本书内容覆盖了非生产性技改、大修项目管理的全过程，包括概述、计划管理、工程前期管理、招投标及合同管理、施工管理、工程收尾管理、项目后评价管理、信息系统管理及附录。
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内容简介
本书包括概述、计划管理、工程前期管理、招投标及合同管理、施工管理、工程收尾管理、项目后评价管理、信息系统管理及附录等内容。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 编审委员会
- 前 言
- 第一章 概述
- 一、项目定义及类别
- （一）项目定义
- （二）项目类别
- 二、项目管理体系
- （一）管理体系特点
- （二）管理机构设置
- （三）管理职责界定
- （四）小型基建项目考核评价
- （五）项目管理任务分解
- 三、全过程项目管理总体内容和流程
- （一）全过程管理内容
- （二）工作流程
- 第二章 计划管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位
- 二、工作内容和要求
- （一）项目规划管理
- 1.规划项目上报
- 2.纳入规划储备项目库
- （二）专项计划管理
- 1.专项计划建议上报
- 2.项目储备库固化下达
- （三）综合计划管理
- 1.综合计划总控目标确定阶段
- 2.综合计划草案编制阶段
- 3.综合计划审批，统一下达
- （四）计划执行管理
- 1.项目可研审批
- 2.项目立项批复
- 3.项目初设审批
- 4.过程管控
- 三、工作流程
- （一）项目规划管理流程
- （二）专项计划管理流程
- （三）综合计划管理流程
- （四）可研管理流程
- （五）初设管理流程
- 第三章 工程前期管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位
- 二、工作内容和要求
- （一）项目用地审批
- 1.简述
- 2.工作内容
- 3.提供资料
- （二）项目核准备案
- 1.简述
- 2.工作内容
- 3.提供资料
- （三）工程规划许可审批
- 1.简述
- 2.工作内容
- 3.提供资料
- （四）工程施工许可审批
- 1.简述
- 2.工作内容
- 三、工作流程
- （一）项目用地审批（划拨项目）流程和项目用地审批（协议出让、租赁项目）流程
- （二）项目核准备案审批流程
- （三）工程规划许可审批流程
- （四）工程施工许可审批流程
- 第四章 招投标及合同管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位
- 二、工作内容和要求
- （一）招标形式
- （二）招标条件
- （三）招标平台的分类与选择
- 1.地方招标平台
- 2.省公司招标平台
- （四）合同管理
- 1.合同起草与谈判（包括合同、安全协议、廉洁协议等）
- 2.合同审核与签订
- 3.合同的履行、变更、转让和解除
- 三、工作流程
- （一）竞争性谈判采购管理流程
- （二）单一来源采购管理流程
- （三）询价采购管理流程
- （四）非物资采购管理流程
- （五）物资采购管理流程
- （六）合同履约管理流程
- （七）合同索赔管理流程
- 第五章 施工管理
- 第一节 施工安全管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）安全管理目标
- （二）分包安全管理
- （三）安全风险及方案管理
- （四）安全检查
- （五）安全教育培训
- （六）安全例行会议
- （七）应急与事故处理
- 三、工作流程
- （一）施工安全管理总体流程
- （二）安全检查管理流程
- （三）安全事故调查流程
- 第二节 施工质量管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）设备、原材料及构配件质量控制
- （二）隐蔽工程验收管理
- （三）中间交接验收管理
- （四）工程质量验收管理
- （五）质量事故管理
- （六）质量问题管理
- （七）竣工预验收
- （八）强制性条文管理
- 三、工作流程
- （一）设备、原材料及构配件质量控制
- （二）隐蔽工程验收管理
- （三）中间交接验收管理
- （四）工程质量验收管理
- （五）质量事故管理
- （六）质量问题管理
- （七）竣工预验收
- （八）强制性条文检查
- 第三节 技 术 管 理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）施工技术标准管理
- （二）施工技术管理
- （三）施工科技管理
- 三、工作流程
- （一）施工技术标准管理
- （二）施工技术管理
- （三）施工科技管理
- 第四节 造 价 管 理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- （五）跟踪审计单位
- 二、工作内容和要求
- （一）工程价款的确定与支付
- （二）工程结算文件的编制与审核
- 三、工作流程
- （一）进度款结算管理流程
- （二）竣工结算管理流程
- （三）设计变更管理流程
- （四）费用支付管理流程
- （五）施工全过程造价管理流程
- 第五节 施工进度管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）施工进度计划编制
- （二）施工进度计划实施
- 三、工作流程
- 第六节 施工协调管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）外部协调
- （二）内部协调
- 第七节 分 包 管 理
- 一、职责分工
- （一）建设单位（业主项目部）
- （二）监理项目部
- （三）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）合格分包商
- （二）分包合同管理
- （三）分包工程安全管理
- （四）分包质量、进度、造价、技术管理
- 三、工作流程
- 第八节 专项验收及竣工验收管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位（业主项目部）
- （三）监理项目部
- （四）施工项目部
- （五）设计单位
- 二、工作内容和要求
- （一）专项验收
- （二）竣工验收
- 三、工作流程
- 第九节 建设工程文件档案管理
- 一、职责分工
- （一）通用职责
- （二）省公司后勤工作部
- （三）建设单位（业主项目部）
- （四）监理项目部
- （五）施工项目部
- （六）勘察、设计单位
- 二、工作内容和要求
- （一）归档文件范围
- （二）档案质量要求
- （三）档案验收与移交
- （四）文件档案收发
- （五）受控文件管理
- （六）影像资料管理
- （七）文件档案保存
