《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为通用教材的《团队建设》，全书共三章、19个模块，主要内容包括团队概述，团队的合作与信任，建设高绩效团队。本书是供电企业生产技能人员的培训教学用书，也可以作为
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内容简介
本书以建立物力集约化管理体系为主线，基于物力、物力集约化、物力集约化管理的基本理论，分析并阐述了物资计划、采购、供应保障、物资质量、供应商关系、风险防控管理、标准化与信息化建设的最佳实践，总结了物力集约化管理的成功经验和取得的成效，并精选了部分经典案例。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 内容提要
- 《国家电网公司物力集约化管理实践与创新》编委会
- 序
- 前 言
- 第一篇 综 述
- 第一章 概 述
- 第一节 物力集约化管理内涵
- 一、物力集约化管理理论基础
- 二、物力集约化管理概念
- 三、物力集约化管理总体思路
- 第二节 物力集约化管理的必要性
- 一、企业集约化发展的必然
- 二、外部环境的要求
- 三、公司发展的需要
- 第三节 物力集约化管理发展历程
- 第四节 国家电网公司物力集约化目标与愿景
- 一、高效的物力集约化管理
- 二、协同的物力集约化管理
- 三、自适应的物力集约化管理
- 第二章 国家电网公司物力集约化管理体系
- 第一节 管理体系
- 一、组织体系架构
- 二、业务运作模式
- 三、九大关键业务
- 四、体系协同
- 第二节 支撑保障体系
- 一、制度体系
- 二、标准化
- 三、信息化
- 四、队伍建设
- 第三节 集中采购机制
- 一、全面计划管理
- 二、采购集中管控
- 三、供应商关系管理
- 第四节 供应保障机制
- 一、物资采购合同管理
- 二、物资调配管理
- 三、仓储配送体系
- 四、差异化物资供应模式
- 五、应急物资供应管理
- 六、废旧物资处置
- 七、物流成本管控
- 第五节 质量管控机制
- 一、物资质量管理网络
- 二、质量监督方式
- 三、质量信息的收集与应用
- 第六节 风险防控机制
- 一、面临风险的分析
- 二、防控机制的内涵和特点
- 三、重点防控措施
- 第七节 统计与同业对标考核
- 一、统计分析
- 二、同业对标考核
- 第三章 国家电网公司物力集约化管理成效
- 第一节 集中管控和资源配置
- 一、集团管控
- 二、资源优化配置
- 三、组织结构优化和跨业务协同
- 第二节 供应链成本控制
- 一、降低采购成本
- 二、降低物流成本
- 第三节 质量监督管理和风险防控
- 一、设备质量
- 二、风险防控取得的成效
- 第四节 物资供应保障
- 一、合同集中管控
- 二、常规物资供应保障
- 三、应急物资供应保障
- 第五节 供应链整合和产业升级
- 一、制造业产业升级
- 二、电工装备资源整合
- 第六节 企业社会责任
- 一、探索推进责任采购
- 二、构建绿色供应链
- 三、营造良好市场经济环境
- 第二篇 计划管理
- 第一章 概 述
- 第一节 物资计划基本知识
- 一、基本概念
- 二、物资计划管理的原则和任务
- 三、物资计划的分类与编制
- （一）物资计划的分类
- （二）物资计划的编制
- 四、物资计划编制的技术方法
- 五、物资计划管理的常用工具
- 第二节 国家电网公司物资计划管理背景
- 一、集中采购背景
- 二、国家电网公司集中采购管理模式
- 三、国家电网公司集中采购方式
- 第三节 国家电网公司物资计划管理概述
- 一、公司物资计划管理的内容
- 二、公司物资计划管理的原则
- 三、公司物资计划管理的目标
- 四、公司物资计划的分类
- 第二章 国家电网公司物资计划管理
- 第一节 物资计划管理的支撑手段
- 一、标准化支撑
- （一）物资分类及物资编码
- （二）物资采购标准
- 二、信息化平台
- 第二节 计划策略管理
- 一、采购目录及采购计划安排管理
- （一）采购目录
- （二）采购计划安排
- 二、参考价格管理
- 三、物资供应周期管理
- （一）物资供应周期概述
- （二）物资供应周期的制订
- 第三节 物资计划编制
- 一、批次采购计划编制
- （一）适用范围
- （二）编制依据及条件
- （三）计划内容
- （四）工作流程
- 二、协议库存采购计划编制
- （一）适用范围
- （二）编制依据
- （三）需求预测
- （四）工作流程
- 三、零星物资超市化采购计划编制
- （一）适用范围
- （二）编制依据
- （三）编制准备
- （四）编制流程
- 第四节 物资计划质量控制
- 一、固化ID的推广应用
