本书是理论与范本相结合且具有实操性的开办二手房门店的指导书，主要内容有：做好二手房门店开办前期的各项管理工作、做好二手房门店的员工管理工作、做好二手房门店的业务经营管理工作等。
电子书
内容简介
本书共15章，系统讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，内容包括房地产公司工程部人事管理及行政管理，房地产公司工程招标管理，工程施工准备阶段的工作管理，项目工程管理策划方案书参考范本等内容。
章节目录
- 房地产公司工程管理制度大全
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 本书编写人员
- 前言
- 目录
- 第1章 房地产公司工程部人事管理
- １.１ 工程部组织架构设置
- １.１.１ 工程部在项目开发中的角色
- １.１.２ 工程部在项目开发中的工作内容
- １.工程部项目管理工作流程
- ２.工程部项目管理计划的制订
- ３.工程部项目施工管理工作流程
- １.１.３ 工程部岗位设置原则
- １.１.４ 工程部组织架构图
- １.１.５ 总公司和分公司工程管理相关部门的业务对接
- １.２ 工程部职能
- １.２.１ 工程管理职能
- １.工程技术管理
- ２.工程现场检查管理
- ３.招标投标及合同管理
- １.２.２ 项目管理职能
- １.进度控制
- ２.质量控制
- ３.成本控制及合同管理
- ４.协调管理
- ５.工程资料及工程档案管理
- １.３ 工程部人员岗位职责
- １.３.１ 工程部经理岗位职责
- １.３.２ 主任工程师职责
- １.３.３ 土建工程师岗位职责
- １.３.４ 给水排水工程师岗位职责
- １.３.５ 电气工程师岗位职责
- １.３.６ 资料员岗位职责
- １.４ 工程部绩效管理
- １.４.１ 绩效考核的原则
- １.４.２ 工程部经理绩效月度考核表
- １.４.３ 工程部员工考核表
- １.４.４ 绩效考核表的填写与分值计算
- 第2章 房地产公司工程部行政管理
- ２.１ 工程部日常管理
- ２.１.１ 仪容仪表
- ２.１.２ 考勤
- ２.１.３ 日常办公
- ２.１.４ 沟通与协作
- ２.１.５ 奖惩制度
- ２.１.６ 激励措施
- １.工程部员工激励的原则
- ２.工程部员工的激励办法
- ２.２ 工程部合同管理
- ２.２.１ 合同审批管理
- ２.２.２ 合同执行管理
- １.合同风险评估管理
- ２.合同的解释
- ３.合同的补充
- ４.合同索赔与反索赔
- ５.合同付款
- ２.２.３ 合同档案管理
- ２.３ 工程部档案管理
- ２.３.１ 工作人员文件资料管理的职责
- ２.３.２ 文件资料的分类
- １.文字资料
- ２.图片图像资料
- ３.电子资料
- ４.实物
- ２.３.３ 文件资料的管理规定
- ２.３.４ 文件资料的收集与整理
- ２.３.５ 文件资料的立卷与装订
- １.文件资料的立卷依据
- ２.文件资料的立卷要求
- ３.文件资料的卷内页码编号
- ４.文件资料的卷内目录编写
- ５.文件资料案卷的装订
- ２.３.６ 文件资料的归档
- １.归档文件的要求
- ２.归档文件的分类与编号
- ３.归档文件的检索与标识
- ２.３.７ 文件资料的传递与移交
- ２.３.８ 文件资料的保管
- １.工程档案密级
- ２.工程档案保管期限
- ２.３.９ 文件资料的借阅与统计
- １.文件资料的借阅
- ２.文件资料的统计
- ２.３.１０ 作废文件的定义与销毁方法
- １.作废文件的定义
- ２.作废文件的销毁方法
- ２.４ 工程部印章管理
- ２.５ 工程部会议管理
- ２.５.１ 工程部内部会议管理要点
- ２.５.２ 工程部与公司其他部门协调会议管理要点
- ２.５.３ 三方会议的准备资料
- ２.５.４ 三方会议的管理流程
- ２.５.５ 三方会议的管理要点
- １.现场施工工程例会管理要点
- ２.现场专题技术会议管理要点
- ３.项目各种专题会议管理要点
- ４.项目监理例会管理要点
