本书对于从事经济学和管理学研究的学者、市场分析专业人员、企业经营者以及政府工作人员均具有较大的参考价值。
电子书
内容简介
本书分为4篇28章：第1篇介绍了日本TPM的发展过程、定义及特色；第2篇阐述了提出CLTPM的背景、CLTPM的定义、CLTPM的适用范围及总体框架；第3篇对CLTPM基本框架内的各项管理活动进行了阐述；第4篇介绍了CLTPM的管理成熟度评价框架和CLTPM的推行两个方面的内容。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内 容 提 要
- 前言
- 第1篇 TPM简介
- 第1章 TPM的历史与发展
- 1.1 TPM定义的发展过程
- 1.2 TPM两个定义的对比
- 第2章 TPM的精髓
- 2.1 TPM的特色
- 2.2 TPM的3个“全”
- 2.3 对应关系
- 第2篇 CLTPM简介
- 第3章 提出CLTPM的背景
- 3.1 推行TPM对企业设备管理有较大的改善
- 3.2 什么是闭环管理
- 3.3 在中国企业推行TPM时遇到的问题
- 第4章 CLTPM的基础知识
- 4.1 CLTPM的定义
- 4.2 CLTPM的适用范围
- 4.3 英文缩写“CLTPM”的由来
- 4.4 CLTPM与TPM的关系
- 4.5 CLTPM与精益生产的关系
- 4.6 CLTPM的总体框架
- 4.7 CLTPM的4项原则
- 第3篇 CLTPM的各项管理活动
- 第5章 5S管理
- 5.1 什么是5S
- 5.2 企业推行5S的收益
- 5.3 5S在企业里的推行过程
- 5.4 可视化标准
- 第6章 小组活动
- 6.1 CLTPM是企业改善与提升的抓手
- 6.2 以组织架构为基础建立各级推进小组
- 6.3 QCC小组与CLTPM推进小组的区别
- 6.4 各层级CLTPM推进小组的职责
- 第7章 方针目标
- 7.1 从企业经营方针目标到推行CLTPM的方针目标
- 7.2 方针目标的设定案例
- 7.3 涉及的目标指标举例
- 7.4 方针目标的PDCA闭环
- 第8章 机构职责
- 8.1 设备管理组织的形式
- 8.2 设备管理职责在集团公司与子公司之间的分配
- 8.3 设备管理部的岗位职责
- 第9章 创造价值
- 9.1 资产存在是为组织及其相关方提供价值
- 9.2 设备为企业及相关方最大化地创造价值
- 9.3 最大化地创造价值的进一步理解
- 9.4 创造价值的表现形式
- 9.5 创造价值的技术与方法
- 9.6 创造价值改善活动的PDCA循环
- 第10章 初期管理
- 10.1 缩短产品从开发到量产的时间
- 10.2 开展设备初期管理活动
- 10.3 打造自己设计和制造设备的能力
- 第11章 前期管理
- 11.1 前期管理的范畴
- 11.2 设备规划
- 11.3 设备选型
- 11.4 设备采购
- 11.5 安装调试
- 11.6 设备验收
- 11.7 设备试运行
- 11.8 设备选型欠妥的案例
- 11.9 设备前期管理工作流程举例
- 第12章 自主维护
- 12.1 什么是自主维护
- 12.2 企业推行自主维护活动的收益
- 12.3 推行自主维护的7个步骤
- 12.4 自主维护落地实施的PDCA闭环
- 第13章 点检管理
- 13.1 设备点检管理的定义
- 13.2 设备点检管理的目的与意义
- 13.3 点检的种类
- 13.4 点检管理的“九定”原则
- 13.5 对设备点检员的基本要求
- 13.6 点检的隐患管理与倾向管理
- 13.7 配备点检的工具
- 13.8 点检管理常用的考核指标
- 13.9 点检管理的职责分配
- 13.10 点检管理的信息化
- 13.11 点检管理的可视化
- 13.12 设备点检实施的PDCA闭环
- 第14章 状态监测
- 14.1 状态监测
- 14.2 设备健康管理
- 第15章 润滑管理
- 15.1 设备润滑管理包含的内容
- 15.2 目前企业润滑管理的状况
- 15.3 润滑管理的目的及收益
- 15.4 《合理润滑技术通则》简介
- 15.5 润滑管理的职责分配
- 15.6 润滑油脂的选择与采购
- 15.7 润滑油脂的入库验收
- 15.8 润滑油脂的储存
- 15.9 润滑标准
- 15.10 润滑实施的PDCA闭环
- 15.11 油品监测
- 15.12 漏油治理
- 15.13 防止污染
- 15.14 润滑设施管理
- 15.15 油的回收
- 15.16 废油再生
- 15.17 润滑管理的可视化
- 15.18 润滑油脂的“三过滤”
- 第16章 故障管理
- 16.1 设备故障的定义及发展规律
- 16.2 故障维修管理的PDCA闭环
- 16.3 设备事故处理工作流程
- 16.4 委外维修工作流程
- 16.5 开展零故障改善活动
- 第17章 专业维修
- 17.1 企业维修资源的配置
- 17.2 计划维修的基本概念
- 17.3 计划维修的类型（维修策略）
- 17.4 自主维护与计划维修的关系
- 17.5 维修策略的应用
- 17.6 开展计划维修活动的目标与指标
- 17.7 开展计划维修活动的种类
- 第18章 备件管理
- 18.1 备件的定义
- 18.2 设备备件管理的目的
- 18.3 备件管理职责分配
- 18.4 备件业务流程管理模型
- 18.5 备件的修旧利废
- 18.6 备件管理指标
