“人人都是产品经理”专栏作家重磅新作。系统总结通用产品设计方法，快速提升产品设计能力。
电子书
编辑推荐
本书结合实例，帮助读者思考如何在实际工作过程中运用产品思维。适合相关从业者和高校教材。
内容简介
本书系统介绍了产品思维方法与实践。
全书共15章，分为四篇：产品思维的根本——用户至上、产品思维的核心——价值为王、产品思维的落脚点——产品落地、产品思维实践。每一章都辅以丰富案例，尤其是最后一篇提供了Web产品、App产品和小程序产品的完整案例，帮助读者思考如何在实际工作过程中运用产品思维。本书理论结合实践，内容深入浅出，有助于读者认识产品思维的本质。本书主要面向产品经理、产品总监、产品设计师、项目经理和需求分析师等读者，也适合高校产品设计相关专业师生作为教材使用。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 什么是产品思维？
- 第一篇 产品思维的根本——用户至上
- 第1章 对用户进行画像
- 1.1 什么是用户画像
- 1.2 用户画像的价值
- 1.3 用户画像的要素
- 1.4 用户画像的方法
- 1.5 用户画像实践案例
- 1.6 知名互联网产品的用户画像案例
- 1.6.1 滴滴专车的用户画像案例
- 1.6.2 小红书用户画像案例
- 1.6.3 抖音用户画像案例
- 1.6.4 优酷用户画像案例
- 1.6.5 京东用户画像案例
- 本章小结
- 第2章 分析用户特征
- 2.1 划分用户群和用户群矩阵
- 2.2 洞察用户心理和人性
- 2.3 群体用户心理
- 2.4 用户生命周期
- 2.5 用户特征分析案例
- 2.5.1 豆瓣用户特征分析案例
- 2.5.2 全民K歌用户特征分析案例
- 本章小结
- 第3章 获取用户的真实需求
- 3.1 需求背后的动机
- 3.2 判断真实需求
- 3.3 需求采集的11个方法
- 3.3.1 定性的用户访谈
- 3.3.2 定性的焦点小组
- 3.3.3 定量的问卷调查
- 3.3.4 可用性测试
- 3.3.5 用户反馈
- 3.3.6 头脑风暴
- 3.3.7 Bug转需求
- 3.3.8 数据分析
- 3.3.9 竞品分析
- 3.3.10 网络资讯/行业报告
- 3.3.11 用户模拟
- 3.4 需求采集工具和模板
- 3.4.1 需求卡片
- 3.4.2 思维导图
- 3.4.3 需求亲和图（需求簇）
- 3.4.4 用户访谈提纲模板
- 3.5 获取需求案例
- 3.5.1 竞品分析
- 3.5.2 用户访谈
- 本章小结
- 第4章 分析、评估和管理需求
- 4.1 需求分析方法论
- 4.2 分析和评估需求的影响
- 4.3 定性需求分析
- 4.3.1 用户访谈
- 4.3.2 可用性测试
- 4.4 定量需求分析
- 4.4.1 调查问卷
- 4.4.2 数据分析
- 4.5 输出需求文档
- 4.6 管理需求
- 4.6.1 需求管理的原因
- 4.6.2 需求管理的角色
- 4.6.3 需求管理的方法
- 4.7 管理需求案例
- 4.7.1 KANO模型分析法
- 4.7.2 ICE排序法
- 本章小结
- 第二篇 产品思维的核心——价值为王
- 第5章 产品定位一定要清晰
- 5.1 认清产品定位
- 5.1.1 什么是“定位”
- 5.1.2 为什么要定位
- 5.2 产品定位对产品构建的影响
- 5.2.1 定位解决什么问题
- 5.2.2 产品定位对产品构建影响案例
- 5.3 产品定位五部曲
- 5.3.1 分析所处行业
- 5.3.2 分析市场的竞争局面
- 5.3.3 定位产品竞争对手
- 5.3.4 寻找切入点
- 5.3.5 从切入点找到产品定位
- 5.4 好的思考模式——让产品更出彩
- 5.4.1 往本质思考——让产品更有深度
- 5.4.2 往上层思考——让产品更有高度
- 5.4.3 往核心思考——让产品更有重点