- ２.５.６ 三方会议的纪要管理
- ２.５.７ 会议纪律与会议罚则
- １.会议纪律
- ２.会议罚则
- 第3章 房地产公司工程招标管理
- ３.１ 房地产公司工程招标的原则
- ３.２ 房地产公司工程招标的流程
- ３.３ 房地产公司工程招标管理机构的设置
- ３.３.１ 工程招标管理机构
- ３.３.２ 工程招标工作小组的工作目标、工作权限及职责
- １.招标工作小组的工作目标
- ２.招标工作小组的工作权限
- ３.招标工作小组的工作职责
- ３.４ 房地产公司合格承包商数据库的建立
- ３.４.１ 合格承包商预审要求
- ３.４.２ 预选单位的考察筛选
- ３.４.３ 合格承包商资格评审及增减
- ３.５ 房地产公司工程招标工作的实施
- ３.５.１ 招标计划的编写
- ３.５.２ 招标文件的编写
- １.招标文件的内容
- ２.招标邀请书
- ３.招标说明书
- ４.招标技术方案的编写
- ５.招标文件的会审
- ３.５.３ 投标单位的资格初审
- １.投标单位资格审查要点
- ２.审查内容的记录
- ３.通过审查企业名单的汇总
- ３.５.４ 发标与答疑
- １.发标
- ２.勘察现场
- ３.招标答疑
- ３.５.５ 收投标书与开标前考察
- １.投标文件的编制与递交
- ２.开标前对投标单位考察
- ３.５.６ 截标与开标
- １.截标
- ２.开标
- ３.５.７ 评标与定标
- １.评标
- ２.定标
- ３.５.８ 招标合同签订与招标变更
- １.招标合同的签订
- ２.中标单位的变更
- ３.６ 房地产公司工程招标合同价格的监控
- ３.６.１ 合同价格监控的管理
- ３.６.２ 合同的签订
- ３.６.３ 合同的备案
- ３.６.４ 价格信息的收集与信息资料库的建立
- １.价格信息的收集
- ２.价格信息资料库的建立
- ３.６.５ 价格监控信息的应用
- ３.６.６ 合同的履行和监控
- １.合同履行的跟踪
- ２.合同履行期间价格的调整
- ３.履约问题的调查及处理
- ３.７ 房地产公司工程招标人员奖惩管理
- ３.７.１ 基本规定
- ３.７.２ 奖励细则
- １.通报表扬
- ２.物质奖励
- ３.７.３ 处罚细则
- １.警告
- ２.记过和降级
- ３.辞退
- ３.７.４ 奖励和处罚程序
- ３.７.５ 奖罚补充规定
- １.基本规定
- ２.奖励办法
- ３.处罚办法
- 第4章 房地产公司工程施工准备阶段的工作管理
- ４.１ 房地产公司工程施工准备阶段的工作流程
- ４.２ 房地产公司工程施工现场的准备工作
- ４.２.１ 围蔽工程
- １.围蔽前应进行的准备工作
- ２.围蔽工程注意事项
- ４.２.２ 申报临水临电
- ４.２.３ 现场查勘及场地清理
- ４.２.４ 工程部组织详勘
- ４.２.５ “三通一平”的实施
- １.“三通”的实施
- ２.“一平”的实施
- ４.３ 房地产公司工程综合策划管理
- ４.３.１ 小区分区开发综合策划
- ４.３.２ 综合策划方案编制
- ４.３.３ 综合策划方案会审
- ４.３.４ ±０.０００以下图纸会审
- ４.３.５ 编制项目总进度节点控制计划
- １.编制进度节点计划需要收集的信息
- ２.编制方法
- ４.４ 房地产公司施工组织设计管理
- ４.４.１ 施工组织设计的管理规定
- １.总则
- ２.施工组织设计编制要求
- ４.４.２ 施工组织设计的审查流程
- ４.４.３ 施工组织设计的审查要求及要点
- １.施工组织设计审核要求
- ２.施工组织设计各部分内容的审查要点
- ４.４.４ 施工组织设计的审批
- ４.５ 房地产公司工程施工准备阶段的其他工作
- 第5章 房地产公司项目工程管理策划方案书参考范本
- ５.１ 项目工程管理策划书一
- ５.１.１ 工程概况、项目总平面图及管理的特点
- １.项目概况
- ２.项目总平面图
- ３.项目工程管理的特点
- ５.１.２ 项目的组织架构与岗位职责
- １.整个项目开发过程中涉及各单位的关系与职责
- ２.工程部组织架构
- ３.工程部工作职责及岗位职责