- （一）固化ID概述
- （二）固化ID的成果及应用成效
- 二、强化物资计划审核
- （一）物资计划逐级集中审核机制
- （二）建立固定的专家团队
- （三）统一物资计划审核内容及要求
- （四）物资计划审核常见问题示例
- 三、信息系统辅助管控
- （一）计划关键要素管控
- （二）技术规范书ID的校核管控
- 第五节 物资计划的协同管理
- 一、外部协同配合
- 二、内部联合管控
- 第三章 国家电网公司物资统计管理
- 第一节 概 述
- 一、统计基本知识
- 二、统计方法
- 三、物资管理统计工作
- 第二节 物资管理统计设计
- 一、统计方案的主要内容
- 二、统计指标和指标体系
- 三、国家电网公司物资管理统计指标体系
- （一）物资管理统计指标体系内容
- （二）物资管理统计指标体系特点
- 第三节 国家电网公司物资管理统计资料收集与整理
- 一、统计资料收集
- （一）统计资料收集的方式
- （二）统计资料收集的内容
- （三）数据质量管控
- 二、统计资料整理
- （一）统计资料的校核与审定
- （二）统计资料的分组
- （三）统计汇总
- （四）统计表与统计图的绘制
- 第四节 国家电网公司物资管理统计分析
- 一、物资计划统计分析
- 二、招标采购统计分析
- 三、物资供应统计分析
- 四、质量管控统计分析
- 第五节 物资计划质量统计分析案例
- 一、案例简介
- 二、具体实践
- 三、效果分析
- 第六节 物料主导型电网主要物资成本价格分析案例
- 一、案例简介
- 二、具体实践
- 三、效果分析
- 第三篇 采购管理
- 第一章 概 述
- 第一节 采购管理基础知识
- 一、采购的概念
- 二、采购的分类
- （一）按照采购主体分类
- （二）按照采购合同周期分类
- （三）按照采购组织方式分类
- （四）按照采购方式分类
- 三、采购管理的目标及内容
- （一）采购管理的含义
- （二）采购管理的目标
- （三）采购管理的内容
- 四、采购管理的发展
- （一）采购管理发展阶段
- （二）采购管理发展趋势
- 第二节 国家电网公司采购管理概况
- 一、采购管理的总体情况
- 二、采购管理的创新发展
- （一）从传统采购到供应链管理理念的转变
- （二）从分散采购到集中管控的转变
- （三）从单一按项目批次招标采购到多种采购模式创新应用
- （四）从传统采购管理到标准化、信息化采购管理的转变
- 三、采购管理的特点
- （一）推进采购信息公开
- （二）规范采购过程管理
- （三）突出采购质量导向
- （四）关注采购工作效率
- （五）拓展采购管控范围
- 四、采购管理的作用
- （一）保障电网建设物资供应
- （二）保证电网设备质量
- （三）降低电网建设成本
- （四）提升集团管控能力
- （五）促进电工装备产业升级
- （六）树立责任央企形象
- 第二章 国家电网公司采购管理体系
- 第一节 采购管理理念体系
- 一、管理理念
- （一）公开、公平、公正
- （二）质量优先、价格合理、诚信共赢
- （三）兼顾采购效率和效益
- 二、工作思路
- （一）坚持集中采购
- （二）实施“六个统一”
- 第二节 采购管理组织体系
- 一、组织机构
- （一）总部招投标工作领导小组
- （二）总部物资部
- （三）省公司/直属单位招投标工作领导小组
- （四）省公司/直属单位招投标管理部门
- （五）法律部门
- （六）监察部门
- （七）项目管理/专业管理部门
- 二、制度体系
- 三、管理模式
- （一）“总部直接组织实施”的采购管理模式
- （二）“总部统一组织监控、省公司/直属单位具体实施”的采购管理模式
- （三）两种管理模式的采购特点
- 四、绩效考核
- （一）制定严谨的检查考核制度
- （二）建立科学的指标体系
- （三）强化事后检查评价
- （四）推广典型创新经验
- 第三节 采购管理保障体系
- 一、基础保障
- （一）招标代理机构管理
- （二）供应商关系管理
- （三）评标专家管理
- 二、信息化与标准化保障
- （一）电子商务信息系统
- （二）采购标准体系
- 三、法律监督保障
- （一）法律保障
- （二）监督保障
- 第三章 国家电网公司采购实施模式及程序
- 第一节 采购实施模式
- 一、采购实施模式的种类
- 二、多种采购实施模式的共性要求
- 三、批次采购模式
- （一）概念
- （二）适用范围
- （三）管控重点
- （四）成效
- 四、协议库存采购模式
- （一）概念
- （二）适用范围
- （三）管控重点
- （四）成效
- 五、超市化采购模式
- （一）概念
- （二）适用范围
- （三）管控重点
- （四）成效
- 六、定点采购模式
- （一）概念
- （二）适用范围
- （三）管控重点
- （四）成效
- 七、授权采购模式
