本书总结作者多年积累的跨界营销和咨询经验，结合企业的实际应用，与读者分享如何有效利用商业世界各种隐性资源，同时启发企业营销管理人员获取更多的创新营销方法与解决方案。本书详细讲解跨界营销，帮助读者了解跨界营销在企业市场营销中的应用，拓宽企业管理人员的营销思维和眼界，掌握实施跨界营销的相关技巧，掌握跨界营销的操作流程，提升营销管理人员的综合营销创新能力，启发企业营销管理人员获取更多的创新营销方法与解决
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内容简介
本书通过大量实际案例，深入介绍了互联网行业产品经理的现状，旨在站在市场角度论述产品经理的成长，通过采访、描述展示产品经理们的生活现状和心理状态，给尚未成为产品经理或刚刚步入此行业的新人们展现真实的产品经理工作及生活面貌，预测行业未来动向，激发新人们对该行业的兴趣。
章节目录
- 扉页
- 内 容 提 要
- 前 言
- 目录
- 第1章 你准备好成为一名产品经理了吗
- 第2章 产品经理不是来改变世界的
- 2.1 新人产品经理的毛病
- 2.2 该怎样去做一名新人产品经理
- 2.3 产品经理能学到的软技能
- 2.4 产品经理有多重要
- 2.5 优秀产品经理需要具备怎样的素质
- 2.6 产品经理的发展现状
- 第3章 产品经理的职业发展道路
- 3.1 产品经理的职业生涯到底是怎样的
- 3.2 为什么软技能很重要
- 第4章 跨界，到底跨的是什么
- 第5章 专精，到底专的是什么
- 5.1 企业喜欢怎样的产品经理
- 5.2 产品经理应有清晰的职业发展路径
- 5.3 产品经理的现状与待遇
- 第6章 有经验的产品经理，跳槽如何选offer
- 第7章 产品经理在大公司和小公司中，如何抉择
- 7.1 大公司所存在的问题
- 7.2 逃离大公司后有哪些困扰
- 7.3 毁掉职场生涯的10件事
- 7.4 产品经理是否还受企业欢迎
- 第8章 面对资本寒冬该怎么办
- 8.1 被裁员工的无助
- 8.2 凛冬已至：那些死掉的企业们
- 8.3 被裁员？为何那些员工逃不开这场追杀
- 第9章 外行人如何跨界到互联网行业做产品经理
- 9.1 远离舒适区：站在传统行业与互联网行业的交叉口
- 9.2 低学历、培训班出身的人，能做产品经理吗
- 9.3 从技术到产品，可行吗
- 第10章 有经验的产品经理如何做到专精
- 后记
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从跨界到专精——T型产品经理的自我修炼是2017年由人民邮电出版社出版,作者简浅。
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本书是一本面向产品经理的、具备启发性和实践性的读物，全书分为五章：产品观、有效的产品设计过程、产品市场分析、产品的宏观设计、产品详细设计，围绕如何打造好产品这一核心主题，介绍了设计面向企业和个人的互联网产品需要掌握的一整套知识体系。本书内容源自资深产品经理的实践总结，包含大量关于产品设计的真知灼见，以及众多企业实践案例的剖析，对从事产品设计和产品运营的产品经理来说极具借鉴意义，特别适合作为产品经理
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本书共计十二章，从中层领导的角色定位、素质修炼、工作开展、决策艺术、口才提升、沟通技巧以及与上下级的关系处理等方面解答胜任中层领导的要诀，助其理顺晋级之路。本书没有过于深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出公司中层领导在实际管理工作中经常面临的普遍性问题，并尝试寻求探索创新性的理念和解决问题的方法。同时，本书也选取了很多实用的案例，通过具体案例与理论相结合来阐述管理的方法和技巧，非常具有实用性。
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1.把握重点，突出主干，专为初次接触房地产会计的新手打造。针对与房地产企业紧密相关的主干业务流程，核心业务进行论述；2.着眼于房地产开发企业的业务流程，着手于解决实务问题，着重于分析经济业务，着力于提高工作效率，抛弃以往按照会计要素的顺序进行知识的灌输，而是按照企业的实际业务的运转来讲解相应的会计处理办法；3.运用表格、图形、案例的充分合理说明。一般的会计的图书讲解较多案例较少，读者只能看到文字的条文规定而看不到如何操作，影响了读者对知识的掌握和吸收。既讲清原理，又用案例的讲解来印证法规的规定，通过双向反馈，利于读者掌握实际操作技能。
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