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内容简介
本书主要讲项目管理在BIM中的应用。本书主要内容包括项目管理及BIM技术应用概述，BIM技术在项目管理中的应用内容，基于BIM的项目管理实施规划，BIM项目管理应用措施及组织落实，业主方BIM项目管理与应用，设计方BIM项目管理与应用，施工方BIM项目管理与应用，运维方BIM项目管理与应用，基于BIM技术的项目信息管理平台。本书适用于所有BIM领域从业人员及所有有意向学习BIM技术的人员，也可作为高校BIM课程的教材。
章节目录
- 封面
- 题名页
- 版权页
- 编审人员名单
- 前言
- 目录
- 第1章 项目管理及BIM技术应用概述
- 1.1 项目管理
- 1.2 施工项目管理
- 1.3 项目管理存在的不足
- 1.3.1 我国项目管理的不足
- 1.3.2 传统的项目管理模式缺点
- 1.4 基于BIM的项目管理
- 1.5 BIM在项目管理中的模式
- 1.6 基于BIM的项目管理优势
- 1.7 BIM技术应用价值
- 1.7.1 BIM技术解决的问题
- 1.7.2 BIM给业主带来的好处
- 1.7.3 BIM给设计单位带来的好处
- 1.7.4 BIM给施工单位带来的好处
- 1.7.5 BIM给运营维护方带来的好处
- 1.7.6 BIM给软件商带来的好处
- 1.8 BIM技术应用目的
- 1.8.1 预知结果，保证目标顺利实现
- 1.8.2 虚拟施工，提高施工技术水平
- 1.8.3 运维平台，提供物业管理支撑
- 1.8.4 BIM的应用给项目建设带来的改变
- 1.9 基于BIM的项目精细化管理
- 1.9.1 当前工程项目管理难点和需求
- 1.9.2 解决方案和关键技术
- 第2章 BIM技术在项目管理中的应用内容
- 2.1 BIM在项目管理中内容划分
- 2.1.1 按工作阶段划分
- 2.1.2 按工作内容划分
- 2.1.3 按工作对象划分
- 2.1.4 按工作目标划分
- 2.2 BIM在管理中的具体内容
- 2.2.1 管理国际化
- 2.2.2 实现参建各方高效沟通
- 2.2.3 实现虚拟施工
- 2.2.4 解决传统碰撞检查难题
- 2.2.5 实现精细化的施工管理
- 2.2.6 为工程后期维护提供准确数据
- 2.3 BIM技术在公司管理中的应用
- 2.3.1 族的概念
- 2.3.2 族库标准
- 2.3.3 族库建立
- 2.3.4 掌握施工及项目管理方面的BIM技术
- 2.3.5 组建BIM技术团队
- 2.3.6 提升企业及项目级管理水平
- 2.3.7 提升企业综合技术实力
- 2.3.8 BIM私有云平台
- 2.3.9 企业信息资源管理系统
- 2.4 BIM在工程变更管理中的应用
- 2.4.1 变更的概念
- 2.4.2 决定是否变更的标准
- 2.4.3 工程变更的表现形式
- 2.4.4 工程变更的原则
- 2.4.5 工程变更因素
- 2.4.6 工程变更分析
- 2.4.7 工程变更对策
- 2.5 BIM在施工管理中的应用
- 2.5.1 虚拟施工
- 2.5.2 建筑构件建模
- 2.5.4 施工机械建模
- 2.5.5 临时设施建模
- 2.5.6 施工方法可视化
- 2.5.7 施工方法验证过程
- 2.5.8 项目参与者之间有效的交流工具
- 2.5.9 工作空间可视化
- 2.5.10 材料费用控制
- 2.5.11 施工组织控制
- 2.5.12 可视化图样输出
- 2.5.13 基于BIM施工管理目标
- 2.5.14 建设工程质量管理
- 2.5.15 建设工程进度管理
- 2.5.16 建设工程投资（成本）管理
- 2.6 BIM项目管理系统架构
- 2.6.1 基于BIM的工程项目管理整体实施方案
- 2.6.2 系统整体架构
- 2.6.3 系统主要功能
- 2.6.4 系统应用流程
- 2.6.5 分布存储信息与BIM的关联及查询
- 第3章 基于BIM的项目管理实施规划
- 3.1 BIM实施总体目标
- 3.2 BIM组织机构
- 3.3 BIM人员分工
- 3.3.1 委托方团队
- 3.3.2 施工方项目管理团队
- 3.3.3 实施方BIM建模团队
- 3.4 BIM实施流程
- 3.4.1 BIM模型常见应用点工作流程
- 3.4.2 BIM辅助公司管理流程
