本书共九章，分别是数据采集与知识管理、工程咨询常用方法、市场需求预测、市场战略分析、资金时间价值及经济比选分析、工程项目投资估算、融资方案分析、工程项目财务分析、工程项目经济分析。
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内容简介
本书内容包括：工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理，工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 全国咨询工程师（投资）职业资格考试参考教材编写委员会
- 《工程项目组织与管理》编写组
- 前言
- 目录
- 第一章 概 述
- 第一节 工程项目的概念、特征及其分类
- 一、工程项目的概念
- 二、工程项目的特征
- 三、工程项目的分类
- 第二节 工程项目周期
- 一、工程项目周期及阶段划分
- 二、工程项目各阶段主要工作
- 第三节 工程项目管理的含义及其利益相关方
- 一、工程项目管理的含义
- 二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望
- 第四节 工程项目管理的知识体系与基本原理
- 一、国际上广为流行的项目管理知识体系
- 二、工程项目管理的基本原理
- 第五节 工程项目的管理模式
- 一、工程项目业主方管理模式
- 二、工程项目的承发包管理模式
- 三、工程项目管理模式的选择
- 第二章 工程项目主要参与方的项目管理
- 第一节 项目业主对项目的管理
- 一、项目业主管理的目的和特点
- 二、项目业主管理的主要任务
- 第二节 政府对工程项目的管理
- 一、政府管理的作用与特点
- 二、政府对项目管理的主要方面
- 第三节 承包商对项目的管理
- 一、承包商对项目管理的目的和特点
- 二、承包商对项目管理的主要任务
- 第四节 银行对贷款项目的管理
- 一、银行对贷款项目管理的目的和特点
- 二、银行对贷款项目管理的主要内容
- 三、银行对贷款项目的评估
- 第五节 咨询工程师对项目的管理
- 一、咨询工程师参与管理的目的和特点
- 二、咨询工程师参与管理的主要任务
- 三、咨询工程师参与管理的工作时段
- 第三章 工程项目管理参与单位和人员的资格管理
- 第一节 工程项目管理参与单位法人登记管理
- 一、企业法人登记管理
- 二、事业单位法人登记管理
- 第二节 工程项目管理参与单位业务准入资格管理
- 一、工程咨询单位资格认定
- 二、工程项目管理服务资格认定
- 第三节 工程项目管理参与人员资格管理
- 一、职业资格制度
- 二、专业技术职务聘任制度
- 第四章 工程项目综合管理
- 第一节 概 述
- 一、工程项目综合管理的含义及基本框架
- 二、工程项目综合管理的基本原则
- 三、工程项目综合管理目标体系及特征
- 第二节 工程项目综合管理的实现过程
- 一、工程项目综合管理计划的制定
- 二、工程项目综合管理计划的实施和控制
- 三、工程项目综合管理计划变更控制
- 第三节 工程项目绩效评价
- 一、工程项目绩效与绩效评价的概念
- 二、工程项目绩效评价目标
- 三、工程项目绩效评价的作用
- 四、工程项目绩效评价方法
- 第四节 工程项目沟通管理
- 一、概述
- 二、工程项目沟通的主要内容
- 三、消除沟通障碍
- 第五章 工程项目范围管理
- 第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定
- 一、工程项目范围管理概念
- 二、工程项目范围界定
- 第二节 工程项目范围确认
- 一、范围确认的含义
- 二、范围确认的依据
- 三、范围确认的方法
- 四、范围确认的结果
- 第三节 工程项目范围控制
- 一、范围控制的含义
- 二、范围变更控制的依据
- 三、项目工作范围变更控制系统
- 第六章 工程项目管理的组织
- 第一节 项目管理组织的作用与构成
- 一、项目管理组织的作用与影响因素
- 二、工程项目管理组织体系的构成
- 三、工程咨询项目管理组织的社会技术支持
- 第二节 项目管理组织结构的确定
- 一、项目管理组织的基本原理
- 二、工程项目管理组织设计的依据与原则
- 三、工程项目管理组织的建立步骤