- ４.监理单位及总包单位可能的架构
- ５.１.３ 项目的施工范围划分及材料与设备的供方划分
- １.总承包商施工范围划分
- ２.总承包商和分包商的工作范围
- ３.由甲方另行分包与甲供材料与设备的划分范围
- ４.甲定乙供材料与设备的划分范围
- ５.１.４ 工程进度管理
- １.项目总控制计划
- ２.工程施工进度节点计划
- ３.工程进度计划的特点
- ４.工程进度控制措施
- ５.１.５ 工程质量及安全管理
- １.工程质量与安全管理目标及管理依据
- ２.工程质量与安全管理指导思想
- ３.工程质量管理措施
- ４.安全文明施工管理
- ５.１.６ 工程成本管理
- １.项目成本控制目标
- ２.项目成本控制措施
- ５.１.７ 采购与招标管理
- １.监理招标
- ２.总包招标
- ３.总包管理与甲供材料协调
- ４.配套专业分包工程招标
- ５.１.８ 项目的沟通管理
- １.进场知会
- ２.周例会
- ３.工程月报
- ４.里程碑形象进度
- ５.文件的收发、传阅
- ６.文件的归档
- ５.１.９ 项目的风险与对策
- １.进度控制风险与对策
- ２.质量控制风险与对策
- ３.成本控制风险与对策
- ４.其他
- ５.１.１０ 项目的总体协调
- １.场地条件
- ２.施工场地规划
- ３.民扰情况
- ４.对外协调工作
- ５.２ 项目工程管理策划书二
- ５.２.１ 项目特点概述
- １.工程项目特点
- ２.项目管理目标
- ５.２.２ 总平面管理策划
- １.总包单位标段分区划分及生活区设置
- ２.临时施工道路组织
- ３.场地内土方平衡原则
- ４.钢筋加工场及钢筋、砂石等材料布置
- ５.施工机械布置
- ６.特殊部位外脚手架搭设布置
- ７.临时用水用电及雨水、污水排放系统布置
- ８.施工顺序安排
- ９.分阶段场地布置
- ５.２.３ 工程进度管理策划
- １.项目发展进度计划
- ２.出图、样板确认及甲供材料进场计划
- ３.施工进度计划
- ４.施工过程中的进度管控措施
- ５.２.４ 工程质量管理策划
- １.设计优化及完善
- ２.合同招标质量技术要求
- ３.方案审查及技术交底
- ４.施工及材料样板确认
- ５.关键质量指标的监控及检验办法
- ６.施工验收及工序控制
- ７.施工过程中的质量管控措施
- ８.联合验收
- ９.实测实量标准及控制措施
- １０.防渗漏、防沉降、防开裂渗漏专向控制策划
- １１.售楼工程的质量控制
- ５.２.５ 安全施工管理策划
- １.重大安全危险因素及控制措施
- ２.建立安全管理三级组织体系及安全检查制度
- ３.多工序交叉抢工的安全策划
- ４.售楼工程安全策划
- ５.季节性安全施工策划
- ６.重要部位、关键施工的安全技术控制
- ７.安全事故预防与应急处理
- ５.２.６ 文明施工管理策划
- １.场地的围护
- ２.封闭管理
- ３.洗车池、排水、场地硬化与道路
- ４.工人着装
- ５.场地总平面与标识
- ６.临时设施
- ７.场地布置与工序的合理交叉
- ８.劳资纠纷
- ９.售楼工程的文明形象
- １０.成品保护
- １１.施工区域道路清扫维护管理
- １２.安全文明施工的管控措施
- 第6章 房地产公司施工图纸审查与设计变更管理
- ６.１ 施工图纸的审查程序
- ６.１.１ 施工图纸自审程序
- ６.１.２ 施工图纸会审流程
- ６.２ 施工图纸审查的要求
- ６.３ 结构图设计检查要点
- ６.３.１ 结构施工图的检查依据
- ６.３.２ 结构施工图的检查要点
- １.检查要点总则
- ２.地基、基础及地下室的检查要点
- ３.钢筋混凝土结构的检查要点
- ４.砌体结构的检查要点
- ５.底层框架砖房的检查要点
- ６.４ 给水排水图设计检查要点
- ６.４.１ 给水排水专业设计施工图的检查依据
- ６.４.２ 给水排水专业设计施工图的审查内容
- １.设计文件审查
- ２.消防设计审查
- ３.给水设计审查
- ４.排水设计审查
- ６.４.３ 给水排水专业设计施工图的审查要点
- １.消防设计审查要点