- 18.7 备件ABC分类管理
- 18.8 设备备件管理机制执行的PDCA闭环
- 第19章 改造管理
- 19.1 设备寿命周期的3个时期
- 19.2 需要改造的设备
- 19.3 设备改造管理的工作流程
- 19.4 设备更新
- 19.5 设备改造管理的PDCA闭环
- 第20章 后期管理
- 20.1 设备封存管理
- 20.2 设备租赁管理
- 20.3 设备报废管理
- 20.4 设备后期管理的PDCA闭环
- 第21章 资财管理
- 21.1 设备资产的财务管理
- 21.2 设备管理与维修费用预算
- 第22章 团队成长
- 22.1 什么是CLTPM的团队成长
- 22.2 各层级人员的能力素质模型及说明
- 22.3 文化认同
- 22.4 业务能力
- 22.5 管理能力
- 22.6 改善能力
- 第23章 特种设备
- 23.1 什么是特种设备
- 23.2 特种设备管理的职责分配
- 23.3 特种设备管理的目标指标
- 23.4 特种设备管理的工作流程
- 23.5 特种设备的日常管理
- 第24章 档案管理
- 24.1 什么是设备档案
- 24.2 设备档案的归档范围
- 24.3 设备档案管理的职责分配
- 24.4 设备档案管理的工作流程
- 24.5 设备档案的保管、查询与借阅
- 24.6 设备档案管理的PDCA闭环
- 第25章 知识管理
- 25.1 显性知识与隐性知识
- 25.2 知识管理
- 25.3 知识产品
- 25.4 知识产品管理委员会
- 25.5 知识产品进入知识库的流程
- 25.6 知识产品的开发
- 25.7 编制车床设备常见故障代码
- 25.8 知识产品的使用
- 25.9 隐性知识显性化的主要手段OPL
- 25.10 交互式电子维修手册
- 第26章 智能运维4.0
- 26.1 设备管理信息化
- 26.2 什么是工业4.0
- 26.3 工业4.0计划的三大主题
- 26.4 智能运维4.0的基础知识
- 26.5 传统运维存在的问题与智能运维4.0的解决方案
- 26.6 智能运维4.0的成果
- 第4篇 管理成熟度评价及CLTPM的推行
- 第27章 管理成熟度评价
- 27.1 没有度量，就没有管理
- 27.2 CLTPM的管理成熟度评价框架
- 27.3 管理成熟度评价的目的及过程
- 27.4 评价的标准与配分
- 27.5 评价得分与等级对应
- 27.6 由谁来实施评价
- 27.7 评价的频度
- 第28章 CLTPM的推行
- 28.1 CLTPM的推行时间
- 28.2 CLTPM的推行步骤
- 28.3 企业推行CLTPM的3年工作规划案例
- 参考文献
展开全部
图解全面闭环化生产维护是2020年由人民邮电出版社出版,作者刘大永。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《图解全面闭环化生产维护》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
《图解精益单元生产实战手册》分为四章。第1章介绍了企业推进单元线的原因、单元生产可以为企业带来的优势以及各类生产线的优缺点。第二章从创建连续流、物料配送、设备柔性化、品质内建和可视化5个维度介绍了单元生产的基本要求。第三章通过7个步骤介绍了单元生产的设计布局。第四章提供了单元生产线案例，详细描述了一家企业是如何一步步建立单元生产、提高效率、降低不良品、减少库存的。《图解精益单元生产实战手册》适合企
电子书
全面：83个通用会计科目设置与具体应用，全面覆盖“营改增”后常见行业的经济业务。
实用：119个典型业务案例，满足工业企业、商业企业、建筑企业、金融企业、外贸企业、事业单位的应用需求，高效解决账务核算的难题。
详细：分类解读资产类、负债类、所有者权益类、成本类和损益类会计科目的设置与相关分录的编制方法，专项突破，快速上手。
贴心：37个实务问题的疑难解答，18个业务案例的专业点评，让你知其然，更知其所以然。
关注微信公众号“职场研究社”，免费获得更多学习资源。
电子书
这是一本为产品经理打造的个人成长与工作手册，全书共七章，以产品研发、运营、管理工作为主线，内容全面而实用。第一章对产品经理的岗位认知进行了详细阐述，第二章到第七章分别讲述了产品开发流程、新产品开发策划、新产品开发、新产品上市、产品定价、产品市场推广等方面的管理方法、流程、技巧和细节。不仅为刚晋升为产品经理的读者提供了实用的工作思路和管理模板，也为在任的产品经理开展工作提供了重要的参考资料。
电子书
现场管理的先进与否直接关系一家企业的利润空间，影响着企业的成败。
电子书
看板管理实施解析：设计、运行、拉动策略及案例。
电子书
本书结合作者多年企业管理的经验和来自一线的实战经验，介绍精益设备自主维护推进的技巧方法和了精益设备自主维护的全流程，众多案例、图表和流程图帮助读者深入了解自主保全的方方面面，是一套实战性、系统性的课程。本书适合制造业从事生产管理的管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读。
电子书
本书从制造企业全面成本管理体系建设出发，详细介绍了研发成本、生产成本、采购成本、质量成本、销售成本和人力资源成本这六个成本项目的具体管控方法，帮助制造企业切实解决成本控制问题，使制造企业在机遇与风险并存的经济环境下能够顺应变化，持续改善和革新现有的生产方式，以达到控制生产成本的目的。
