本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章，主要内容包括客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战且工具和
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内容简介
如何带领和磨炼下属，让他们拥有高效的执行力？
如何调动团队成员积极性，让他们变“要我干”为“我要干”？
如何帮助下属有效地提升绩效，而不是一施压就撂挑子不干？
管理靠的不是管控，而是机制，“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以，想要团队优秀需要有擅于管理的领导，想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代，在新经济不断冲击管理者的时候，只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多的绩效，学习机制系统管理也是未来管理者的必修课，本书的意义正在于此。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权信息
- 前言
- 开篇 传统激励系统与自驱动系统的差别
- 一、传统激励系统的四大死穴
- 只重业绩目标
- 分钱万能论
- 只关注员工利益账户
- 严格绩效考核
- 二、拉开个人和组织成绩差别的底层公式
- 业绩=能力×行动力
- 成果=能力×行动力
- 想要行动力，先解决人性的三大症结
- 三、自驱动系统，决定个人及组织行动力的三大核心因素
- 动力系统
- 逼力系统
- 愿力系统
- 华为是如何管理团队的
- 阿里是如何管理团队的
- 四、历史上的激励系统
- 岳飞是如何管理岳家军的
- 戚继光是如何管理戚家军的
- 曾国藩是如何管理湘军的
- 第一篇 动力系统
- 五、利益账户
- 底薪+提成——通过动力和逼力解决问题
- 考核——考核是工具，激励是目标
- 分红——从仪式感中激发员工“成就感”
- pk对赌——如何用PK对赌彻底引爆团队
- 期股、虚拟股、实股——用未来利益激励骨干
- 六、前途账户
- 晋升机制——让员工从差距中找动力
- 学习机制——利益之外的个人成长
- 创业机制——辅助员工成为创业队友
- 七、情感账户
- 温暖机制——信任和授权，不怕员工犯错
- 荣誉机制——把员工当队友，不能当家人
- 感动——员工第一，客户第二
- 倾听和认同——员工心声讲的越多，情绪越少
- 第二篇 愿力系统
- 八、老板愿力
- 成就客户——先赢得客户，再考虑赚钱
- 成就员工——给别人一个追随你的理由
- 成就自己——老板的根基是梦想、信念和格局
- 敬天爱人——无我利他的企业家精神
- 管理情绪——喜怒不形于色
- 学无止境——做学习型的管理者
- 九、系统愿力
- 企业文化——凝聚人心的核心
- 共同目标——让公司利润大幅提升
- 知行合一——用结果说话
- 制度执行——要赏罚分明
- 战略规划——科学分解目标任务
- 维稳发展——锁定核心人才不流失
- 十、员工愿力
- 生理维度——不要把员工当机器
- 心理维度——让工作产生喜悦感
- 用人维度——培养高手不培养全能
- 权力维度——既授权又信任
- 梦想维度——让员工有归属感
- 赋能维度——尊重是最好的激励
- 第三篇 逼力系统
- 十一、考核机制
- 向钱看——薪酬激励最实在
- 定结果——考评要及时，兑现要迅速
- 危机感——积极引导促进良性竞争
- 淘汰制——末位淘汰激发员工潜力
- 优者胜——晋升激励劳有所得
- 激将法——巧用好胜心点燃员工斗志
- 十二、PK机制
- 团队为什么要PK
- PK机制的运用
- PK方式都有哪些
- PK操作步骤和注意事项
- 十三、对赌机制
- 什么是对赌机制
- 对赌机制的运用
- 对赌机制，赌的是人性
- 附录
展开全部
企业自驱动系统：机制驱动团队自运营的奥秘是2022年由中华工商联合出版社出版,作者包启宏。
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