- ２.给水设计审查要点
- ３.排水设计审查要点
- ６.５ 电气图设计检查要点
- ６.５.１ 电气专业设计施工图的检查依据
- ６.５.２ 电气专业设计施工图的审查内容
- １.设计文件审查
- ２.供配电设计审查
- ３.用电安全审查
- ４.防雷设计审查
- ５.防火设计审查
- ６.弱电系统设计审查
- ６.５.３ 电气专业设计施工图的审查要点
- １.供配电设计审查要点
- ２.用电安全审查要点
- ３.防雷安全审查要点
- ４.防火安全审查要点
- ５.弱电系统审查要点
- ６.６ 采暖通风图设计检查要点
- ６.６.１ 采暖通风专业设计施工图的检查依据
- ６.６.２ 采暖通风专业设计施工图的审查内容
- １.设计文件审查
- ２.地下汽车库设计审查
- ３.高层建筑防排烟设计审查
- ４.空调、通风设计审查
- ５.锅炉房设计审查
- ６.６.３ 采暖通风专业设计施工图的审查要点
- １.地下汽车库设计审查要点
- ２.高层建筑防排烟设计审查要点
- ３.空调通风设计审查要点
- ４.锅炉房设计审查要点
- ５.设备材料选用审查要点
- ６.７ 施工图纸会审及设计交底管理
- ６.７.１ 图纸会审原则
- ６.７.２ 图纸会审及设计交底程序
- ６.７.３ 图纸会审的审查内容
- ６.７.４ 图纸会审使用的表格
- １.图纸会审记录表
- ２.图纸问题记录清单
- ３.图纸会审记录内部审批表
- ６.７.５ 施工图的管理
- １.图纸的发放
- ２.图纸的保管
- ３.图纸会审
- ６.８ 工程设计变更管理
- ６.８.１ 设计变更的提出
- ６.８.２ 设计问题的解决
- ６.８.３ 设计变更文件的传递及存档
- ６.８.４ 设计变更的实施
- １.评审
- ２.交底
- ３.标识
- ６.８.５ 设计变更通知单
- 第7章 房地产公司工程放线与开工管理
- ７.１ 工程放线管理
- ７.２ 工程开工管理
- ７.２.１ 工程开工条件的管理规定
- １.总则
- ２.甲方工程部开工准备工作
- ３.总包方开工准备工作
- ４.监理方开工准备工作
- ７.２.２ 工程开工报告的审批
- １.主体工程开工条件
- ２.工程开工报告审批流程
- ３.工程开工报告审查内容
- ４.工程开工报审采用的表格
- 第8章 房地产公司工程进度管理
- ８.１ 工程进度管理的依据
- ８.１.１ 工程施工合同
- ８.１.２ 工期签证资料
- １.单位工程开工报告
- ２.进度确认资料
- ３.工程竣工验收报告
- ８.１.３ 会议、协议纪要
- ８.２ 工程进度管理的流程
- ８.２.１ 工程进度管理的常规流程
- ８.２.２ 工程进度滞后的管理流程
- ８.３ 工程工作计划时间标准体系
- ８.３.１ 工程建设工作计划时间标准
- １.工程开工计划时间标准
- ２.主体工程施工工期标准
- ８.３.２ 工程合同下发时间标准
- １.基础工程的相关合同提供时间
- ２.主体工程的相关合同提供时间
- ３.配套工程的相关合同提供时间
- ４.工程各阶段合同下发的时间参考表
- ８.３.３ 各类建筑工程施工计划时间表
- １.别墅施工计划时间表
- ２.多层（６层）建筑施工计划时间表
- ３.高层（３２层）建筑施工计划时间表
- ４.高层（１８层）建筑施工计划时间表
- ５.高层（１１层）建筑施工计划时间表
- ６.酒店（４层裙楼、５层塔楼）施工计划时间表
- ８.４ 工程进度管理要点
- ８.４.１ 工程开工前进度管理要点
- １.施工单位和监理单位的确定
- ２.对监理单位的控制
- ３.对施工单位的控制
- ４.工程开工条件的审核
- ５.熟悉规范、技术资料和公司管理制度
- ８.４.２ 工程进度计划的审批与执行
- ８.４.３ 工程施工进度控制计划的编制
- １.工程施工进度控制计划的分类
- ２.各类计划编制的依据
- ３.各类计划编制的步骤和要点
- ８.４.４ 工程进度计划实施情况的管理
- １.工程项目月（周）报表的管理
- ２.监理例会的管理
- ３.工程进度调整与工作日记的填写