- 3.5 BIM工作方针与思路
- 3.6 BIM实施标准
- 3.6.1 该项目BIM标准依据
- 3.6.2 该项目BIM实施标准
- 3.6.3 BIM建模要求及建议
- 3.6.4 BIM建模标准及规则
- 3.6.5 对BIM模型审查、设计查错及优化的要求
- 3.6.6 业主方对BIM成果（施工阶段）交付要求
- 3.7 该项目BIM技术实现方案
- 3.7.1 软件配置计划
- 3.7.2 硬件配置计划
- 3.7.3 应用计划
- 3.7.4 BIM实施依据
- 第4章 BIM项目管理应用措施及组织落实
- 4.1 建立系统运行保障体系
- 4.2 编制BIM系统运行工作计划
- 4.3 建立系统运行例会制度
- 4.4 建立系统运行检查机制
- 4.5 模型维护与应用机制
- 4.6 BIM模型的应用计划
- 4.7 实施全过程规划
- 4.8 BIM项目管理组织落实
- 4.9 BIM实施资源配置
- 4.9.1 所需相关软件
- 4.9.2 相关设备投入
- 4.9.3 技术人员准备
- 4.9.4 协同平台准备
- 4.10 BIM培训
- 4.10.1 培训目的
- 4.10.2 培训方式
- 4.10.3 培训对象
- 4.10.4 培训主题
- 4.10.5 培训方案和主要教学内容
- 4.10.6 培训成果
- 4.10.7 施工企业BIM培训突出现象
- 4.10.8 施工企业BIM培训建议
- 第5章 业主方BIM项目管理与应用
- 5.1 应用需求
- 5.2 总体应用目标
- 5.3 具体应用内容
- 5.3.1 周边环境模拟
- 5.3.2 设计管理
- 5.3.3 工程量计算
- 5.3.4 辅助招标
- 5.3.5 采购管理（信息统计）
- 5.3.6 施工管理
- 5.3.7 设计变更调整
- 5.3.8 物业管理
- 5.3.9 推广销售
- 第6章 设计方BIM项目管理与应用
- 6.1 设计方BIM应用需求
- 6.2 建筑节能设计
- 6.2.1 建筑节能设计现状
- 6.2.2 基于BIM技术的建筑节能设计
- 6.3 协同设计
- 6.4 3D设计
- 6.5 仿真分析及健康监测
- 6.6 复杂节点计算
- 6.7 效果图及动画展示
- 6.8 碰撞检测
- 6.8.1 常见碰撞内容
- 6.8.2 土建专业与设备专业模型交叉碰撞检测
- 6.8.3 碰撞报告及碰撞点优化
- 6.8.4 辅助设计过程质量控制
- 6.9 设计变更
- 6.10 图样会审
- 第7章 施工方BIM项目管理与应用
- 7.1 施工方BIM应用需求
- 7.2 施工方BIM应用目标
- 7.3 施工方BIM主要应用点
- 7.4 施工阶段BIM实施计划
- 7.5 BIM模型建立及维护
- 7.5.1 BIM建立
- 7.5.2 施工过程中的维护
- 7.5.3 BIM数据安全管理
- 7.6 深化设计
- 7.6.1 基于BIM的深化设计主体职责
- 7.6.2 施工总承包单位深化设计职责
- 7.6.3 深化设计组织协调
- 7.6.4 基于BIM的深化设计流程
- 7.6.5 BIM深化设计要求
- 7.6.6 深化设计的类型
- 7.6.7 管线综合深化设计
- 7.6.8 复杂节点深化设计
- 7.6.9 玻璃幕墙深化设计
- 7.7 施工模拟
- 7.7.1 土建施工模拟
- 7.7.2 钢网架施工动态模拟和管理
- 7.8 方案论证
- 7.8.1 场地布置方案
- 7.8.2 专项施工方案
- 7.9 关键工艺展示
- 7.10 进度管理
- 7.10.1 进度控制定义
- 7.10.2 施工进度控制的重要性
- 7.10.3 影响进度管理因素
- 7.10.4 传统经验管理缺陷
- 7.10.5 BIM技术进度控制优势
- 7.10.6 BIM技术在进度管理中的具体应用
- 7.11 质量管理
- 7.11.1 质量控制定义
- 7.11.2 影响质量控制的原因
- 7.11.3 基于BIM的质量管理优势
- 7.11.4 BIM在质量管控中的具体应用
- 7.12 安全管理
- 7.12.1 安全控制定义
- 7.12.2 安全控制的重要性
- 7.12.3 安全控制难点
- 7.12.4 BIM技术安全控制优势
- 7.12.5 BIM技术在安全控制中的具体应用
- 7.13 资源和成本管理
- 7.13.1 成本控制定义
- 7.13.2 成本控制的重要性
