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谢士杰

1.经过20年实战检验过的具体“兵法”“阵法” 不是单纯的理论说教，也不是填鸭式的知识堆砌。每一章涉及的都是在具体工作中财务人员遇到的问题和困惑是什么？解决的思路和办法是什么？有什么经验和教训可供借鉴？是企业经营管理活动中鲜活的案例总结，是“枪林弹雨”后可以学以致用的典范。 2.强调财务管理的价值提升《财务高手进阶指南》告诉读者如何夯实基础财务管理，如何破茧成蝶，从核算会计过渡到管理会计，如何推动财务管理水平进阶到更高端的财务战略管控层次，每个阶段需要做什么，怎么做，怎样做得更好！ 3.这是一本生动、灵活还不乏趣味性的书避开教科书式的刻板形象，摆脱学术研究的生冷面貌，内容灵活，语言生动、轻松，贴近工作实务。书中设计的章末“点睛一笔”模块，用生动的、随笔式的写法，叙述了财务人员在财务管理工作过程中的感悟和体会，大大增强了本书的可读性和趣味性。四、超值赠送《财务管理进阶精讲7节课》 7节讲座，由浅入深，由点及面，抛砖引玉，省略长篇理论之谈，直奔工作实务，紧扣财务人员关注的问题和困惑，不仅讲业务，而且谈经验，谈感受，句句切中要点，具有很强的实用性，帮助财务人员提高财务管理水平，拓宽财务工作思路，提高解决财务管理问题的能力。封面前勒口下方扫码即可在线观看！

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HR财务思维：薪酬设计+成本管控+全面控制与量化考核+人效倍增

王美江

HR财务思维百万人气网红微课作者用心之作，超10万付费学员的选择；全方位覆盖不同专业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的人力成本预算分析与全面管控方案，能帮助HR做好企业人力成本管控，升职加薪；通过本书：企业HR可以学会数据化、指标化分析人力成本，并快速编制自己企业的人力成本分析报告；企业HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤，同时应对人力资源成本上升不再束手无策，练习人力成本的18招；企业HR可以站在CEO角度、CFO角度看问题，并帮助企业提升利润，实现自我价值。

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成为财务总监的五项精进

平准

1.内容全面，重点突出打通财务控制、价值管理、融资、战略管理、考核与激励五大内容的任督二脉，为成为财务总监量身打造，帮助读者快速实现从财务小白到知名财务总监的飞跃。 2.图文并茂，案例讲解 29章内容，60万字，80余个成功案例，没有艰深晦涩的理论，只有明白易懂的实操方法，直观清晰的图表和实务案例将繁琐的财务问题由难变易，知行合一。 3.知名财务总监倾情打造作者毕业于中央财经大学，先后在多家公司任财务总监，储备了丰富的理论知识和实战经验，手把手教学，向知名财务总监学习如何成为一名知名的财务总监。

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管理者的财务思维：运营透视资金管控财务分析利润增长

段昕宏

（1）实操经验，直击痛点。作者常年奋斗在管理、培训一线，对企业运营管理过程中的痛点有深刻的洞察，对财务管控培训有独特的见解,书中内容均为实操干货。（2）顺应市场，贴近需求。随着各行业的融合发展，企业管理者需要学习财务知识，财务管理者也需要学习企业运营知识。（3）图文结合，易学易懂。本书深入浅出，以大量丰富的图表和文字相搭配，阅读体验良好，适合企业管理者、财务管理者学习使用。

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向财务要利润：管理者的财务必修课

王美江

如果说资金是企业的“血液”，那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配，保障企业资金、资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而实现企业的战略目标。

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财务工作那些事儿：从财务新手到跨国企业财务高管

周周

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内容简介

章节目录

管理者的财务必修课：透视企业经营，精准管理决策

中小企业会计全盘账：从企业设立、经营期间到期末账务处理全流程指南

CEO的7堂财务管理课：从读懂财务报表到做好企业风险管控

亚洲财务黑洞：揭秘亚洲财务欺诈手法

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