中国经济正在经历的巨大变革，互联网作为第一生产力，对中国的消费者和商业环境的改变是颠覆式的；
以营销驱动的商业模式，正在被以用户驱动的新商业模式所替代。在商业的转型中，大量的传统企业在新的环境中，经营陷入困境；
企业需要新的认知、新的人才、新的模式，但现实带给传统企业的反而是互联网的恐惧症；
本书是一本企业商业转型的工具书，从商业和互联网的本质出发，将商业变迁的来龙去脉，以及新商业的思维剥茧抽丝，通过鲜活的案例及作者自身的行业感知，总结归纳出有效的方法和工具，让商业转型可落地，有所依托。
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内容简介
作为领导到底应该做什么事情？
领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现，领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此，浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解：
①关心属下
不把属下当成是“提升业绩的工具”，而是作为一起工作的“同伴”，尊重他们，关心他们，帮助他们成长。
②提升自我
作为领导，不仅要信赖、依靠属下，还应投入到日常工作中，挥洒汗水、努力提升自我。
③打造团队
不要想着“只要做出成绩就可以了”，大家都各行其是， 而应形成一个能为对方考虑，相互帮助的团队。
④做出成绩
不要对结果一惊一乍，要正确认识结果的形成过程，切实执行。
⑤改变组织
不要想着“横竖我们公司都不行”，这样只会放弃，而应穷尽智慧，把周围人都带动起来，为了公司勇往直前。
本书按照这5个视角将公司领导人的“烦恼”进行分类，明确记录了有效发挥管理效能的“可创造业绩的管理”方法及思维方式。
章节目录
- 版权信息
- 前言 10000个公司领导的“共同烦恼”
- 第1章 关心员工
- 01 “保护员工”指的是什么？我没有被“保护”的经历，因此无法想象。
- 02 “在这之前，尽快来找我商量”，这样的情况很多。我想成为大家都愿意找寻商量对策的领导，但太难了。
- 03 有些员工有责任感，每天都在成长，也有些员工没有长远考虑，只完成当日的工作。公司领导应该怎样引导他们？
- 04 对于“宽松世代”，领导很苦恼。他们给人以没精神、没兴趣、不会被感动的印象。请指出领导他们的关键。
- 05 容易对员工进行比较。如何平等对待他们？
- 06 有些员工令人苦恼。每个人都有自己的好恶，这个很难改变。请教一下，如何发现“与自己合不来的人的优点”？
- 07 领导员工的时候，很容易给出否定的评价。有不否定员工的秘诀吗？
- 08 关于领导被动型员工的方法，我尝试了很多，但他们还是只做我交代的工作。
- 09 希望员工能体会到充实，我经常问他们“你打算怎么做？你希望我做什么”，然而往往听不到员工的回答。
- 10 关于调动年轻员工的积极性，我有些问题。我不知道他们在想些什么。怎样做才能调动他们的积极性？
- 11 只看到员工不好的一面，不由得就指出来。请指导如何发现员工值得表扬的一面和如何自然地表达。
- 12 站在部门主管的立场上，对员工的工作能把握到什么程度？
- 13 有很多年轻员工只强调眼前的成绩，想要掩盖失败。如何改变他们？
- 第2章 提升自我
- 14 我不擅长训斥别人。我本人也讨厌被训斥，工作的时候也“不希望被训斥”。怎么办才好？
- 15 当一个温柔的领导，还是当一个可怕的领导？我觉得可怕的领导更能让人进步。我的想法是不是过时了？
- 16 作为兼任管理者太忙了，都没有时间做公司领导者了。领导者如何做好时间分配呢？
- 17 没有年轻员工会主动说“我想成为领导”，我想可能是因为他们看着我们这些领导忙碌的身影的缘故。我该如何做呢？