- ４.施工进度计划执行情况的检查
- ５.工程进度的确认
- ８.４.５ 工程延期延误管理与工程竣工验收
- １.工程延期延误管理
- ２.工程竣工验收
- ８.５ 工程进度控制的主要措施
- ８.５.１ 协调会议
- ８.５.２ 结合实际情况处理
- ８.５.３ 奖励和处罚
- ８.５.４ 工程付款
- ８.５.５ 要求施工单位更换管理人员
- ８.５.６ 按合同扣款或终止合同
- ８.６ 工程进度管理采用的表格
- ８.６.１ 年度工作计划表
- ８.６.２ 周（月）施工计划表
- ８.６.３ 月度工程进度报表
- ８.６.４ 工程月进度报审核定表
- ８.６.５ 工程进度控制点完成情况统计表
- ８.６.６ 工程进度申请表
- 第9章 房地产公司工程变更管理
- １.工程变更提出的条件
- ２.工程变更的分类
- ３.工程变更的目的
- ４.工程变更的原则
- ５.工程变更的级别
- ６.工程变更评审的分类
- ７.工程变更的控制流程
- ８.设计变更审批与现场变更签证流程
- ９.工程变更的步骤说明
- １０.工程变更指令性文件整理要求
- １１.工程签证单整理要求
- 第10章 房地产公司工程监理管理
- １０.１ 工程监理规划与实施细则管理
- １０.１.１ 监理规划的编制规定
- １.监理规划的编制依据
- ２.监理规划的编制内容
- ３.监理规划的编制、审批、发放和修改
- ４.监理规划编制的注意事项
- １０.１.２ 监理实施细则的编制规定
- １.监理实施细则的编制依据
- ２.监理实施细则的编制内容
- ３.监理实施细则的编制、审批、发放和修改
- ４.监理实施细则的编制注意事项
- １０.１.３ 监理规划与实施细则的审批
- １.审核要点
- ２.报批流程图
- １０.２ 工程监理管理的依据和内容
- １.工程监理管理的依据
- ２.工程监理管理的内容
- １０.３ 工程监理管理的要点
- １０.３.１ 准备阶段的管理要点
- １０.３.２ 施工阶段的管理要点
- １.监理单位资质及人员要求
- ２.检查资料设备
- ３.检查监理单位对工程进度的控制
- ４.检查监理单位对工程质量的控制
- ５.检查监理单位对安全和文明施工的监督
- ６.检查监理单位对工程投资的控制
- ７.监理单位工程验收及工程质量事故处理
- １０.３.３ 保修阶段的管理要点
- １０.３.４ 监理工作考核表
- 第11章 房地产公司工程质量管理
- １１.１ 工程质量管理总规定
- １１.２ 工程质量监管方式与流程
- １１.２.１ 工程质量监管的主要工作方式
- １.旁站监督
- ２.巡视检查
- ３.隐蔽验收
- ４.维权取证
- １１.２.２ 工程质量的控制管理流程
- １.市政工程的质量管理流程
- ２.土建工程的质量管理流程
- ３.设备安装工程的质量控制流程
- ４.电气安装工程的质量控制流程
- ５.给水排水工程的质量控制流程
- １１.３ 各施工阶段工程质量控制要点
- １１.３.１ 施工准备阶段的质量控制要点
- １１.３.２ ±０.０００以下施工阶段的质量控制要点
- １.施工准备
- ２.基础施工和基础检测
- ３.基坑支护
- ４.地下室施工
- ５.基础和地下室中间验收
- ６.土方回填
- １１.３.３ ±０.０００以上施工阶段的质量控制要点
- １.制度要求
- ２.定位放线
- ３.模板工程
- ４.钢筋工程
- ５.混凝土工程
- ６.砌体工程
- ７.抹灰工程
- ８.防水工程
- ９.外墙施工
- １０.铝合金门窗
- １１.ＧＲＣ（玻璃纤维增强复合材料）安装
- １２.栏杆安装工程
- １３.烟道安装工程
- １４.水电安装工程
- １５.智能化系统
- １６.防雷工程
- １７.电梯安装工程
- １８.发电机安装工程
- １９.钢结构工程
- ２０.装修工程
- ２１.园建工程
- ２２.园林绿化工程
- ２３.道路管网
- １１.３.４ 成品保护阶段的质量控制要点
- １.给水排水管
- ２.卫生洁具、橱柜
- ３.木门及门锁
- ４.木地板
- ５.铝合金窗
- ６.镀膜玻璃
- ７.大理石窗台板
