本书内容以惯性作为引线，根据惯性质量和引力质量，以及马赫原理对惯性提出深化认识，延伸到牛顿力学，再从牛顿力学延伸到电磁学；从光速问题过渡到相对论，并就相对论的空间、时间等提出通俗和新颖的解释。
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内容简介
本书的作者在从一线创意工作者转变为管理者后，发现了在创意行业中，一线工作者晋升后面临的种种角色转变方面的问题。因此，他采访了几十位创意行业的管理者，并精选处了其中能够解决这些问题的内容。本书汇集了与几十位创意行业的优秀管理者的访谈，从人员管理、领导力、客户关系和领导关系、创作、职业生涯五个方面启发一线创意工作者如何面对晋升后的角色转变。本书形式生动，卓越管理者们的经验引人深思。作者还从管理者们的采访内容提炼出了可操作性强的要点，便于读者学习。
章节目录
- 封面
- 版权信息
- 前言
- 第一部分 人员管理
- 1.1 将一支聚光灯分身为数支手电筒
- 1.2 不是管理几个部门，而是管理不同的人
- 1.3 似曾相识的感觉
- 1.4 否定他人的作品
- 1.5 利用镜子减少盲点
- 1.6 全力支持你的团队和项目
- 1.7 为你的团队设定现实的目标
- 1.8 让失败成为一种选择
- 1.9 坏消息的压力
- 1.10 如果有一头公牛跑进了瓷器店，请把瓷器移开
- 1.11 成就更多的“你”
- 1.12 不要把任何人看成那颗黄色的糖果
- 1.13 和员工并肩作战
- 1.14 付出100%的努力，期待10%的回报
- 1.15 如何看待员工的离职
- 第二部分 领导力法则
- 2.1 当冲突不可避免时，选择杀伤性最小的武器
- 2.2 有时你需要做出让步
- 2.3 对齐你的“脊柱”
- 2.4 学会授权
- 2.5 只有黑猩猩会向人群扔粪便
- 2.6 有时你需要成为一名温和的“独裁者”
- 2.7 鼓励员工表达不同意见
- 2.8 让管理多点人情味
- 2.9 成为名副其实的管理者
- 2.10 刚愎自用的管理者，将成为众矢之的
- 2.11 用你的影响力给公司创造价值
- 2.12 成为终身创意工作者是不错的选择
- 第三部分 客户关系和领导关系
- 3.1 平衡和客户的合作与抗衡
- 3.2 把客户和公司的利益放在个人利益之上，你需要有能力辨别孰轻孰重
- 3.3 了解决策者的真实想法
- 3.4 当你向上攀登时，不要忘记了你的团队伙伴
- 3.5 因为未知的可能性，在座的每个人都值得尊敬
- 3.6 许下坚定的誓言
- 3.7 立志成为客户的“耳语者”
- 3.8 不要把你的见解或创意当作深埋的宝藏
- 第四部分 关于创作
- 4.1 优秀的创作依然重要，但原因不同以往
- 4.2 拥有自己的观点很重要
- 4.3 你的指纹会在作品上留下污迹
- 4.4 保持你的观点前后一致
- 4.5 选择与人合作而不是与之抗衡
- 4.6 选择“亮剑”的时机
- 4.7 评估风险，将损失降至最低
- 4.8 获奖是偶然结果，而不是奋斗目标
- 4.9 作品不会毛遂自荐
- 4.10 如果创作能让你快乐，那就继续创作吧
- 第五部分 职业生涯
- 5.1 工作多一些奉献，职业发展多一些权衡
- 5.2 成为一名终身学习者
- 5.3 不要轻易地自断后路
- 5.4 高薪带来的快乐可能是短暂的
- 5.5 在度假时，切断“电源”
- 5.6 我们都需要发泄情绪的“垃圾桶”
- 5.7 在工作和生活中找到平衡点
- 5.8 当我第一次走上管理岗位时，我希望……
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灵感与热忱：从创意工作者到个性管理者是2022年由中国科学技术出版社出版,作者(美)贾森·斯珀林(JasonSperling)。
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