采购从业者的专业实战指南，助力企业采购升级降本增效。
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企业数字化转型落地指南，深度剖析计划、采购、生产、运营、逆向等供应链要素如何数字化。
内容简介
“十四五”规划的重点之一是抢抓第四次工业革命先机，乘数字经济腾飞和数字技术使能的东风，加速实现全行业和全社会的数字化转型。企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型，然而，供应链数字化转型之路异常艰难，企业和投资人对为什么要数字化转型及如何转型深存困惑。
《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》旨在帮助读者提高对供应链数字化转型的认知，解其困惑，并从供应链数字化转型的战略规划、技术架构、方法策略、实践案例、绩效度量几个方面提供了参考指南。此外，书中还阐述了计划、采购、生产/制造、运营、逆向供应链等要素的变革路线、数字技术，披露了京东、菜鸟、美的、联想等先进企业探索出来的实战经验，值得相关人士学习与借鉴。
《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》适合所有供应链从业人员、研究和教学人员，特别是企业供应链的管理人员，以及政府机构供应链政策制定者阅读，同时，也可作为高校供应链专业，以及与供应链相关专业，如物流、经管等的教科书或教学参考书。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 现代供应链管理与创新丛书编委会
- 序一
- 序二
- 序三
- 序四
- 序五
- 推荐语
- 前言
- 第一篇 战略篇
- 第1章 数字化供应链应运而生
- 1.1 供应链数字化转型的内因主导和外因推动
- 1.1.1 内因主导和外因推动相结合，驱动供应链数字化转型
- 1.1.2 内因之一：提高企业竞争力的需要
- 1.1.3 内因之二：企业数字化转型关键要看供应链的数字化转型
- 1.1.4 内因之三：以客户为中心的市场需求带来的挑战
- 1.1.5 内因之四：传统的商业模式向数字化的商业模式转型
- 1.1.6 外因之一：数字经济的发展促进供应链数字化转型
- 1.1.7 外因之二：全球化和日益增加的不确定性和复杂性
- 1.1.8 外因之三：工业4.0带来的新兴技术驱动供应链数字化转型
- 1.1.9 外因之四：提高供应链的竞争力和国家战略的需要
- 1.2 数字化供应链的概念和转型趋势
- 1.2.1 供应链数字化转型需要明晰几个概念
- 1.2.2 从智慧供应链到数字化供应链
- 1.2.3 供应链数字化转型的发展趋势
- 第2章 供应链数字化转型的战略思维
- 2.1 企业数字化转型战略是供应链数字化转型的驱动器
- 2.1.1 不是CIO或CTO，而是CEO挂帅
- 2.1.2 数字化战略推动数字化成熟
- 2.1.3 数字战略要有明确的范围和目标
- 2.1.4 更有信心投资数字化人才
- 2.1.5 战略使员工积极参与数字化工作
- 2.1.6 创新和冒险成为一种数字化文化
- 2.1.7 价值驱动供应链数字化转型
- 2.2 技术创新是供应链数字化转型的加速器
- 2.2.1 供应链数字化转型的技术战略思维
- 2.2.2 科尔尼的六大数字技术赋能供应链数字化转型
- 2.2.3 高德纳的供应链战略成熟度曲线
- 2.3 本章小结
- 第3章 供应链数字化转型的战略性技术趋势
- 3.1 比较2018—2020年的八大供应链战略性技术趋势
- 3.2 不可忽视的供应链战略性技术趋势
- 3.2.1 人工智能
- 3.2.2 高级分析
- 3.2.3 物联网
- 3.2.4 机器人流程自动化
- 3.2.5 自主事物：机器人、无人驾驶汽车、无人机等
- 3.2.6 数字供应链孪生
- 3.2.7 沉浸式体验
- 3.2.8 供应链中的区块链
- 3.3 其他值得关注的新兴供应链战略性技术趋势
- 3.3.1 5G网络
- 3.3.2 边缘计算
- 3.3.3 超级自动化
- 3.3.4 持续智能
- 3.3.5 供应链治理与安全
- 第二篇 架构篇
- 第4章 数字化供应链的参考架构及策略
- 4.1 数字化供应链的参考架构
- 4.2 数字化供应链的协同策略
- 4.2.1 经典的供应链协同
- 4.2.2 数字供应网络协同
