本书采用项目驱动式、参与式、案例式的编写方式，紧紧围绕创新创业过程中各阶段任务的完成所需知识和能力来选择和组织课程内容。根据创新创业过程中可能先后遇到的问题，本书分为了开启创新创业思维、筛选创业机会、设计商业模式、制定创业计划、建设创业团队、整合创业资源、开办新企业、新企业日常管理、初创期的营销推广、管控创业风险、入门典型创业方式等11个项目并进一步细化为若干个项目任务。作为《创新创业》在线络课程
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内容简介
本书立足于大学生创新创业教育，系统地介绍了大学生创业需要掌握的相关知识及实践运用，对有志于创业或有意愿参加创新创业大赛的高校师生、社会人士具有一定的指导意义。全书共包括11个模块，内容主要涉及创业精神与人生规划、创新与设计思维、创业团队组建、创业机会识别与创业风险防范、创意设计、创意产出测试、商业模式设计、撰写创业计划书、创业项目路演、创新创业大赛前期准备，以及企业创办与管理等方面。 本书可以作为高等院校创新创业课程的教材，也可以供有志于创业的广大青年和社会人士参考。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 编委会
- 前言
- 模块一 踏上创业之路：创业精神与人生规划
- 任务一 了解创业
- （一）创业的含义
- （二）创业的分类
- 任务二 规划人生
- （一）人生的不同层次
- （二）就业型人生与创业型人生
- （三）成为创业型人才
- 任务三 树立职业精神与创业精神
- （一）职业精神
- （二）创业精神
- 任务四 创造自己喜爱的人生
- （一）创业人生观
- （二）创业梦想
- （三）人生价值画布
- 案例分析：雷军的创业人生
- 模块二 推开创新大门：创新与设计思维
- 任务一 了解创新
- （一）创新的概念
- （二）创新的类型
- （三）创意、创新与创业的关系
- （四）创新创业的意义
- 任务二 了解设计思维
- （一）什么是设计思维
- （二）设计思维的一般流程
- （三）用户画像描述
- 案例分析：“让用户深度参与”——小米
- 模块三 寻找创业伙伴：创业团队组建
- 任务一 成为有创意想法的创业者
- （一）挖掘有价值的想法
- （二）成为创业者
- 任务二 打造完美的创业团队
- （一）创业团队的内涵
- （二）创业团队的组成要素
- （三）创业团队的组建原则
- （四）创业团队的形成
- （五）创业团队的管理策略
- 案例分析：携程的创业团队
- 模块四 评估创业项目：创业机会识别与创业风险防范
- 任务一 问题探索
- （一）什么是好问题
- （二）问题类型与创业活动
- （三）如何洞察问题
- 任务二 创业机会发掘
- （一）什么是创业机会
- （二）如何识别创业机会
- （三）大学生创业项目选择建议
- 任务三 创业风险防范
- （一）什么是创业风险
- （二）大学生创业常见风险
- （三）大学生创业风险防范
- 案例分析：张松江和他的“小管家”新家政模式
- 模块五 打开创意的方法：创意设计
- 任务一 什么是创意
- 任务二 创意的一般方法
- （一）联想类方法
- （二）组合类方法
- （三）类比类方法
- （四）臻美类方法
- 任务三 创意的发散
- （一）头脑风暴法
- （二）试错法
- （三）奥斯本检核表法
- 任务四 创意的聚敛
- （一）需求性
- （二）技术可行性
- （三）商业永续性
- 案例分析：燃油车到电动车的发展
- 模块六 验证创意：创意产出测试
- 任务一 用户测试内涵与原理
- （一）用户测试的内涵
- （二）用户测试的原理
- 任务二 最小可行性产品
- （一）最小可行性产品的特点
- （二）最小可行性产品的表现形式
- （三）精益创业——精益画布解析
- 任务三 用户测试与反馈
- （一）天使用户
- （二）用户测试方法
- （三）迭代开发模型
- 案例分析：微信的产品设计
- 模块七 绘制商业蓝图：商业模式设计
- 任务一 商业模式内涵及构成要素
- （一）商业模式的内涵
- （二）商业模式的构成要素
- 任务二 商业模式画布及其利用
- （一）商业模式画布及案例解析
- （二）商业模式的利用
- 任务三 商业模式的设计与验证
- （一）商业模式设计
- （二）商业模式验证
- （三）价值主张设计与价值主张画布
- 案例分析：拼多多的商业模式
- 模块八 点亮创业的明灯：撰写创业计划书
- 任务一 创业计划书
- （一）创业计划书的作用
- （二）创业计划书的基本结构
- （三）创业计划书的制作流程
- 任务二 创业计划书的撰写
- （一）创业计划书的撰写原则
- （二）凝练创业计划书的执行概要
- （三）按步骤撰写创业计划书的正文
- （四）撰写创业计划书的注意事项
- 案例分析：胡钟亮团队的创业计划书
- 模块九 好的项目会“说话”：创业项目路演
- 任务一 什么是项目路演
- （一）项目路演的内涵
- （二）项目路演的作用
- 任务二 项目路演的准备
- （一）可行性评估
- （二）路演受众分析
- 任务三 项目路演的内容和技巧
- （一）项目路演的内容
- （二）PPT的制作技巧
- （三）项目路演的技巧
- 案例分析：国内路演先锋——马强
- 模块十 敢想敢闯：创新创业大赛前期准备
- 任务一 参加创新创业大赛的目的和意义
- （一）“大众创业、万众创新”的时代浪潮
- （二）高校组织参加创新创业大赛的目的
- （三）大学生积极参加创新创业大赛的意义
- 任务二 创新创业大赛及赛事介绍
- （一）中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛
- （二）“挑战杯”系列竞赛
- （三）中华职业教育创新创业大赛
- （四）全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛
- （五）中国创新创业大赛
- 任务三 参加创新创业大赛的准备工作
- （一）合理选择赛事
- （二）挖掘创意，挑选项目
- （三）寻找伙伴，组建团队
- （四）掌握创业计划书的撰写及路演的相关技巧
- 案例分析：一个课件修改30多遍，自制动画和配音，高职项目团队代表湖北省参加全国大赛
- 模块十一 扬帆起航：企业创办与管理
- 任务一 创办企业的法律流程
- （一）企业法律组织形式的选择
- （二）企业注册登记流程
- 任务二 创办企业必须考虑的相关问题
- （一）了解相关法律法规
- （二）依法纳税
- （三）尊重员工的合法权益
- （四）购买商业保险
- （五）重视创业伦理问题
- 任务三 新企业选址策略和技巧
- （一）企业选址的重要性
- （二）影响企业选址的主要因素
- （三）企业选址的基本步骤
- （四）关于零售店铺选址的建议
- 任务四 新企业生存管理
- （一）新企业的管理原则
- （二）企业的生命周期
- （三）新企业容易遇到的管理问题
- （四）新企业成长的管理技巧与策略
- 任务五 创业融资
- （一）关于创业融资
- （二）创业资金的测算
- （三）创业融资的方式
- （四）创业融资的渠道
- 案例分析：张天一“伏牛堂”的成功
展开全部
创新与创业指导（微课版）是2023年由人民邮电出版社出版,作者主编。
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本书是以大学生的角色出发，根据“案例式”教学法，并辅以素质拓展。主要内容包括创业、创业精神与人生发展，创业者和创业团队，创业机会与创业风险，整合创业资源，创业计划，新企业创办，新企业的生存与成长管理，创业政策与法规等。
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