适读人群 ：转型互联网的传统企业和互联网 企业的高管和从业者，对社群商业感兴趣的读者
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内容简介
本书解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇，帮助企业重新审视自身的商业模式、重新设计商业模式使企业更好地利用自有资源和外部环境，实现从以企业为中心转变到以用户为中心、以成本为导向转变到以价值为导向，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造利润。本书作者周祺林根据自己多年的实践研究进行了深度思考，通过追踪研究大量的企业案例，不同于以产品、顾客为中心的模式创新，提出了资源整合型商业模式8R模型。系统阐述了顶层商业模式创新的高端密钥，以全新视野与高度，深度解读经济新环境下的商业模式创新成功之道。本书适合企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部总经理、总监，梦想的创业者，以及希望增进对商业模式了解、改善现有商业模式的企业管理者阅读。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 序
- 第1章 藏在商业模式里的真相
- 你的企业为什么长不大
- 你的企业具有竞争DNA吗
- 成也模式，败也模式
- 苦练外功，勤修内功
- 选择商业模式的关键
- 第2章 实现模式创新，企业竞争与未来发展
- 从野蛮生长到精耕细作
- 合适的模式不论简与繁
- 做掌控规则的“主持人”
- 从发现、传承到再加工、重建
- 关于移动互联网时代商业模式的几点思考
- 第3章 眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力
- 站得高，看得远；想得多，走得久
- 练就寻找商机的独具慧眼
- 如何走出僵化思维的怪圈
- 好的商业模式离不开眼界与格局
- 第4章 价值主张先行：好模式让利润水到渠成
- 用户体验与价值感知
- 用“心占率”攻占用户
- 找到企业突破发展瓶颈的独特价值
- 精确细分价值的方法与意义
- 你的品牌价值几何
- 第5章 商业模式定位：瞄准利润靶心方能基业长青
- 定位产品，产品决定未来市场
- 定位战略：无布局无未来
- 定位市场：保持企业长青的不竭动力
- 定位用户：锁定用户真正需求
- 定位产业创造力：保持领先优势
- 二次定位，审视与优化商业模式
- 第6章 资源整合创新：打造企业利润的新引擎
- 资源整合：创造利润多元化模式
- 多样化发展：一次投入，高收益
- 整合关键资源，集中优势
- 以核心优势资源促企业持续发展
- 保持资源对环境变化的高度弹性
- 第7章 顶层设计交易结构：让企业利润到位，做强做大
- 交易结构保证收益点，使企业的利润到位
- 交易结构影响企业盈利能力
- 交易结构的差异导致企业价值的差异
- 创新交易结构，让羊毛出在牛身上
- 利益相关方5P模型及其关系
- 第8章 利润池新战略，再造盈利点，占据利润高地
- 固守原有利润战地，赢得生存
- 利润池战略
- 认清行业利润分布，抢占高地
- 开发用户需求，开创新盈利点
- 无限放大利润池
- 第9章 重视风险评估，优化与提升商业模式
- 打造出众的决策力，创造更有效的商业模式
- 推迟投产时间，改善现金流结构
- 提高信息质量，改善决策环境
- 优化利益链条，重视风险评估
- 企业责任感重塑，创造担当型企业
- 第10章 遵循模式原则，以模式造利润，以创新迎发展
- 资源整合型商业模式（RBM）的六大特征及发展趋势
- 跨界与融合，以模式创发展
- 从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式
- 平台思维的盈利模式
- 平台型企业的进化论
- 成为产业价值链的组织者，制定新规则，设计新程序
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向模式要利润：商业模式颠覆、创新与重构（第2版）是2019年由人民邮电出版社出版,作者周祺林。
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