- 5.4.4 往不同思考——让产品更有特点
- 5.4.5 往创新思考——让产品更有前瞻性和生命力
- 5.5 产品定位案例分析
- 5.5.1 “抖音”的产品定位
- 5.5.2 “多闪”的产品定位
- 5.5.3 “下厨房”的产品定位
- 5.5.4 “美丽说”和“蘑菇街”产品定位比较
- 5.5.5 “知乎”和“百度知道”产品定位比较
- 本章小结
- 第6章 产品要实现用户价值最大化
- 6.1 产品是承载用户价值的最佳容器
- 6.2 用底层思维思考用户价值
- 6.2.1 什么是底层思维
- 6.2.2 创造用户价值
- 6.2.3 量化用户价值
- 6.2.4 用户价值创新策略
- 6.3 用户价值案例分析
- 6.3.1 “知乎”的用户价值
- 6.3.2 “支付宝刷脸支付”的用户价值
- 6.3.3 “得到”的用户价值
- 6.3.4 “抖音”的用户价值
- 本章小结
- 第7章 明确产品价值，成就好产品
- 7.1 何谓产品价值
- 7.1.1 产品价值
- 7.1.2 商业价值
- 7.1.3 商业模式和盈利模式
- 7.1.4 用户价值和商业价值
- 7.2 四个角度分析产品价值
- 7.3 短期价值和长期价值的权衡
- 7.4 产品价值案例分析
- 7.4.1 “知乎”的产品价值
- 7.4.2 “豆瓣”的产品价值
- 7.4.3 “微信读书”的产品价值
- 7.4.4 “优酷”的产品价值
- 7.4.5 “天猫”的产品价值
- 本章小结
- 第8章 用户体验——细节决定成败
- 8.1 何谓用户体验
- 8.2 用户体验分类
- 8.3 用户体验设计原则
- 8.4 用户体验要素
- 8.4.1 何谓用户体验要素
- 8.4.2 视觉体验要素
- 8.4.3 交互体验要素
- 8.4.4 内容体验要素
- 8.4.5 情感体验要素
- 8.5 用户体验案例分析
- 8.5.1 微信App用户体验分析
- 8.5.2 抖音App用户体验分析
- 本章小结
- 第三篇 产品思维的落脚点——产品落地
- 第9章 建立产品架构，夯实产品基础
- 9.1 产品架构定义
- 9.1.1 什么是产品架构
- 9.1.2 五种架构类型
- 9.2 产品架构五个层面
- 9.2.1 战略层
- 9.2.2 范围层
- 9.2.3 结构层
- 9.2.4 框架层
- 9.2.5 表现层
- 9.3 产品架构设计要点
- 9.3.1 产品模块划分的三个要点
- 9.3.2 产品信息结构设计五层维度
- 9.3.3 产品内在逻辑设计的七个核心原则
- 9.3.4 画产品架构图的三个要点
- 9.4 产品架构案例
- 9.4.1 核心业务流程
- 9.4.2 用户功能需求
- 9.4.3 产品逻辑架构
- 9.4.4 产品功能架构
- 本章小结
- 第10章 从0到1——产品落地的必经之路
- 10.1 产品落地的10个步骤
- 10.1.1 需求调研和分析
- 10.1.2 竞品分析
- 10.1.3 需求确认和管理
- 10.1.4 产品规划和设计
- 10.1.5 产品开发
- 10.1.6 项目管理
- 10.1.7 团队协作
- 10.1.8 产品测试
- 10.1.9 产品上线
- 10.1.10 产品运营和数据分析
- 10.2 产品落地的关键点
- 10.2.1 产品目标清晰
- 10.2.2 目标用户明确
- 10.2.3 产品规划合理
- 10.2.4 产品具有优势
- 10.2.5 用户场景丰富
- 10.2.6 交付物准备完善
- 10.3 产品落地的案例分析
- 10.3.1 需求调研
- 10.3.2 竞品分析
- 10.3.3 需求分析
- 10.3.4 产品设计
- 10.3.5 产品运营
- 本章小结
- 第11章 打造有竞争力的产品——这样迭代更有效
- 11.1 何谓产品迭代
- 11.1.1 产品迭代定义
- 11.1.2 产品迭代流程
