本书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。
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本书内容包括成本控制、全面预算管理、风险控制及绩效管理等企业财务管理中的重要环节，能直击财务痛点。
内容简介
本书作者将自身多年的财务管理实战经验进行提炼，用风趣幽默的语言和生动的案例对这些重点问题进行解答，帮助读者厘清财务逻辑，为读者揭示财务问题的真相。本书内容包括成本控制、全面预算管理、风险控制及绩效管理等企业财务管理中的重要环节，能直击财务痛点。语言风趣幽默、案例通俗易懂，适合企业管理者及财务工作者阅读和学习。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内 容 提 要
- 序
- 前言
- 1 财务认知篇
- 强调社会效益的企业可以不赚钱吗？
- 企业靠谁赚钱呢？
- 如何强化经济职责呢？
- 老板总是调整预算怎么办？
- 业务部门不配合，怎么推进业财融合？
- 董事长和总经理对预算管理态度不一致怎么办？
- 会计有没有管理功能呢？
- 到底怎样认识管理会计？
- 管理会计如何为企业计算未来呢？
- 做管理会计就是财务转型吗？
- 管理会计究竟应该干什么，不应该干什么呢？
- 管理会计的准则是什么呢？
- 管理会计是否遵循“四大假设”呢？
- 管理会计怎么算账呢？
- 财务会计转型管理会计存在哪些障碍呢？
- 管理会计就是计算“经济职责”吗？
- 管理会计如何做财务分析呢？
- 管理会计就是用“3E”原则算账吗？
- 管理报告与财务报告有什么不同呢？
- 2 成本篇
- 如何界定成本？
- 如何从成本的角度分析企业亏损的原因？
- 削减成本一定会带来高利润吗？
- 削减成本如何避免“墨菲陷阱”？
- 如何寻找成本中的浪费？
- 如何发现设计成本中的浪费？
- 谁来管变动成本浪费？
- 如何发现固定成本中的浪费？
- 为什么产品的自制成本比代工价格高？
- 集中采购是降成本的良策吗？
- 故意抬高成本再降成本怎么办？
- 3 预算篇
- 怎么做好滚动预算？
- 怎样让预算发挥管理功效？
- 预算会阻碍企业的发展吗？
- 没有战略和规划，预算怎么做？
- 如何区分预算、计划和预测工作？
- 预算管理会影响企业运营效率吗？
- 经营环境变化太大，还有做预算的必要吗？
- 如何避免预算成为“杰克·韦尔奇死结”？
- 预算可以让战略落地吗？
- 预算管理是内部控制的一种方式吗？
- “标杆分析法”能替代全面预算管理吗？
- 老板随意突破预算怎么办？
- 老板为什么不关心利润预算？
- 预算指标与KPI是一回事吗？
- 有必要成立预算管理委员会吗？
- 预算管理委员会应该隶属谁？
- 董事会在预算管理中扮演什么角色？
- 为未来算账，谁算得更靠谱？
- 可不可以用打酱油的预算买醋？
- 业务部门认为做预算是财务部门的工作，怎么办？
- 预算管理怎么让财务部门背了“黑锅”？
- 预算是怎样引导采购人员降价的？
- 财务部门做总成本预算可不可以？
- 财务预算滞后是否会减弱预算的引领作用？
- 无法预测的项目是否都列入“其他”项？
- 预算管理如何配合老板的投资冲动？
- “零基预算”怎么成了“拍脑袋预算”？
- 降成本预算怎么做？
- 如何防止研发预算变成“无底洞”？
- 营销费用预算要不要与销售业绩关联？
- 营销费用预算如何防止“马太效应”陷阱？
- 年度预算如何在经营期分解？
- KPI是在预算编制之后确定吗？
- 可以不考核预算吗？
- 应该考核预算准确率吗？
- 预算考核与业绩考核是一回事吗？
- 预算奖金是按定额制还是按提成制发放？
- 什么预算管理软件好？
- 4 风险控制和绩效管理篇
- 采购价格高了怎么办？
- 为什么有的企业只考虑花钱不考虑省钱？
- 为什么“ABB法”编制的预算更高呢？
- 奖励会不会让业务部门变得很算计？
- 先配置资源后确定目标，这样做对吗？
- 市场饱和，如何利用预算管理突破销售规模？
- 将销售目标层层加码的做法可以吗？
- 各个部门各自为政，相互推卸责任怎么办？
- 只用销售利润考核营销系统可行吗？
- 如何考核不可控责任？
- 节约奖引发员工不作为或偷工减料怎么办？
- 财务报告利润与管理报告利润不一致怎么办？
- 边际贡献如何构建独立业务报告？
- 不报超预算的支出，年底要求调整预算，应怎么办？
- 员工应该按岗位划分类型吗？
- 应该如何分配削减成本带来的额外收益？
- 老板不听道理，财务总监怎么办？
- 供应商强势，如何降低采购价格？
- 上级公司费用是否应该分摊给下级公司或事业部？
- 采购系统如何应用“杠杆控制法”？
- 如何管控市场开发费用？
- 如何管控客户开发费用？
- 如何管控客户维护费用？
- 如何管控研发设计费用？
- 如何管控行政费用？
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这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享是2022年由人民邮电出版社出版,作者温兆文。
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