- 4.2.3 数字化供应链协同框架
- 4.2.4 数字化供应链协同案例
- 4.3 数字化供应链的细分策略
- 4.3.1 制定差异化细分战略
- 4.3.2 供应链细分的挑战
- 4.3.3 供应链细分的场景、案例及其策略
- 4.3.4 跨供应链细分的协同效应
- 4.4 本章小结
- 第5章 计划的数字化转型与变革
- 5.1 数字化供应链计划是供应链变革的核心
- 5.1.1 数字化供应链的核心是数字化决策
- 5.1.2 数字业务计划是更广泛的供应链转型努力的基础
- 5.1.3 数字化供应链计划将供应链提升到一个新的水平
- 5.2 传统供应链计划和数字化供应链计划比较
- 5.3 数字化供应链计划的七个维度
- 5.4 供应链计划数字化转型的技术
- 5.4.1 供应链计划技术发展周期
- 5.4.2 同步计划
- 5.4.3 从S&OP到IBP
- 5.4.4 算法供应链计划——ToolsGroup
- 5.4.5 数字并行计划——Kinaxis的RapidResponse平台
- 5.5 本章小结
- 第6章 采购的数字化转型与变革
- 6.1 传统采购的“痛”
- 6.2 采购决策者最想数字化采购解决的问题
- 6.3 采购的数字化演进
- 6.4 数字化采购框架
- 6.5 数字化采购价值创造的参考架构
- 6.6 数字化采购技术趋势
- 6.6.1 分析能力和采购转型
- 6.6.2 人工智能和采购转型
- 6.7 数字化采购案例
- 6.7.1 海尔互联网采购平台
- 6.7.2 理特采购4.0
- 6.7.3 SAP Ariba使能采购的数字化转型
- 6.7.4 用友的采购数智化云平台
- 6.8 本章小结
- 第7章 生产/制造的数字化转型与变革
- 7.1 工业4.0和智能制造的生态系统
- 7.2 生产/制造的数字化转型
- 7.2.1 3D打印工业革命
- 7.2.2 从面向制造与装配设计到面向供应链管理的设计
- 7.2.3 从制造执行系统到制造运营管理
- 7.2.4 数字主线和数字孪生助力生产/制造数字化转型
- 7.2.5 下一代数字连接的产品生命周期管理
- 7.3 本章小结
- 第8章 运营的数字化转型与变革
- 8.1 当前企业供应链运营面临的挑战
- 8.2 智能数字化供应链运营决胜未来
- 8.2.1 数字创新型人才
- 8.2.2 数据洞察
- 8.2.3 应用智能数字技术
- 8.2.4 云赋能
- 8.2.5 智能数字化供应链运营生态系统
- 8.3 供应链物流的数字化变革趋势
- 8.4 数字化供应链管理生态系统的框架
- 8.5 本章小结
- 第9章 数字化逆向供应链
- 9.1 逆向物流规模上万亿——待挖掘的金矿
- 9.2 循环经济和循环供应链
- 9.2.1 循环供应链
- 9.2.2 逆向供应链
- 9.3 逆向供应链的数字化变革
- 9.3.1 逆向供应链技术变革历程
- 9.3.2 新兴数字技术赋能循环供应链
- 9.4 供应链可持续发展的数字化变革
- 9.4.1 供应链可持续发展的现状
- 9.4.2 供应链可持续发展的数字技术
- 9.5 本章小结
- 第10章 数字化供应链控制塔的理论和实践
- 10.1 数字化供应链控制塔产生的背景
- 10.2 数字化供应链控制塔的前身
- 10.2.1 航空控制塔
- 10.2.2 物流控制塔
- 10.3 数字化供应链控制塔的理论
- 10.3.1 控制塔的概念
- 10.3.2 控制塔的分类
- 10.3.3 控制塔的参考架构
- 10.3.4 控制塔的演进和供应链控制塔4.0
- 10.3.5 控制塔的成熟度
- 10.3.6 以控制塔为核心的数字化供应链架构
- 10.4 数字化供应链控制塔的价值矩阵和实践
- 10.4.1 Nucleus Research的供应链控制塔价值矩阵
- 10.4.2 One Network控制塔4.0
- 10.4.3 Blue Yonder Luminate控制塔
- 10.4.4 LLamasoft控制塔技术
- 10.4.5 数字化供应链控制塔的技术发展趋势
- 10.5 本章小结
- 第三篇 方法篇
- 第11章 供应链数字化转型方法论
- 11.1 数字化业务目标：转型还是优化？
- 11.2 供应链数字意识指数框架概述
- 11.2.1 供应链数字意识指数框架
- 11.2.2 供应链数字意识指数框架基准
