企业战略
- 2.1.2 组织战略——迈尔斯和斯诺战略
- 2.1.3 竞争战略——波特战略
- 2.1.4 创新战略——皮萨诺战略
- 2.1.5 平台战略——产品平台
- 2.1.6 产品战略——产品路线图
- 2.1.7 技术战略——技术路线图
- 2.1.8 营销战略
- 2.1.9 能力战略
- 2.1.10 知识产权战略
- 2.2 产品战略：全局性谋划产品发展
- 2.2.1 持续性创新
- 2.2.2 颠覆性创新
- 2.2.3 开放性创新
- 2.2.4 产品结构策略——波士顿矩阵
- 2.2.5 产品市场策略——安索夫矩阵
- 2.2.6 产品生命周期——迭代矩阵
- 2.3 产品规划——制定产品路线图
- 2.3.1 规划内容
- 2.3.2 规划重点
- 2.3.3 规划流程
- 2.3.4 规划大纲
- 2.4 总结
- 第3章 市场研究：知己知彼，百战不殆
- 3.1 市场细分：开辟新天地
- 3.1.1 市场地图
- 3.1.2 市场细分
- 3.1.3 市场分析
- 3.1.4 目标市场
- 3.2 调查研究：挖掘市场需求
- 3.2.1 次级市场研究
- 3.2.2 一级市场研究
- 3.2.3 定性与定量
- 3.2.4 焦点小组
- 3.2.5 抽样方法
- 3.2.6 问卷调查
- 3.2.7 客户现场访问
- 3.2.8 消费者检测组
- 3.2.9 人种学
- 3.2.10 社交媒体
- 3.2.11 众包
- 3.2.12 大数据分析
- 3.3 需求分析：洞察用户需求
- 3.3.1 马斯洛需求层次理论
- 3.3.2 KANO模型
- 3.3.3 因子分析
- 3.3.4 聚类分析
- 3.3.5 多维度尺度法
- 3.3.6 联合分析
- 3.3.7 李克特量表
- 3.4 用户画像：客群定位呈现
- 3.4.1 客群定位
- 3.4.2 用户标签
- 3.4.3 角色细分
- 3.4.4 创建人物角色
- 3.5 总结
- 第4章 产品创新：探寻产品驱动力
- 4.1 产品创意：打开脑洞，创造价值
- 4.1.1 问题到产品
- 4.1.2 设计思维
- 4.1.3 六西格玛设计
- 4.1.4 8种创意工具
- 4.1.5 竞品驱动
- 4.1.6 技术驱动
- 4.2 竞争分析：寻找市场突破口
- 4.2.1 市场吸引力评估
- 4.2.2 市场竞争地位评估
- 4.2.3 产品竞争力分析
- 4.2.4 产品竞争定位
- 4.3 机会识别：确保做正确的事
- 4.3.1 产品机会评估
- 4.3.2 评估评分法
- 4.3.3 ATAR模型
- 4.3.4 决策树
- 4.4 精算评估：产品商业化核算
- 4.4.1 成本与售价
- 4.4.2 投资回收期
- 4.4.3 净现值
- 4.4.4 内部收益率
- 4.5 总结
- 第5章 MVP开发：做最小可行性产品
- 5.1 概念定位：MVP定义
- 5.1.1 产品概念——电梯测试
- 5.1.2 价值主张评估
- 5.1.3 产品定位
- 5.1.4 精益画布
- 5.2 MVP设计：质量屋
- 5.2.1 质量屋
- 5.2.2 产品文档
- 5.2.3 开发产品包
- 5.2.4 MVP模式探索
- 5.3 敏捷开发：精益
- 5.3.1 敏捷开发宣言
- 5.3.2 Scrum敏捷开发
- 5.3.3 Sprint计划会议
- 5.3.4 Bocklog用户故事
- 5.4 测试修正：验证
- 5.4.1 阿尔法测试
- 5.4.2 贝塔测试
- 5.4.3 伽马测试
- 5.4.4 试销
- 5.5 总结
- 第6章 上市发布：将产品成功推向市场
- 6.1 市场战略：卖什么
- 6.1.1 产品卖点
- 6.1.2 营销组合
- 6.1.3 营销理念
- 6.1.4 营销方式
- 6.1.5 数字营销
- 6.2 营销沟通：怎么卖
- 6.2.1 HOOK模型
- 6.2.2 口碑营销
- 6.2.3 话题营销
- 6.2.4 情感营销
- 6.2.5 借势营销
- 6.2.6 捆绑营销
- 6.2.7 社群营销
- 6.2.8 互联网营销
- 6.3 销售渠道：在哪里卖
- 6.3.1 渠道选择
- 6.3.2 渠道产品匹配
- 6.3.3 抢滩战略
- 6.3.4 网络推广
- 6.4 定价策略：卖什么价
- 6.4.1 价格定位
- 6.4.2 定价策略
- 6.4.3 竞争定价
- 6.4.4 促销定价
- 6.5 总结
- 第7章 产品管理：上市后的产品管理
- 7.1 需求管理：产品升级迭代
- 7.1.1 需求来源
- 7.1.2 需求采集
- 7.1.3 需求管理
- 7.1.4 多产品线
- 7.2 项目管理：确保产品落地
- 7.2.1 范围管理
- 7.2.2 进度管理
- 7.2.3 成本管理
- 7.2.4 质量管理
- 7.3 数据管理：驱动产品商业化
- 7.3.1 常用用户指标
- 7.3.2 精益业务指标
- 7.3.3 产品度量指标
- 7.3.4 财务衡量指标
- 7.4 组合管理：产品投资策略
- 7.4.1 组合管理
- 7.4.2 组合优化
- 7.4.3 组合平衡
- 7.4.4 组合决策
- 7.5 总结
- 第8章 生命周期：跨越鸿沟
- 8.1 产品生命周期
- 8.2 技术采用生命周期
- 8.3 高科技营销的启示
- 8.4 跨越鸿沟进入主流市场
- 8.5 总结
- 第9章 商业模式：重构商业价值链
- 9.1 商业模式浅析
- 9.2 商业模式画布
- 9.3 平台模式的价值逻辑与网络效应
- 9.4 互联网模式：从“价值链”到“价值环”
- 9.5 总结
- 第10章 生态协同：构建产品价值生态
- 10.1 竞争法则：从竞争到协同
- 10.2 做减法：融入产品价值生态
- 10.3 做加法：构建产品价值生态
- 10.4 商道：生态协同带来的商业变革
- 10.5 总结
- 附录A MVP职业生涯规划
- 附录B 与MVP同行
- 参考资料
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独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践是2021年由人民邮电出版社出版,作者张乐飞。
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