本书以业务为导向，以管理会计闭环为抓手阐述数据中台如何提升企业决策质量。
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编辑推荐
系统展示数字化转型的思路，助力企业找准数字化转型的赛道，通过数字化获得新的竞争优势。
内容简介
《企业数字化快速转型：让商业更智能》理论联系实际，系统讲解了数字化转型的知识，主要内容包括为什么需要数字化，信息化与数字化的根本区别，为什么万物皆可数字化，如何从数据中挖掘出有用的信息，什么是机器学习，如何将人的智能与机器的智能结合起来以创造“数智时代”的新价值，什么是组织的数字化转型，组织如何实现数字化转型，以及如何通过数字化转型的“3C模型”精准地找到新顾客。本书不仅适合企业管理者（尤其是计划进行或者正在进行企业数字化转型的企业管理者）阅读，还适合数字化转型的执行者、高校相关专业的师生以及培训班的学员阅读。
章节目录
- 版权信息
- 版 权
- 内 容 提 要
- 前言：对于全新的知识，我们为什么需要刀锋般地进行深刻洞察[1]
- 资源与支持
- 第1章 数字化是希望吗
- 1.1 小概率事件与数字化
- 1.2 理解数字化，从熵开始
- 1.2.1 熵增定律：团队-团伙-散伙
- 1.2.2 熵增现象：人为什么一定会死
- 1.2.3 我们如何对抗熵增
- 1.3 信息与减熵
- 1.4 组织如何减熵而行
- 1.4.1 保持组织开放性
- 1.4.2 打破平衡状态
- 1.4.3 创造复利价值、做时间的朋友
- 1.5 数字化转型：长期目标与短期任务
- 本章要点
- 参考文献
- 第2章 万物皆可数字化
- 2.1 万物皆可数据化
- 2.1.1 语音数据
- 2.1.2 图像数据
- 2.1.3 数字数据
- 2.1.4 文字数据
- 2.1.5 对万物进行数据化
- 2.2 数字与数据的转换：编码
- 2.2.1 编码：数据到数字的转换
- 2.2.2 数字化：数据皆可编码为数字
- 2.3 数据皆可数字化
- 2.3.1 数字数据的数字化
- 2.3.2 图像数据的数字化
- 2.3.3 文字数据的数字化
- 2.3.4 语音数据的数字化
- 2.3.5 知识的数字化
- 2.4 数字技术的六大特征
- 2.4.1 数据同质化
- 2.4.2 可重复编程性
- 2.4.3 数字技术可供性
- 2.4.4 数字技术开放性
- 2.4.5 数字技术融合性
- 2.4.6 数字技术自生成性
- 2.5 案例：2022年，让我们从数字医疗看未来
- 2.5.1 我们的研究路径与方法
- 2.5.2 什么是数字医疗
- 2.5.3 研究成果
- 2.5.4 研究成果分析
- 本章要点
- 参考文献
- 第3章 如何从数据中挖掘金子
- 3.1 为什么数字世界的基础是数据
- 3.1.1 建设火神山医院的数字世界
- 3.1.2 为什么建筑信息模型用不好
- 3.2 数据采集的误区和依据
- 3.2.1 数据过少
- 3.2.2 数据过多
- 3.2.3 基于场景的正合适的数据
- 3.3 建立基于场景的数据库
- 3.3.1 确定数据源
- 3.3.2 数据传输
- 3.3.3 噪声
- 3.3.4 数据清洗
- 3.3.5 数据存储
- 3.4 数据库中的“金子”——信息
- 3.4.1 信息是用来减少随机不确定性的东西
- 3.4.2 信息量的计算
- 3.4.3 从数据库中更快地挖掘出“金子”——信息化
- 本章要点
- 参考文献
- 第4章 从信息时代到数智时代的学习
- 4.1 人的智能如何发展
- 4.1.1 人如何学会挖金子
- 4.1.2 人是如何学习的
- 4.1.3 人的学习如何发展——人的智能
- 4.2 人的智能如何机器化——迈入信息化时代
- 4.2.1 我们如何更快地挖金子
- 4.2.2 人的智能如何机器化：信息化
- 4.3 机器智能如何发展
- 4.3.1 机器如何学习自己挖金子——机器智能
- 4.3.2 机器智能如何机器化——迈入数字化时代
- 4.4 人和机器的未来如何发展——迈入“数智时代”
- 4.4.1 什么是人工智能
- 4.4.2 未来，机器需要更了解人的哪些方面
- 4.4.3 未来，人需要更了解机器的哪些方面
- 本章要点
- 参考文献
- 第5章 数字化转型：重要的是转型
- 5.1 案例：诺基亚到底做错了什么
- 5.1.1 引领功能机时代
- 5.1.2 在智能手机浪潮中走下神坛
- 5.1.3 为什么曾经的手机霸主在短短几年内快速溃败
- 5.2 再次回到元概念：组织是什么
- 5.2.1 组织的起源
- 5.2.2 组织的定义
- 5.3 组织的型是什么
- 5.3.1 多种参与者组成的价值网络
- 5.3.2 特定目标
- 5.3.3 精心构成的活动系统
- 5.3.4 系统环境
- 5.4 什么是组织转型
- 5.4.1 什么是转型
- 5.4.2 什么是组织转型
- 5.5 组织转型的四重挑战
- 5.5.1 产品服务系统转型
- 5.5.2 商业模式转型
- 5.5.3 价值网络转型
- 5.5.4 制度环境转型
- 5.6 案例：“金刚”“猩猩”“猴子”的转型
- 5.6.1 “金刚”如何咬紧牙关做平台——诺基亚风云再起
- 5.6.2 “猩猩”如何紧跟“金刚”，另辟蹊径——诺和诺德公司的逆袭
- 5.6.3 “猴子”如何转型成功——ERAS的故事
- 本章要点
- 参考文献
- 第6章 开始踏上数字化转型的征程
- 6.1 什么是组织的数字化
- 6.2 从学习者到领导者：组织数字化转型的漫漫征程
- 6.2.1 阶段1：成为数字化学习者
- 6.2.2 阶段2：成为数字化探索者
- 6.2.3 阶段3：成为数字化提升者
- 6.2.4 阶段4：成为数字化转型者
- 6.2.5 阶段5：成为数字化领导者
- 6.3 案例：组织在数字化转型中面临的挑战
- 6.3.1 这是一种颠覆性的新产品吗
- 6.3.2 产品转型需要新的商业模式吗
- 6.3.3 S产品需要建立新的价值网络吗
- 6.3.4 S产品在当前的制度压力下可以生存吗
- 6.3.5 数字化转型的“四级火箭”挑战
- 6.4 如何成功实现数字化转型：多层次架构创新
- 6.4.1 什么是架构
- 6.4.2 什么是创新
- 6.4.3 数字化转型与创新
- 6.4.4 数字化技术的多层模块化架构式创新
- 6.4.5 案例：苹果公司的获胜秘诀——“四层架构式创新”
- 本章要点
- 参考文献
- 第7章 回到原点，如何精准找到新顾客
- 7.1 回顾在过去的100天里，我们洞察了哪些问题
- 7.2 回到原点，最重要的是目标转型：战略转型
- 7.2.1 战略发生了什么变化
- 7.2.2 如何识别战略转型的信号
- 7.2.3 数字化战略转型的重点：“金刚”“猩猩”“猴子”的战略分别发生了什么变化
- 7.3 回到最重要的问题：行业、市场、产品和顾客，谁最重要
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企业数字化快速转型：让商业更智能是2023年由人民邮电出版社出版,作者张文红。
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