- 11.2.3 识别和管理供应链DCI优先级
- 11.3 供应链数字化转型的制胜指南
- 11.3.1 基于数字意识指数框架的供应链数字化转型方法论框架
- 11.3.2 供应链数字化转型执行框架
- 11.3.3 供应链数字化转型路线图
- 11.3.4 中小企业如何应对供应链数字化转型
- 11.4 供应链数字化转型的技术战略执行框架
- 11.5 供应链数字化转型的双模战略
- 11.6 本章小结
- 第四篇 案例篇
- 第12章 京东的智慧数字化供应链
- 12.1 京东供应链的智慧数字化转型战略
- 12.1.1 京东及其供应链组织
- 12.1.2 供应链智慧数字化转型战略
- 12.2 京东智慧供应链物流体系
- 12.2.1 京东无界智能供应链的八大能量
- 12.2.2 京东智能物流体系
- 12.3 京东的智能价值供应链
- 12.4 供应链服务升级和生态构建
- 12.5 供应链数字化变革带来的硕果
- 12.5.1 供应链数字产品带来的用户吸引度和市场竞争力优势
- 12.5.2 最佳客户体验
- 12.5.3 智能履约平台助力优化供应链
- 12.5.4 全面开放智能无人技术助力仓配运降本增效
- 12.5.5 数字化供应链智能平台助力商家全环节降本增效
- 12.5.6 供应链服务化开创新商业模式
- 12.6 持续践行绿色可持续发展
- 12.7 本章小结
- 第13章 菜鸟的数智化供应链
- 13.1 阿里巴巴及其供应链组织——菜鸟网络
- 13.2 阿里巴巴生态链布局战略
- 13.3 菜鸟的供应链网络和数智化战略
- 13.3.1 初期战略：天网、地网、人网
- 13.3.2 中期战略：全链条网络
- 13.3.3 新战略：“一横两纵”数智化转型
- 13.4 阿里巴巴的数智化供应链架构
- 13.4.1 阿里巴巴新零售生态
- 13.4.2 阿里巴巴的数智化供应链架构
- 13.4.3 菜鸟基于供应链中台构筑的平台服务能力
- 13.4.4 智能算法驱动的供应链整体优化
- 13.4.5 菜鸟数智化供应链的自动化运作
- 13.5 阿里云是数智化供应链的基础设施
- 13.6 数智化供应链云生态使阿里巴巴腾飞
- 13.7 本章小结
- 第14章 数字化如何重塑家电巨头美的及其供应链
- 14.1 美的及其供应链组织
- 14.2 美的数字化转型和重塑的战略和路线
- 14.2.1 数字化1.0：632和632+互联网战略
- 14.2.2 数字化2.0
- 14.2.3 美的数字化重塑
- 14.3 美的供应链数字化转型的路线和架构
- 14.3.1 制造业供应链的复杂性
- 14.3.2 美的供应链数字化转型的路线
- 14.3.3 美的数字化供应链的架构
- 14.4 美云智数美的云——供应链云
- 14.5 美的工业互联网赋能供应链数字化转型
- 14.5.1 美的工业互联网平台应用核心成果
- 14.5.2 安得智联一盘货智能物流打造从供应链到价值链的新引擎
- 14.6 本章小结
- 第15章 START方法论引导联想供应链数字化变革
- 15.1 联想集团及其卓越全球供应链组织
- 15.2 联想供应链管理发展历程
- 15.3 START数字化转型方法论
- 15.4 START方法论引导联想供应链数字化转型
- 15.4.1 制定联想供应链数字化转型战略
- 15.4.2 构建联想供应链数字技术赋能中心
- 15.4.3 重塑联想供应链业务模式
- 15.4.4 实现联想供应链业务智能化运营
- 15.4.5 建设联想供应链转型数字化保障体系
- 15.5 本章小结
- 第五篇 度量篇
- 第16章 供应链数字化转型的度量
- 16.1 一般传统供应链的度量
- 16.2 数字化变革传统供应链度量指标
- 16.3 基本数字化供应链的度量
- 16.4 数字化供应链转型路径过程成熟度
- 16.5 使用和完成基本数字化供应链度量指标的指南
- 16.6 供应链数字化转型路径过程成熟度和数字意识成熟度
- 16.7 本章小结
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数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践是2021年由人民邮电出版社出版,作者潘永刚。
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