《股权控制战略如何实现公司控制和有效激励》从股权控制的角度入手，从创办公司到公司上市，讲述了公司运营与股权控制过程中的各个关键点与细节。书中的案例与方法都很实用，为了让读者对公司股权等问题有更深刻的理解，本书还链接了很多规定、条文，供读者放在手边查阅。《股权控制战略如何实现公司控制和有效激励》共九章，分别从开公司的基础知识、股权架构设计与激励、股权转让、公司决策与股东纷争、公司章程与印章、公司投融
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内容简介
本书以“股权战略”作为着眼点，从公司发展的大局观出发，运用战略性思维助力企业家设计更为科学、合理、长效的股权架构，凝练成一套“一体两翼三步法”，在“以控制权设计为主体，股权激励与股权融资为辅翼”的战略框架下，针对“股权战略”的概念进行了剖析。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 序一
- 序二
- 自序
- 第一章 数智时代背景下的股权战略
- 第一节 数智时代下股权战略搭建的现实需求
- 一、股权战略的外部需求
- 二、股权战略的内部需求
- 第二节 数智时代下企业发展要素——融资、融智
- 一、人才为本，助力产品研发——股权融智
- 二、必备资金，融资不可或缺——股权融资
- 三、股权战略助力企业腾飞
- 第三节 股权战略思维下的成败
- 一、股权战略成就企业
- 二、股权战略缺位下的失败苦果
- 第二章 股权战略方法论
- 第一节 一体两翼宏观架构
- 第二节 股权设计三步法
- 一、第一步——确定创始团队分配模型
- 二、第二步——确定公司人力和资金比例
- 三、第三步——确定股权架构模型
- 第三节 股权设计的特殊安排
- 一、股权分期成熟机制
- 二、股东退出机制
- 三、特殊情形下的股权安排
- 第四节 股权战略的主体核心——控制权
- 一、股东持股比例——数量层次
- 二、收益权与控制权分离——制度层次
- 三、公司“三会一层”——治理层次
- 第五节 “两翼”是公司发展的重要支撑
- 一、对内股权战略——股权激励：人才是初创型企业的核心竞争力
- 二、对外股权战略——股权融资：资本助力项目的落地
- 第三章 股权战略之控制权
- 第一节 股权设计数量层次——一目了然的控制权
- 一、绝对控制权67%——对公司事项拥有绝对控制权
- 二、相对控制权51%——对公司重大事项拥有相对控制权，但并非拥有绝对话语权
- 三、安全控制权34%——具有一票否决权
- 四、要约收购线30%
- 五、重大同业竞争警示线20%
- 六、临时会议权10%
- 七、股权变动警示线5%
- 八、临时提案权3%
- 九、代位诉讼权1%
- 十、发起人认购35%
- 十一、股权数量层面下恶意收购的反制措施
- 第二节 股权设计制度层次——持股比例的补强
- 一、公司持股平台的搭建
- 二、股东间的协议绑定
- 三、同股不同权机制的设计
- 第三节 股权设计公司治理层次——掌控经营下的控制
- 一、股东会
- 二、董事会
- 三、监事会
- 四、管理层
- 五、法定代表人
- 六、公司印章
- 七、其他核心资源
- 第四章 股权战略之股权激励
- 第一节 股权激励的现实意义
- 一、股权激励的传统意义
- 二、新时代下的股权激励意义
- 三、共同富裕时代背景下的股权激励
- 第二节 股权激励的宏观模型——“四位一体”
- 一、“一体”——企业战略是核心
- 二、“四位”之一——企业文化
- 三、“四位”之二——薪酬绩效
- 四、“四位”之三——税务筹划
- 五、“四位”之四——股权激励
- 第三节 股权激励的微观实操——“12D”模型
- 一、定目的：企业实施股权激励的目的
- 二、定对象：让企业看到更多的机会
- 三、定进入：筛选出最适合被激励的员工
- 四、定模式：适合本公司的才是最重要的
- 五、定来源：激励的股权从哪来
- 六、定载体：合适的载体事半功倍
- 七、定数量：确定股权激励的总量和个量
- 八、定价格：价格决定股权激励的因素
- 九、定时间：股权激励时间点的设置
- 十、定考核：股权激励的重要条件
- 十一、定调整：股权激励的防线
- 十二、定退出：股权激励要好聚也要好散
- 第四节 境外股权激励安排
- 一、常见的境外股权激励形式
- 二、境外股权激励种类
- 三、必备外汇登记
- 第五章 股权战略之股权融资
- 第一节 股权融资基本介绍
- 一、公司发展需要融资
- 二、股权融资是什么
- 三、股权融资的优点
- 第二节 股权融资的常见形式
- 一、增资扩股
- 二、股权转让
- 三、增资扩股、股权转让同时进行
- 第三节 估值的方法论
- 一、市盈率估值法
- 二、市销率估值法
- 第四节 股权融资的九大核心条款
- 一、优先清算权
- 二、优先分红权
- 三、增资权
- 四、对赌条款
- 五、回购权
- 六、反稀释条款
- 七、分期兑现条款
- 八、强售权
- 九、共售权
- 第五节 投资人的关注要点
- 一、业务合作与技术合作
- 二、竞争关系管理
- 三、获得将来并购权
- 四、获取重要资质
- 第六节 投后管理
- 一、委派董事
- 二、监控重大风险
- 三、退出与竞业限制
- 附录
- 联合推荐
- 注释
展开全部
解码股权战略：一体两翼三步法是2022年由法律出版社出版,作者鲍乐东。
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