- 11.1.3 产品迭代策略
- 11.1.4 产品迭代频率
- 11.2 产品迭代的意义
- 11.3 产品迭代案例分析
- 11.3.1 陌陌的产品迭代
- 11.3.2 微信的产品迭代
- 11.3.3 钉钉的产品迭代
- 本章小结
- 第12章 思考与辨析——如何建立产品思维
- 12.1 如何建立产品思维
- 12.1.1 多思考为什么
- 12.1.2 多观察
- 12.1.3 多看书
- 12.1.4 多体验别人的产品
- 12.1.5 多进行竞品分析
- 12.1.6 多参与产品规划和设计
- 12.1.7 多交流、勤总结和勤分享
- 12.2 项目思维VS产品思维
- 12.2.1 项目思维
- 12.2.2 产品思维
- 12.2.3 项目和产品的根本差异
- 12.3 产品思维是走钢丝式的平衡
- 12.4 产品思维需要借鉴科学思维
- 12.5 使产品占据用户心智
- 12.5.1 占据用户心智的重要性
- 12.5.2 抢占用户心智的方法
- 本章小结
- 第四篇 产品思维实践
- 第13章 产品思维实践1——Web在线教育平台
- 13.1 产品定位
- 13.2 用户画像
- 13.3 用户价值
- 13.4 商业价值
- 13.5 竞品分析
- 13.5.1 腾讯课堂
- 13.5.2 51CTO学院
- 13.5.3 CSDN学院
- 13.5.4 极客学院
- 13.5.5 网易云课堂
- 13.6 产品架构
- 13.6.1 核心业务流程
- 13.6.2 产品逻辑架构
- 13.6.3 学员端功能结构
- 13.6.4 讲师端功能结构
- 13.6.5 运营人员端功能结构
- 13.6.6 核心用户需求
- 本章小结
- 第14章 产品思维实践2——新闻类App
- 14.1 产品定位
- 14.2 用户画像
- 14.3 用户价值
- 14.4 商业价值
- 14.5 竞品分析
- 14.5.1 用户画像分析
- 14.5.2 产品战略层分析
- 14.5.3 产品范围层分析
- 14.5.4 产品结构层分析
- 14.5.5 产品框架层分析
- 14.5.6 产品表现层分析
- 14.6 产品架构
- 14.6.1 核心业务流程
- 14.6.2 产品逻辑架构
- 14.6.3 产品功能结构
- 14.6.4 核心用户需求
- 本章小结
- 第15章 产品思维实践3——品牌特卖电商平台小程序
- 15.1 产品定位
- 15.2 用户画像
- 15.3 用户价值
- 15.4 商业价值
- 15.5 产品架构
- 15.5.1 核心业务流程
- 15.5.2 产品逻辑架构
- 15.5.3 产品功能结构
- 15.5.4 核心用户需求
- 本章小结
- 后折页
- 封底
展开全部
产品经理实用手册：产品思维方法与实践是2021年由机械工业出版社出版,作者谢星星 编。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《产品经理实用手册：产品思维方法与实践》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
协助“0岁产品经理”进入产品经理生涯中“发现问题”的阶段，让他们能够快速进入角色，掌握基本的知识，并发现自身的问题。
电子书
系统介绍产品经理应具备的金融、人工智能、策略、产品分析知识，帮助产品经理提升综合能力。
电子书
品读产品经理的完整成长笔记，掌握从新手到行家的通关秘籍。
电子书
互联网产品运营书籍，B端产品经理指导书，带你建立起对B端产品经理的全方位认知。
电子书
本书以“面向市场，以产品为中心”的产品管理理念及方法，试图帮助企业在日益激烈的市场竞争中，解决产品同质化严重的问题，提升产品核心竞争力。
电子书
本书是一本产品经理入门实用手册。
电子书
互联网产品经理入行书籍，王坚总结10年产品经验后又一力作，帮助产品新人洞悉互联网行业的游戏规则。