- 三、工作流程
- （一）监理单位档案资料管理流程
- （二）施工单位档案资料管理流程
- 第六章 工程收尾管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）省公司财务产权部
- （三）省公司监察审计部
- （四）建设单位
- （五）监理项目部
- （六）施工项目部
- 二、工作内容和要求
- （一）工程竣工结算
- （二）工程竣工决算
- （三）工程造价审计
- （四）工程财务决算审计
- （五）权证办理
- 三、工作流程
- 第七章 项目后评价管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位
- 二、工作内容和要求
- （一）建设项目后评价
- （二）项目部工作考核评价
- 1.工程总结
- 2.业主项目部工作考核评价
- 3.监理单位及其监理项目部工作考核评价
- 4.施工单位及其施工项目部工作考核评价
- 5.设计单位工作考核评价
- 6.物资供应商履约评价
- 三、工作流程
- （一）项目周期各阶段的评价工作
- （二）项目后评价流程
- （三）项目部工作考核评价流程
- 第八章 信息系统管理
- 一、职责分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建设单位
- 二、工作内容与要求
- （一）全口径项目储备管理系统
- 1.项目储备管理
- 2.项目发布
- 3.系统管控关键点
- （二）规划计划与规划设计管理
- 1.投资管理（项目计划）
- 2.统计分析
- 3.系统管控关键点
- （三）国网电子商务平台
- 1.采购标准管理
- 2.系统管控关键点
- （四）国网法律事务
- 1.合同起草
- 2.合同查询
- 3.系统管控关键点
- （五）资产项目管理
- 1.服务需求计划管理
- 2.采购订单管理
- 3.系统管控关键点
- 4.项目设计管理
- 5.平衡利库
- 6.项目验收管理
- （六）资产运维管理
- （七）财务管理
- 1.业务处理
- 2.系统管控关键点
- （八）国网后勤管理信息系统
- 1.小型基建项目管理
- 2.系统管控关键点
- 三、工作流程
- 附录A 计 划 管 理
- A1 小型基建初步设计文本
- A2 小型基建项目初步设计及概算评审意见
- A3 小型基建项目可行性研究报告评审意见
- 附录B 招投标及合同管理
- B1 技术标准和发包人要求
- B2 招标文件审查会议纪要
- B3 招标文件审查要点
- B4 廉洁保密承诺书
- B5 ××公司××年第×批项目评标报告（模板）
- B6 ××公司××年第×批项目推荐的中标候选人公示
- 附录C 施 工 管 理
- C1 施工现场临时用电管理制度
- C2 施工现场大型机械管理制度
- C3 施工现场安全检查表
- C4 专业分包商资格审查的内容
- C5 劳务分包商资格审查的内容
- C6 属于违法违规分包的情形
- C7 分包计划一览表
- C8 分包人员动态信息一览表
- C9 小型基建工程项目文件归档范围
- 附录D 项目后评价管理
- D1 小型基建项目后评价报告编制大纲
- D2 后评价项目逻辑框架表
- D3 后评价项目成功度评价表
- D4 业主项目部综合评价表
- D5 监理项目部综合评价表
- D6 施工项目部综合评价表
- D7 设计质量评价表
- D8 供应商违约情况表
- 附录E 引 用 文 件
- E1 法律法规类
- E2 制度类
- E3 技术规范类
- 封底
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小型基建项目管理工作手册是2017年由中国电力出版社出版,作者国网江苏省电力公司后勤工作部。
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本手册是在2010年出版的《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》基础上，系统总结施工项目部建设经验，按照“大建设”体系建设方案，结合国家电网公司基建管理通用制度要求修编而成。本手册分为7章，分别是施工项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理和评价机制。同时，为便于使用，附录部分收录了施工项目部常用的标准化管理模板等。本手册适用于国家电网公司系统所属35kV及以上电压等级变电工
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本书主要包含营业厅内部管理、营业厅流程管理、营业厅环境管理、营业厅运营管理、营业厅安全管理、流动营业厅管理、营业窗口风险应急管理等。
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本书主要包括：报建员工作中项目前期策划的概述、环境调查与分析、项目决策策划、项目实施策划、建设项目报建流程概述等内容。
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本书为充分适应电网企业QC小组活动中这些积极而深刻的变化编写而成，全面总结了近年来QC小组活动推进管理过程中的经验与方法，展现了国网河南省电力公司近几年取得的优秀QC成果。全书分为三篇。第一篇是基础知识篇，第二篇是统计工具与方法篇，第三篇是QC实例成果篇。
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本书分六部分,报告选编、文件选编、咨询案例、统计资料、名词解释、附录,分别介绍了世界工程业咨询业发展概况、中国咨询业的发展及纺织工业的新技术、新设备的解释等内容。
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《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为通用教材的《团队建设》，全书共三章、19个模块，主要内容包括团队概述，团队的合作与信任，建设高绩效团队。本书是供电企业生产技能人员的培训教学用书，也可以作为
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本书根据项目信息管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中项目信息管理的相关章节进行编写的。全书主要内容包括：项目信息管理体系、项目信息管理计划、项目信息过程管理、项目信息安全、项目文档管理、项目管理系统、计算机在信息和工程项目管理中的应用等。本书结构严谨，内容丰富，资料翔实，实用性强。本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用