- 7.13.3 成本控制难点
- 7.13.4 基于BIM技术成本控制优势
- 7.13.5 BIM技术在成本控制中的具体应用
- 7.14 场地与工作面管理
- 7.15 BIM技术在绿色施工中的应用
- 7.15.1 绿色建筑的定义
- 7.15.2 绿色施工技术的重要性
- 7.15.3 基于BIM的建筑性能化分析
- 7.15.4 节地与室外环境
- 7.15.5 节水与水资源利用
- 7.15.6 节材与材料资源利用
- 7.15.7 节能与能源利用
- 7.15.8 施工及运营管理
- 7.16 BIM移动终端管理
- 7.16.1 BIM移动终端软件
- 7.16.2 Luban BE（BIM浏览器）———单项目数据协同管理
- 7.16.3 Luban MC（管理驾驶舱）———多项目协作管理
- 7.16.4 ipad版浏览器
- 7.16.5 应用场景
- 7.17 竣工交付
- 7.17.1 BIM模型交付质量要求
- 7.17.2 BIM模型移交建议
- 7.17.3 BIM交付成果样例
- 7.18 物料跟踪管理
- 7.18.1 传统材料管理特点
- 7.18.2 传统材料管理存在的问题
- 7.18.3 基于BIM的物料管理
- 7.19 工厂预制加工专业
- 7.19.1 钢筋加工
- 7.19.2 构件详细信息查询
- 7.19.3 构件加工详图
- 7.20 协同工作
- 7.20.1 BIM协同工作流程
- 7.20.2 BIM团队协同工作平台
- 7.20.3 BIM协同项目的系统管理
- 7.20.4 BIM协同设计与质量控制
- 7.20.5 管线协同设计
- 7.21 总承包管理
- 7.21.1 建立工程的模型信息平台，实现各专业协同工作的管理
- 7.21.2 基于BIM模型进度和工程资料变更的动态管理
- 7.21.3 总包各专业工作面动态管理
- 7.21.4 基于BIM的信息共享与交互管理
- 7.21.5 基于BIM模型的成本、进度、质量、安全风险预控
- 第8章 运维方BIM项目管理与应用
- 8.1 设施管理
- 8.2 数据库
- 8.2.1 BIM数据库的构建
- 8.2.2 构建方法的创新点
- 8.2.3 基于BIM数据库的构件查询
- 8.2.4 基于BIM数据库的工程概算功能的开发
- 8.2.5 基于BIM数据库结构模型转换
- 8.2.6 BIM技术数据库应用展望
- 8.3 物业管理
- 8.3.1 传统物业管理的挑战
- 8.3.2 BIM与物联网结合对物业管理的价值
- 8.3.3 可视化资产信息管理
- 8.3.4 可视化资产监控、查询、定位管理
- 8.3.5 可视化资产安保及紧急预案管理
- 8.3.6 智慧运维的具体应用
- 第9章 基于BIM技术的项目信息管理平台
- 9.1 基于BIM技术的建筑信息平台在国内外的研究进展
- 9.2 需要解决的关键问题
- 9.3 项目信息管理平台主要内容
- 9.4 关键技术及技术路线
- 9.4.1 关键技术
- 9.4.2 技术路线
- 9.5 项目信息管理平台构建
- 9.5.1 数据层
- 9.5.2 图形平台层
- 9.5.3 专业层
- 9.5.4 基于BIM技术的建筑信息平台的数据库构造以及相应接口开发
- 9.5.5 基于BIM数据库的概预算等功能的开发
- 9.5.6 基于BIM数据库的多种专业软件文件类型的转换
- 9.6 项目信息管理平台示例
- 附录
- 附表1 通风系统的工作集划分、系统命名及颜色显示
- 附表2 电气系统的工作集划分、系统命名及颜色显示
- 附表3 给水排水系统的工作集划分、系统命名及颜色显示
- 附表4 空调水系统的工作集划分、系统命名及颜色显示
- 附表5 建筑专业BIM模型LOD标准
- 附表6 结构专业BIM模型LOD标准
- 附表7 地基基础BIM模型LOD标准
- 附表8 给水排水专业BIM模型LOD标准
- 附表9 暖通专业BIM模型LOD标准
- 附表10 电气专业BIM模型LOD标准
- 附表11 BIM建模详细等级建议表
- 附表12 设备专业BIM审图内容和要求
- 附表13 施工阶段BIM需求梳理
- 参考文献
- 封底
展开全部
BIM项目管理是2019年由机械工业出版社出版,作者刘占省 孟凡贵。
温馨提示：
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