中小企业的自救宝典，五大战略助你摆脱疫情危机。
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松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐助力企业渡过危机，创造越来越多健康长寿的中国企业。
内容简介
如何缔造危机应对基因、在文化层面奠定可持续经营的基础？如何提高企业的思想免疫力、战略免疫力和肌体免疫力？
本书以模型化的呈现并辅以文字演绎和说明，用简明案例配合说明方法、工具和表单的实际运用。将领导人“战战兢兢、如履薄冰”的危机感转为组织化的风险管理机制，建设为攻守兼备的组织免疫力，在变化中将企业持续经营下去。
书中内容包括如何用BCP（事业继续计划）指引企业有序度过危机和企业文化如何植入危机应对基因、使危机感融入骨髓等内容。
章节目录
- 版权信息
- 推荐语
- 总序
- 前言
- 第一章 如何用事业继续计划指引企业有序渡过危机？
- 一、放眼百年，危机是企业发展的常态化遭遇
- 二、危机突袭，领导者的战略情绪给员工信心和力量
- 三、事业继续计划四阶段法，危中图存、恢复现金流
- 四、与危机共处：平时就要制订事业继续计划
- 第二章 企业文化如何植入危机应对基因、用文化增强思想免疫力？
- 一、战战兢兢、如履薄冰，危机感必须渗透全员
- 二、把危机应对从应激反应转化为长寿基因
- 三、从六个维度着手，在文化中植入危机应对基因
- 四、危机是生死大考，将组织免疫力提升落实到方方面面
- 第三章 如何萃取企业精神文化、增强思想免疫力？
- 一、精神文化：企业持久发展的决定性因素
- 二、构建有生命力的企业精神文化体系
- 三、企业精神文化的九大来源
- 四、萃取企业精神文化的五步法
- 第四章 剧变中如何调整企业经营的基本假设、强大战略免疫力？
- 一、战略决定企业未来，假设决定战略成败
- 二、剧烈变化时，从五大方面洞察环境假设的变化
- 三、基于新的环境假设，调整对组织使命的假设
- 四、基于新的使命，调整组织所需核心能力的假设
- 五、将假设能力和商业逻辑能力缔造为组织能力
- 第五章 如何抓住正在涌来的战略机遇、建立新的肌体免疫力？
- 一、巨大变化，正视危机中的机会
- 二、保持战略定力，从“危”当中洞察“机”
- 三、“三步法”，抓住外部机会快速构建新的赢利体制
- 四、快速试错，战略能力的最佳来源
- 五、避免衰退：持续变革，持续进化
- 第六章 如何奔向线上线下一体化模式、创造企业免疫新体质？
- 一、云时代，线上能力变为基本生存能力
- 二、云营销如何为传统企业赋能？
- 三、如何用线上拉动线下、加速业务流？
- 四、拓展线上线下一体化的运营模式
- 五、经营可视化，迈向智慧企业
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危机应激：升级企业免疫力是2021年由中国科学技术出版社出版,作者祖林。
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