如果说资金是企业的“血液”，那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配，保障企业资金、资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而实现企业的战略目标。
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编辑推荐
根据新企业会计准则编写，涵盖财务报表分析、税务筹划、现金流控制、投融资管理等问题。
内容简介
本书根据最新企业会计准则，深入分析了10个行业的财务特征，精选大量行业标杆企业的财务数据为案例，帮助企业管理人员了解企业的财务状况与经营成果，识别企业的风险和机遇，学会运用财务思维对症下药地解决企业管理和经营中棘手的问题。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内 容 提 要
- 自 序
- 前言 为什么管理者需要学习财务管理
- 第一篇 运用财务思维，解读企业运作
- 第一章 企业经营的过程与终极目标
- 一、筹资活动：财务风险悄悄产生
- 二、生产经营活动：盈利是永恒的主题
- 三、投资活动：一切服务于企业战略
- 四、利润分配：对股东的回馈
- 五、企业经营的终极目标：企业价值最大化
- 第二章 企业经营与财务报表
- 一、财务报表：世界通用的商业语言
- 二、资产负债表：企业的“底子”
- 三、看看企业的家底：“秀肌肉”还是“秀块头”
- 四、利润表：企业的面子
- 五、看看企业的潜力：“纸上富贵”还是实力满满
- 六、现金流量表：企业的日子
- 七、看看企业的钱袋：资金充足还是“等米下锅”
- 八、所有者权益变动表：股东们的“地盘”
- 九、看看企业的股东：有哪些新的变化
- 十、4张财务报表之间的关系与财务人生
- 第二篇 发现经营问题，给企业做个“体检”
- 第三章 对行业的初步了解：基于行业标杆的案例分析
- 一、白酒行业的财务特征
- 二、食品加工行业的财务特征
- 三、纺织与服装行业的财务特征
- 四、家电行业的财务特征
- 五、房地产行业的财务特征
- 六、汽车行业的财务特征
- 七、钢铁行业的财务特征
- 八、计算机应用行业的财务特征
- 九、中药行业的财务特征
- 十、证券行业的财务特征
- 第四章 企业财务风险诊断
- 一、资产负债率：初识企业的负债水平
- 二、流动比率：再看企业的到期债务
- 三、无息流动负债：降低了企业的资本成本
- 四、财务杠杆是把“双刃剑”
- 第五章 企业盈利能力诊断
- 一、毛利率： 企业的哪种产品最赚钱
- 二、营业利润率：主营业务的利润空间
- 三、净利率：一个不能轻易相信的指标
- 四、营业外收入：天上掉馅饼能长久吗？——兼论馅饼的多种掉法
- 五、会计政策与会计估计变更对企业利润的影响
- 六、关注上市公司更名现象
- 第六章 企业的现金流诊断
- 一、现金流：企业过冬的干粮
- 二、经营活动现金流：企业“造血”功能的体现
- 三、投资活动现金流：关注企业的自由现金流
- 四、筹资活动现金流：“输血”都是有代价的
- 五、企业的生命周期与现金流特征
- 第七章 企业的资产管理水平诊断
- 一、营业周期与薄利多销
- 二、现金周期与资本成本
- 三、资产结构与总资产周转率
- 第八章 企业体检综合指标
- 一、国有企业绩效评价
- 二、净资产收益率与杜邦分析体系
- 三、经济增加值
- 四、上市公司市场价值与财务绩效
- 第三篇 企业财务管理“处方”
- 第九章 企业现金管理技巧
- 一、现金：企业要有“过冬的干粮”
- 二、“口袋”里该有多少现金呢
- 三、做好未来的现金流预测
- 四、现金还在“口袋”里吗
- 五、加强银行存款的管理
- 第十章 企业应收账款管理
- 一、应收账款：收回来了才是资产
- 二、应收账款管理技巧之一：是否该延长信用期
- 三、应收账款管理技巧之二：是否该对所有客户实行赊销
- 四、应收账款管理技巧之三：定期核对往来账
- 五、追讨债务也不易，谨防坏账
- 六、催账的五大技巧
- 七、其他应收款中的秘密
- 第十一章 企业存货管理
- 一、存货：卖出去了才能盈利
- 二、存货最佳经济订货批量
- 三、存货计价方法
- 四、存货期末计价：存货发生贬值了吗
- 五、存货还在仓库里吗
- 六、巧妙判断存货舞弊
- 第十二章 企业成本控制
- 一、成本、费用、支出：含义各不相同
- 二、成本流动与财务报表的关系
- 三、成本控制的基础：了解成本的计算步骤
- 四、了解成本习性，区分固定成本与变动成本
- 五、经营杠杆与企业的盈亏平衡点
- 六、创建一个快递站，如何才能实现盈利
- 七、产品价值链目标成本控制
- 第十三章 企业投融资管理
- 一、企业投资的类型和目标
- 二、投资决策的重要理念：风险与现金流
- 三、投资项目决策的方法
- 四、筹资管理：了解企业的资金需求
- 五、筹资起点：资金需求量预测
- 六、传统的融资渠道和方式
- 七、企业并购与商誉
- 八、四两拨千斤：抚顺特钢债务重组案例分析
- 第十四章 企业预算管理
- 一、预算管理的起点：企业战略目标
- 二、预算管理的过程
- 三、企业全面预算：一个案例剖析
- 四、企业预算中存在的问题
- 第十五章 企业纳税与避税管理
- 一、合理避税就是创造利润
- 二、企业该交哪些税
- 三、一般企业纳税筹划案例分析
- 四、房地产企业纳税筹划
- 五、科技型企业纳税筹划
- 第十六章 企业内部控制
- 一、内部控制：现代公司治理的核心
- 二、员工舞弊与内部控制
- 三、内部控制整体框架
- 四、控制环境：构建良好的治理结构与企业文化
- 五、风险评估：量化企业的风险水平
- 六、控制活动：让管理理念落到实处
- 七、信息和沟通：内控成败的“放大器”
- 八、内部监督：定期评价内部控制的有效性
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管理者的财务必修课：透视企业经营，精准管理决策是2020年由人民邮电出版社出版,作者刘亚莉。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《管理者的财务必修课：透视企业经营，精准管理决策》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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（1）实操经验，直击痛点。 作者常年奋斗在管理、培训一线，对企业运营管理过程中的痛点有深刻的洞察，对财务管控培训有独特的见解,书中内容均为实操干货。 （2）顺应市场，贴近需求。 随着各行业的融合发展，企业管理者需要学习财务知识，财务管理者也需要学习企业运营知识。 （3）图文结合，易学易懂。 本书深入浅出，以大量丰富的图表和文字相搭配，阅读体验良好，适合企业管理者、财务管理者学习使用。
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本书从企业管理者的财务思维出发，从多个层面和角度，系统分析企业管控的各个方面。
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本书旨在帮助读者提升大数据背景下的企业财务数据分析能力。
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