- ８.屋面防水
- ９.避雷网
- １０.阳台铁栏杆
- １１.小区道路
- １２.小区绿化
- １３.其他规定
- １１.４ 各分部分项工程质量管理
- １１.４.１ 土建工程的质量管理程序
- １.质量管理策划
- ２.文件和资料的控制
- ３.过程控制
- ４.检验管理
- ５.检验状态的控制程序
- ６.不合格品的控制
- ７.纠正和预防措施
- ８.工程竣工的控制
- １１.４.２ 给水排水工程的质量管理程序
- １１.４.３ 电气工程的质量管理程序
- １１.４.４ 工程材料与设备的质量管理
- １.材料与设备的报验制度
- ２.材料与设备进场验收的管理要点
- ３.材料样板管理
- ４.材料样板间管理标准
- ５.材料与设备的质量管理流程
- ６.各种材料与设备的使用许可证范本
- １１.４.５ 工程样板的质量管理
- １.工程样板的选择与确定
- ２.工程样板的验收管理
- ３.工程样板验收的管理流程
- １１.５ 各分部分项工程质量检查要点
- １１.５.１ 工程质量检查管理程序
- １.质量检查依据
- ２.质量检查的内容
- ３.质量检查的方法
- ４.质量检查总结
- １１.５.２ 地基基础工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.３ 砌体结构工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.４ 钢筋混凝土结构工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.５ 建筑装饰工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.６ 门窗工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.７ 楼地面工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.控制要点
- １１.５.８ 屋面和防水工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.９ 幕墙工程质量检查要点
- １.检查依据
- ２.检查内容
- ３.检查要点
- １１.５.１０ 给水排水工程质量检查要点
- １.检查内容
- ２.检查要点
- １１.５.１１ 电气工程质量检查要点
- １.检查内容
- ２.检查要点
- １１.５.１２ 通风与空调工程质量检查要点
- １.检查内容
- ２.检查要点
- １１.５.１３ 电梯安装工程质量检查要点
- １.检查内容
- ２.检查要点
- １１.６ 工程质量问题及事故处理
- １.工程质量问题及事故的分类
- ２.工程质量问题及事故的处理方案
- ３.工程质量问题及事故处理流程图
- ４.工程质量问题及事故处理用到的表格
- １１.７ 合作单位质量行为管理
- １.监理单位质量行为管理
- ２.施工单位质量行为管理
- 第12章 房地产公司安全文明施工管理
- １２.１ 工程安全文明施工监督管理制度
- １２.２ 工程安全文明施工检查的管理要点
- １２.２.１ 工程安全文明施工的检查程序
- １.检查步骤
- ２.检查时间与人员
- ３.检查依据
- ４.检查内容
- ５.检查方法
- ６.检查结论
- １２.２.２ 工程安全的检查要点
- １.安全防护的检查要点
- ２.保卫与消防的检查要点
- ３.临时用电的检查要点
- ４.机械设备的检查要点
- １２.２.３ 工程文明施工的检查要点
- １.场地布置要求
- ２.施工现场场容的检查要点
- ３.环卫卫生的检查要点
- ４.施工现场环境保护的检查要点
- ５.现场料具的检查要点
- ６.工地人员管理的检查要点
- ７.临时设施场所的检查要点
- １２.３ 工程安全文明施工评分标准
- １.评分说明
- ２.安全管理检查评分表
- ３.文明施工检查评分表
- ４.处罚通知单
- 第13章 房地产公司工程施工其他管理
