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改变了管理者运营企业方式的全球畅销书

执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂 执行的定义

执行是目标与结果之间的桥梁。

公司没有实现预定目标的主要原因。

公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。

不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。

公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。

一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。

将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。

作者在《执行》一书中所总结的成功法则。

内容简介

?过去十年，执行可能是中国常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。

企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。

本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：

“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。

执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。

执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

章节目录

执行：如何完成任务的学问（珍藏版）是2016年由机械工业出版社出版,作者[美]拉姆·查兰。

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