- 18 我认为应该做一个“想要去沟通的领导”。怎样才能获得员工的信赖呢？
- 19 很多情况下不得不严厉斥责年长的员工，总觉得这给平日的沟通留下了隐患。这种时候，应该怎样表达呢？
- 20 有时候必须让员工遵守公司规定，却遭到其反抗，起了反面效果。请教授有效的领导方式。
- 21 很怕被员工投诉职权骚扰，不知道说什么。
- 第3章 打造团队
- 22 为了减少和年轻员工价值观的差异，我一直在配合他们。这样做真的没问题吗？
- 23 应该和员工交流，但不能把他们当作朋友。这个界限如何把握？
- 24 老实说，没有员工来求助。即使问他们身体怎么样，大家也只是回答“还行”。怎么做才好？
- 25 没考虑与人相处的能力，仅按技能录用员工的结果是，需要相互协作的团队分崩离析。也许在人事录用中应该重视合作性。
- 26 虽然积极与员工沟通，但却怕触及个人隐私而犹豫不决。关于这点您如何考虑？
- 27 为何需要互相帮助？
- 28 我说过多次要团队协作，但很难实施下去。尽管有“团队贡献”这一考核项，但员工更注重个人业绩。
- 29 给年长的员工多分配额外的工作的时候，他们总会抱怨说“我有些吃力”。应该怎么分配额外的工作呢？
- 30 无法使小时工鼓起干劲，这点让我非常苦恼。
- 31 我的亲信工作得力，但对部下没耐心，说话不客气。提醒了很多次，仍然没有改善。
- 32 有些公司领导得不到大家的认可。关于这类领导和员工关系的改善方面能否提供一些建议？
- 33 有员工认为“自己优秀”，不会屈服于别人的意见。即使自己错了，也不承认错误。这应该怎么引导？
- 第4章 做出成绩
- 34 无法接受上级的指示，但站在自己立场，还必须给员工下达同样的指示，心情很沉重。
- 35 越是没有成绩，和员工说的话就越少。明知道在员工辛苦的时候领导应该去问候的，怎么做才好？
- 36 问员工“能帮我做这个吗”，很担心他们会不会想“又把工作推给我了”。请教一些好的分配工作的方法。
- 37 新上任领导，但是，因为不懂专业知识，被嘲弄、无视。我该怎么做？
- 38 听了浅井先生的讲解，我意识到信赖员工、依赖员工非常重要。但是我担心如果走错一步，可能会被当成靠不住的上司。
- 39 公司年轻员工在减少，无法让年轻员工相互竞争。
- 40 有时需要给员工分配工作。如何分配那些谁都不愿意干的工作？
- 41 浅井先生说过“不要评价结果，要评价过程”。但是，如果没有成果，再怎么赞赏过程，也只会降低员工的工作热情吧？
- 42 实施每个人的措施可以提高业绩、提升员工的工作价值。但是领导很难引导员工提出意见，怎么办？
- 43 团队成员总是出错，领导还让拿出成果，对此我不能接受。
- 第5章 改变组织
- 44 领导偏心，对喜欢的员工和不喜欢的员工态度完全不同，让人非常不愉快。也没办法阻止他吧？
- 45 被任命为常败队伍的负责人真令人头疼。
- 46 加班是常规。虽然上级领导指示减少加班，但可能会影响工作。对于维持业绩的加班，您怎么想？
- 47 在不许失败的风气中，该如何原谅失败？
- 48 隔壁部门的领导对员工职权骚扰，每天谩骂员工。如何阻止他呢？
- 49 员工喊着“平衡工作与生活”，对工作有所疏忽。总是在规定时间过几分钟后上班，可他的午休时间还比规定时间长。这种状况已经持续几个月了。
- 50 我会为了员工、伙伴尽自己所能，但很难“为了公司”做这些。我很奇怪吧？
- 结论 别一个人扛着
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与团队共生：解决10000个公司领导的烦恼是2020年由中国科学技术出版社出版,作者浅井浩一。
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