- １３.１ 工程签证管理制度
- １３.２ 施工现场用水用电管理
- １.施工现场用水管理
- ２.施工现场用电管理
- １３.３ 施工现场建筑垃圾管理
- １３.４ 零星项目工程管理
- １.零星项目工程管理的目的
- ２.零星项目工程管理的范围
- ３.零星项目工程管理中主要部门职责
- ４.零星项目工程管理程序
- ５.零星工程施工协议书
- １３.５ 特急项目工程管理
- １.特急项目工程管理的目的
- ２.特急项目工程管理的范围
- ３.特急项目工程管理的程序
- ４.特急项目工程结算
- ５.特急项目工程文件
- １３.６ 独立分包工程管理
- １.独立分包单位施工管理
- ２.独立分包工程的竣工验收
- １３.７ 混凝土施工管理
- １.混凝土施工的申报
- ２.混凝土施工审核确认
- ３.模板拆除的申报
- ４.混凝土施工流程图
- １３.８ 工程停工与复工管理
- １.工程停工管理
- ２.工程停工与复工流程
- ３.工程复工管理
- １３.９ 工程施工日志的填写规范
- １３.１０ 工程部工地检查管理
- １.工程部工地检查管理的目的
- ２.工地检查中各部门职责
- ３.工程部工地检查时间
- ４.工地检查人员
- ５.工地检查依据
- ６.工地检查内容
- ７.工地检查方法
- ８.工地检查结论
- 第14章 房地产公司工程成本管理
- １４.１ 工程成本管理部门职责划分
- １４.１.１ 工程部职责
- １４.１.２ 成本管理部职责
- １４.２ 工程成本管理的流程
- １４.２.１ 合同造价成本的控制流程
- １４.２.２ 合同价款调整的控制流程
- １４.３ 工程成本控制的措施
- １４.４ 工程成本管理的主要节点控制
- １４.４.１ 工程物资采购管理
- １.工程物资采购的工作要求
- ２.工程物资采购管理的工作程序
- ３.工程物资采购管理流程图
- １４.４.２ 材料与设备质量价格报审管理
- １.材料与设备质量价格报审的流程说明
- ２.材料与设备质量价格报审流程图
- １４.４.３ 工程量计算管理
- １.工程量计算管理规定
- ２.工程量签证单审批流程
- ３.工程量签证单模板
- １４.４.４ 工程结算管理
- １.工程结算管理制度
- ２.工程进度结算管理的流程
- ３.工程结算采用的文件模板
- １４.４.５ 工程款支付管理
- １.工程款支付制度
- ２.工程款付款程序的管理
- ３.工程款付款审核审批工作管理
- ４.工程支援款的支付管理
- ５.工程款付款管理采用的表格
- １４.５ 工程成本管理采用的表格
- １.工程项目进度资金需求申报表
- ２.分项工程施工单价确认内控表
- ３.分项工程施工单价确认单
- ４.单项工程成本月度偏差分析表
- ５.公司成本控制月报表
- ６.项目生产周报表
- ７.工程项目月（阶段）进度款核验表
- ８.项目年度工作总表
- 第15章 房地产公司工程验收移交管理
- １５.１ 分项工程验收管理
- １５.１.１ 分项工程验收的管理规定
- １５.１.２ 分项工程中间验收的程序
- １５.１.３ 隐蔽工程的具体验收规定
- １.预制桩的验收
- ２.冲（钻）孔桩的验收
- ３.搅拌桩的验收
- ４.基坑（槽）的验收
- ５.锚杆工程的验收
- ６.防水工程的验收
- ７.模板工程的验收
- ８.钢筋工程的验收
- ９.砌体工程的验收
- １０.门窗塞缝工程的验收
- １１.水电管线暗埋和预留的验收
- １２.防雷接地的验收
- １５.１.４ 分项工程验收采用的表格
- １.施工样板报验表
- ２.装饰工程竣工验收单
- ３.楼地面工程验收记录表
- ４.门窗工程质量验收记录表
- ５.防火门、入户门质量验收记录表
- ６.抹灰工程验收记录表
- ７.涂料验收记录表
- ８.护栏和扶手质量验收记录表
- ９.室外面砖验收记录表
- １５.１.５ 分项工程验收常见的质量问题与处理措施
- １５.２ 工程竣工验收管理
- １５.２.１ 工程竣工验收的管理规定
- １.工程竣工验收的前提
- ２.工程竣工验收的依据
- ３.工程竣工验收要提交的资料
