开会时一定留一个位子给“虚拟顾客”：顾客愿意为你要做的事情买单吗？面对可有可无的工作，人人都可以喊停，就算你不是主管。你是亚马逊认可的人才吗？就看你怎么回答“你如何度过自己的人生？”这个问题。作者佐藤将之在亚马逊工作了15年，是日本亚马逊创始人之一。他在亚马逊工作期间，一直在创办人贝佐斯身边学习。他发现，这家企业之所以能维持高速成长，除了创办人的能力及魅力之外，还拥有独特的带人方式──也就是管理方
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内容简介
数字货架的出现，让人们不再有购物行为。本书作者将为读者介绍零售业、制造商及电子商务领域正在进行的创新行为。预测了在未来，零售店里没有顾客想要的商品时，顾客就不再光顾零售店了。作者基于数字货架这一关键词，用简单易懂的语言，为读者讲述了消费的变迁以及今后的流行趋势。不论是学生、家庭主妇、还是商务人士，都可以毫无障碍地阅读本书，了解商业领域的Z新动向。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 序言
- 第1章 随着购物体验的发展，人们将不再购物
- 购物如此麻烦
- 人们不再为了购物去商店
- 网页浏览加速了人们脱离店铺
- 通过网络连接信息
- 商品齐全没有价值
- 进入体验型商店幸存的时代
- 选择困难的人开始相信人工智能
- 比起电视广告更相信口碑的消费者们
- 通过预订收听音乐人数增加的理由
- 世间一切皆被预订化
- 使用预订有很大优势的商品，它们的共同点是什么
- 购买却不拥有——改变我们观念的煤炉
- 煤炉对服装行业的意外影响
- 价格优化后比较网站会消失
- 虽然不高兴却被选择的亚马逊
- 即使省略购物过程也保留了开封仪式的乐趣
- 第2章 购物是怎样发展起来的
- 第二次世界大战后持续增加的百货商店和个体商店
- 因汽车普及而兴起的超市
- 基于连锁经营理论的大型专卖店的出现
- 购物史是互相争夺货架的历史
- 由于网络的普及，货架进入了家庭
- 改变现代人生活方式的评论
- 随着智能手机的普及，货架来到了身边
- 年轻人不使用谷歌搜索
- 大企业也从大规模战略转向小批量战略
- 自有品牌盛行的煤炉
- 货架被夺走的制造商的D2C反击
- 第3章 龙头企业的目标
- 随着物流成本的上升，电子商务的极限开始显现
- 开始厌倦便利性的消费者所追求的东西
- 食品公司现在更重视时间而不是安全
- 从货架竞争到智能手机的时间竞争
- 无人便利店成为世界标准的时代
- 在沃尔玛可以不用下车直接购物
- 中国的瑞幸咖啡快速发展的日子
- 美国不再是世界第一的信息技术发达国家
- 谷歌关注驾驶中的时间
- 李维斯的个性化攻势
- 自己寻找喜好的亚马逊Discover
- 欧莱雅收购增强现实企业的理由
- 加速发展的网红营销
- 乌冬面照片墙网红登场
- 第4章 进一步向数字货架发展
- 所有设备都将成为商品货架
- 始于数据驱动的无意识购物
- 因为活用数据而改变的制造商
- 电影的角色分配也取决于客户数据
- 日本很难成为数据驱动型社会的原因
- 开拓自己没有注意到的市场
- 有交流的地方处处是商店
- 引起共鸣的故事比产品质量更能引发热卖
- 在美国个人生产的商品大受欢迎
- 引起共鸣的故事有两个理论
- 在日本个人开始关注D2C
- 数字货架因5G而加速发展
- 第5章 人们不再购物的未来中存在的东西
- 购物时间0秒之后消失的东西
- 随时陪同的虚拟接待员
- 这个时代，预订让人不再拥有物品
- 人们进行网络搜索的场景消失了
- 行动被评分，个人信息泄露
- 让购物变得快乐且富有创意的是我们消费者
- 后折页
- 封底
展开全部
2025年，人们将不再购物是2020年由中国科学技术出版社出版,作者望月智之。
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