- 第三节 项目管理组织结构的基本形式
- 一、职能式
- 二、项目式
- 三、矩阵式
- 四、复合式
- 五、项目管理组织结构的形式与优化
- 第七章 工程项目的人力资源管理
- 第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程
- 一、工程项目人力资源管理的特点
- 二、工程项目人力资源管理的一般过程
- 第二节 工程项目人力资源管理的基本内容
- 一、项目团队组织计划
- 二、人员吸纳
- 三、项目团队成员的考核
- 第三节 项 目 经 理
- 一、项目经理的位置
- 二、项目经理的选择
- 三、项目经理的主要工作
- 第四节 项目团队建设
- 一、团队精神与层次
- 二、项目团队的发展过程
- 三、项目团队能力的开发
- 第八章 工程项目招标投标管理
- 第一节 概 述
- 一、招标投标管理的基本原则
- 二、招标投标管理的法律依据
- 三、咨询工程师在招标投标管理中的工作
- 第二节 工程项目招标范围和程序
- 一、工程项目招标范围、规模和条件
- 二、工程项目招标投标程序
- 第三节 工程项目施工招标投标工作
- 一、招标资格与招标备案
- 二、确定招标方式和发布招标信息
- 三、投标申请人资格审查
- 四、招标文件编制与发放
- 五、编制工程标底或最高投标限价
- 六、组织踏勘现场与投标预备会
- 七、投标文件编制与送达
- 八、开标、评标与定标
- 九、签订合同
- 第四节 工程项目货物招标投标工作
- 一、货物招标应遵循的原则
- 二、货物招标的一般规定
- 三、招标方式和发布招标信息
- 四、资格审查
- 五、招标文件
- 六、投标
- 七、开标、评标和定标
- 八、签订合同
- 第五节 工程咨询服务招标投标工作
- 一、工程咨询服务的采购方式
- 二、工程咨询服务招标
- 三、工程咨询服务投标
- 四、工程咨询服务费用计算
- 五、国内工程咨询服务现行收费规定
- 第六节 电子招标投标
- 一、电子招标投标交易系统和平台
- 二、电子招标和投标
- 三、电子开标、评标和中标
- 四、监督管理和法律责任
- 第九章 工程项目合同管理
- 第一节 概 述
- 一、工程项目合同管理的基本原则
- 二、工程项目合同管理的法律依据
- 三、工程项目合同的特征
- 四、工程项目合同体系
- 第二节 工程项目合同订立
- 一、签订施工合同应具备的条件
- 二、建设工程施工合同主要内容
- 三、签订合同应注意的关键问题和环节
- 第三节 工程项目合同履行
- 一、合同双方的义务
- 二、工期和进度管理
- 三、工程质量管理
- 四、安全文明施工与环境保护
- 五、合同价格管理
- 六、合同变更的管理
- 七、竣工验收与结算管理
- 八、缺陷责任与保修
- 九、违约责任
- 十、合同争议解决
- 第四节 工程项目货物采购合同管理
- 一、货物采购合同的当事人
- 二、货物采购合同的标的
- 三、货物采购合同的主要内容
- 四、货物采购合同的履行
- 第五节 合同索赔管理
- 一、合同索赔概念及作用
- 二、推行工程建设索赔的法律依据
- 三、索赔证据
- 四、索赔处理
- 五、健康开展索赔工作
- 第六节 FIDIC合同条件
- 一、FIDIC合同条件的种类
- 二、FIDIC合同条件的特点
- 三、新版FIDIC合同条件
- 四、FIDIC施工合同条件
- 第十章 工程项目进度管理
- 第一节 概 述
- 第二节 规划进度管理
- 一、规划进度管理的依据
- 二、规划进度管理的方法
- 三、规划进度管理的成果
- 第三节 工程项目工作定义与工作顺序安排
- 一、工作定义
- 二、工作顺序安排
- 第四节 工程项目工作资源估算与工作时间估算
- 一、工作资源估算
- 二、工作时间估算
- 第五节 工程项目进度计划制定
- 一、制定进度计划的依据
- 二、制定进度计划的方法
- 三、进度计划优化
- 四、进度计划编制的成果
- 第六节 工程项目进度控制
- 一、工程项目进度控制的依据
- 二、工程项目进度控制方法
- 三、工程项目进度控制的工作成果
- 第十一章 工程项目费用管理
- 第一节 概 述
- 一、建设工程项目投资的概念
- 二、工程项目计价的特征
- 三、工程项目费用控制原理
- 第二节 建设工程项目总投资的组成