- ４.工程竣工资料的审核
- ５.工程竣工验收的监督
- ６.工程竣工验收的内容
- ７.工程竣工初验的规定
- ８.工程竣工核验的规定
- １５.２.２ 工程竣工验收的流程
- １.工程竣工验收与移交验收的流程
- ２.工程竣工验收的业务操作流程
- ３.针对规划设计的验收流程
- ４.针对各行政单位参与验收的流程
- １５.２.３ 工程竣工验收备案管理
- １.工程竣工验收备案的步骤
- ２.工程竣工验收备案的流程
- ３.工程竣工备案资料的整理标准
- １５.２.４ 工程竣工验收常用的表格
- １.工程竣工报验申请表
- ２.工程初验记录表
- ３.初验整改记录表
- ４.工程竣工验收成员名单
- ５.工程竣工验收情况汇总表
- ６.分户房屋验收缺陷登记表
- ７.工程缺陷统计表
- ８.工程竣工验收联办单
- ９.建筑工程竣工验收报告
- １５.３ 工程移交管理
- １.单位工程移交的条件
- ２.工程竣工实物与资料的移交
- ３.工程移交的程序
- ４.项目交付应具备的条件
- ５.项目工程移交的流程
- ６.工程移交常用的表格
- １５.４ 工程保修管理
- １５.４.１ 工程保修的管理规定
- １５.４.２ 工程保修的流程
- １５.４.３ 工程保修金退付申请表模板
- １５.４.４ 住宅质量问题处理
- １.住宅质量问题处理原则
- ２.住宅质量问题处理方案
- １５.５ 住宅交付后的装修控制
- 后折页
展开全部
房地产公司工程管理制度大全是2014年由机械工业出版社出版,作者余源鹏。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《房地产公司工程管理制度大全》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书全面讲述了房地产开发关键性业务管理流程，具体内容涉及：房地产公司组织系统概述、房地产关键性业务运作管理流程的类别与设计、房地产公司行政管理类业务管理流程、房地产公司人事管理类业务管理流程、房地产公司财务审计类业务运作管理流程等。
电子书
本书包括房地产经纪人的从业准备工作，房地产经纪人必备专业知识，房地产经纪人实战业务流程与要诀三部分。按照房地产经纪人的业务流程，介绍了二手房交易的各个环节需要掌握的技能要诀。
电子书
本书以房地产经纪人开展经纪业务的流程为主线，内容包括：为成为优秀的房地产经纪人做好准备、搭建庞大的房源、客源网络、做好客户接待工作、有效带客看房、做好贷款过户手续与物业交接工作等。
电子书
本书包括环境管理总述、绿化管理、清洁管理三个部分。书中运用大量的图表、案例，对物业日常管理中所涉及的制度、流程、规范、方法等内容进行了介绍。
电子书
本书是一本理论与案例相结合的，内容全面的，有关养老地产产品规划设计工作的参考书。全书通过5章内容全面地介绍了养老地产产品规划设计的相关知识与产品需求分析，项目选址与整体规划，环境景观设计，建筑单体设计，配套设施与服务内容设置等的设计内容与操作要点。本书实操性、先导性、全面性、案例性、工具性强，简明易懂，是养老地产项目开发从业人员学习参考的实用书籍，特别适合养老地产规划设计人员、房地产公司董事长、总
电子书
本书涵盖了房地产和商业地产各方面的相关基础知识，商业地产项目开发全流程的相关知识，以及后期项目交易与经营管理的相关知识，列举了大量涉及商业地产的概念，并针对一些常见的问题进行解答。全书共分为3章，讲的是所有商业地产从业人士都应该了解的知识，分别为商业地产专业知识培训、商业地产开发全流程的相关知识培训、商业地产项目交易与经营管理的相关知识培训。
电子书
本书是一本理论与案例相结合的，内容全面的有关养老地产开发全程策划的工作参考书。全书共用8章的内容全面地讲述养老地产开发全程策划的要诀，具体包括养老地产开发的基本知识与全程策划要点、养老地产项目市场调查分析、养老地产项目目标战略制定与定位、养老地产项目产品规划设计建议、养老地产项目盈利模式与投资分析，养老地产项目营销推广策划，养老地产项目经营管理策划以及国内外成功养老地产项目借鉴等。
