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移动互联网时代，关注人性需求，提升员工效能，实现创新管理，促进组织效益。
内容简介
本书围绕面对移动互联网时代的变革，讲解企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益，拥有无限可能与生命力。本书适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 序言
- 第一部分 领导新纪元：管理者所面临的挑战
- 第1章 时代，波澜壮阔的不可抗力
- 领导的3个纪元：过去、现在、未来的管理
- 我们所处的后喻时代
- 当一切都不再确定后：时代为管理带来的3个变化
- 权力正在发生转移
- 第2章 从管理1.0到管理2.0
- 管理者的窘境：知识全面普及，认知远未升级
- 管理者的“越狱”：逃离经验的囚牢
- 进化成激励型管理者：让我们重新思考管理本身
- 第二部分 未来管理新趋势：经营型的管理人才
- 第3章 只懂管理的管理者已过时
- 纯粹管理者的局限在哪里
- 管理者与经营者的关键区别
- 企业呼唤经营者
- 第4章 从管理者到经营者
- 转变到经营者
- 经营者的重大使命：让每个人都变得更重要
- 第5章 完成经营者的能量之环
- 让经营者成为宇宙爆炸的奇点
- 建立你的影响力
- 使人践行你的价值观
- 第三部分 从效率到效能的突破
- 第6章 效能：被忽视已久的关键指标
- 效率和效能
- 管理状态，而非时间
- 两个重要的维度
- 管理的心智模式
- 第四部分 经营实践与管理突破
- 第7章 从问题导向到机会导向
- 问题导向是问题解决的契机
- 工具1：多问What、How
- 工具2：在组织内部思考如何开AI会议
- 工具3：重新思考“反馈”和“前馈”
- 第8章 从短板导向到优势导向
- 从关注短板到关注长板
- 关注就是事实
- 心想就能事成
- 第9章 从制度导向到价值导向
- 制度博弈是一个零和游戏
- 正在敲响的制度警钟
- 唯有价值观才能真正触碰核心
- 从制度到价值观
- 第10章 从能力导向到能量导向
- 严苛的管理者是如何消耗能量的
- 能量是真实而且可见的
- 健康的身体本身可以产生能量
- 良好的情绪保证能量的质量
- 宽容可以激发更大的能量
- 从评估价值到激励创造价值
- 第11章 从刺激导向到激励导向
- 什么是刺激导向
- 刺激导向的重大缺陷
- 双因素理论
- 激励因素才是调动工作积极性的关键因素
- 从外部刺激到内在激励：真正的激励来自于内心
- 管理者的日常激励行为
- 多鼓励少表扬
- 第12章 从人事导向到对事不对人导向
- 对事不对人导向的目的
- 合作式沟通的3个要素
- 实践合作式沟通
- 三层对话结构促进有效沟通协作
- 第五部分 非权力领导力
- 第13章 领导力的新假设
- 无权力不代表无领导力
- 你的权威从何处来
- 建立领导力的8个新假设
- 第14章 非权力的领导方式：管理90后员工的四大工具
- 工具1：调整管理者的认知
- 工具2：调整管理者的期待度
- 工具3：用共同目标来代替命令
- 工具4：学习、愉快、自由、多元的企业文化
- 全书总结
展开全部
管理重启与突破：互联网时代效能管理法则是2017年由人民邮电出版社出版,作者王达峰。
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1.在互联网时代，酒店的客户群体、预订方式、交流方式以及上下游合作伙伴等都发生了颠覆性的变革，在这种大变革的环境中，酒店行业的从业者只有准确把握“互联网 ”的内涵，才能在酒店的战略转型、营销变革与管理重构过程中紧跟时代变化，带领行业潮流，针对这种变化，作为一个多年致力于酒店行业改革研究的从业者，本书作者李勇老师认为梳理当下酒店行业存在的问题，并指明新环境下的解决之道是十分有必要的，因此他创作了本书。
2.如今，酒店行业的市场格局看起来纷繁复杂，存在的问题更是层层出不穷：产业格局不稳定、盈利出现下滑、新常态还未成型，各种复杂现象（像跨界、转型、创新、融合、退出、升级等）交织在一起。在由消费者主导的时代，酒更店应该站在消费者的角度，去了解他们的真实需求，并在此基础上设计和生产产品，之后将其投放市场。客户对酒店产品及服务要求的逐渐提升，将推动酒店产生更多的一体化解决方案，这也将成为拉动酒店产业链从单一线型转向生态型的重要驱动力量，如何破局，请看《互联网 酒店：传统酒店的战略转型、营销变革与管理重构》
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