- 一、建设工程项目总投资的组成
- 二、建筑安装工程费用项目的组成
- 三、建筑安装工程费用计算方法
- 第三节 工程项目计价
- 一、设计概算
- 二、施工图预算
- 第四节 工程项目费用计划编制
- 一、工程项目费用目标的分解
- 二、工程项目费用计划的形式
- 第五节 工程项目费用控制
- 一、费用控制的依据
- 二、费用控制的步骤
- 三、费用控制的方法
- 四、费用控制的工作成果
- 第六节 合同价款支付
- 一、工程预付款
- 二、进度款
- 三、竣工结算与支付
- 四、质量保证金
- 五、最终结清
- 第十二章 工程项目质量管理
- 第一节 概 述
- 一、工程项目质量
- 二、工程项目质量管理
- 三、工程项目质量管理原则
- 四、工程项目质量管理体系
- 五、工程项目质量管理的基本方法
- 第二节 工程项目前期阶段的质量管理
- 一、前期阶段质量管理的依据和标准
- 二、前期阶段质量管理的方法
- 三、前期阶段质量管理的工作内容
- 第三节 工程项目勘察设计阶段的质量管理
- 一、勘察设计阶段质量管理的依据
- 二、勘察阶段质量管理的工作内容
- 三、设计阶段质量管理的工作内容
- 第四节 工程项目施工阶段的质量管理
- 一、施工阶段质量管理的依据和标准
- 二、施工阶段质量管理的方法
- 三、施工阶段质量管理的工作内容
- 四、施工质量验收
- 第五节 工程项目试运行阶段的质量管理
- 一、试运行阶段质量管理的依据
- 二、试运行阶段质量管理的方法
- 三、试运行阶段质量管理的工作内容
- 第十三章 工程项目风险管理
- 第一节 工程项目风险管理概述
- 一、工程项目风险的概念
- 二、工程项目风险管理的内容
- 三、制定工程项目风险管理计划
- 第二节 工程项目风险分析
- 一、工程项目风险识别
- 二、工程项目定性风险分析
- 三、工程项目定量风险分析
- 第三节 工程项目风险应对与监控
- 一、工程项目风险应对计划
- 二、监测和控制工程项目风险
- 第四节 工 程 保 险
- 一、工程保险的特点与作用
- 二、工程实施中的保险
- 三、工程保险的选择
- 四、工程保险的索赔
- 第五节 工 程 担 保
- 一、工程担保制度
- 二、承包商保证担保
- 三、建设单位责任保证担保
- 第十四章 工程项目健康、安全与环境管理
- 第一节 概 述
- 一、工程项目健康、安全与环境管理的含义
- 二、建设工程安全生产管理条例
- 三、工程项目职业健康安全管理制度
- 第二节 工程项目安全管理
- 一、工程项目策划决策阶段的安全管理
- 二、工程项目设计阶段的安全管理
- 三、工程项目施工阶段的安全管理
- 四、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
- 第三节 工程项目环境管理
- 一、工程项目环境管理的含义
- 二、工程项目的环境影响评价
- 三、绿色设计
- 四、绿色施工
- 第四节 工程项目职业健康安全与环境管理体系
- 一、职业健康安全与环境管理体系标准和实施要点
- 二、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤
- 主要参考文献
- 封底
展开全部
工程项目组织与管理是2016年由中国计划出版社出版,作者全国咨询工程师（投资）职业资格考试参考教材编写委员会。
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本书共分13章，内容包括：项目决策与前期策划、项目规划、项目建议书、项目可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、政府和社会资本合作(PPP)项目实施方案、项目评估、建设方案研究与比选、资源及环境可持续性评价、社会评价、不确定性分析与风险分析、项目后评价。
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本书编入了2003年以来国家出台的有关新政策、新规划、新规定，并且吸收了已推广应用的最新研究成果和先进经验，以更多篇幅介绍国际通行的做法和经验，充分反映了时代进步要求注册咨询工程师（投资）扩展的知识背景和达到的能力标准。