- （一）概念
- （二）适用范围
- （三）管控重点
- （四）预期成效
- 第二节 采购组织实施程序
- 一、采购准备
- （一）采购条件
- （二）采购代理机构选择
- （三）采购方式和策略制定
- （四）采购方案编制与审批
- 二、采购过程
- （一）招标采购
- （二）非招标采购
- 三、异议及归档
- （一）异议及投诉处理
- （二）归档管理
- 第四章 国家电网公司采购管理实践
- 第一节 总部批次货物公开招标
- 一、背景情况
- 二、策略制定
- （一）执行较高的价格权重
- （二）实行基准价法的价格计算公式
- （三）依法合理设定最大中标数量
- 三、实践过程
- （一）全面推进公开招标
- （二）合理简化招投标文件
- （三）推进电子化招投标
- （四）规范组织评标
- 四、成效
- 第二节 输变电工程施工电子化招标实施
- 一、背景情况
- 二、策略制定
- 三、实践过程
- （一）招标准备
- （二）发标管理
- （三）投标管理
- （四）开标管理
- （五）评标管理
- （六）授标管理
- 四、成效
- （一）构建统一招投标市场，营造阳光招投标环境
- （二）积累基础信息，建立招标资源信息库
- （三）增加违规难度，强化节点监控
- （四）降低人为因素，实现阳光采购
- （五）全程电子操作，彰显绿色交易
- 第三节 配网材料协议库存采购
- 一、背景情况
- 二、策略制定
- （一）采购策略形成过程
- （二）采购组织管理模式
- 三、实践过程
- （一）采购标的物分标
- （二）采购组织管理
- （三）采购准备
- （四）采购策略设定的方法与依据
- （五）招标文件编制与审查
- （六）发标、开评标过程中的组织与管理
- （七）协议库存采购合同的执行
- 四、成效
- 第四节办公用品超市化采购实施
- 一、背景情况
- （一）超市化采购模式的提出
- （二）采购项目描述
- 二、策略制定
- （一）强化采购目录全覆盖，提高需求预测的准确性
- （二）严格供应商资质条件，加强供应商审核管理
- （三）以电子商务平台为载体，强化采购流程标准化
- 三、实践过程
- （一）采购准备
- （二）采购实施
- （三）采购执行
- （四）履约管理
- 四、成效
- 第五节 生产运维检修外包服务框架采购
- 一、背景情况
- （一）国家电网公司框架采购模式的提出
- （二）生产检修外包服务项目概况
- 二、策略制定
- （一）项目特性分析
- （二）采购策略
- 三、实践过程
- （一）组织保障与职责分工
- （二）采购准备
- （三）采购实施
- （四）采购结果应用
- 四、成效
- （一）简化采购程序，更好地服务基层单位项目管理
- （二）采购结果为应急抢险或事故抢修创造便利条件
- （三）培育战略服务供应商
- （四）提升各单位检修外包规范化管理积极性
- （五）节约采购时间和采购成本
- （六）引导投标人提升此类服务招标的重视程度
- （七）提高了大修项目实施效率
- 第六节 采购代理机构采购实施
- 一、代理机构介绍
- 二、基础管理
- （一）组织机构设置
- （二）制度建设
- （三）人员管理
- （四）专家管理
- （五）财务管控
- （六）评标基地建设
- （七）信息化支撑
- （八）档案管理
- 三、业务支撑
- （一）前期业务支撑
- （二）开、评标业务支撑
- （三）中标业务支撑
- 第四篇 物资供应保障第
- 第一章 概 述
- 第一节 国家电网公司物资供应体系建设背景
- 一、公司物资供应体系建设必要性
- 二、公司物资供应体系建设特点
- 第二节 国家电网公司物资供应管理体系
- 一、总体思路
- 二、组织架构及分工
- 三、物资供应制度体系
- 四、协同运作机制
- 五、物资供应模式
- 六、物资供应服务
- 第三节 国家电网公司物资供应管理主要内容
- 一、物资调配管理
- 二、物资采购合同管理
- 三、仓储配送管理
- 四、应急物资管理
- 五、废旧物资处置管理
- 第四节“统购统配”物资供应模式案例
- 一、主要做法
- 二、特色亮点
- 三、实践成效
- 第二章 物资调配管理
- 第一节 物资调配体系建设
- 一、物资调配体系建设背景
- 二、物资调配中心建设思路与组织架构
- （一）建设思路
- （二）组织架构
- 三、功能定位
- 第二节 物资调配中心运作机制
- 一、物资调配中心（室）岗位设置
- 二、物资调配中心（室）工作机制
- 三、物资调配中心（室）建设
- 四、建设成效
- 第三节 物资调配业务程序
- 一、库存物资（应急物资）调配程序
- 二、采购物资跨项目调配程序
- 三、物资合同履约协调程序
- 四、物资供应监控预警程序
- 第四节推进物资调配中心实用化运作案例
- 一、主要做法
- （一）加强计划管控力度
- （二）强化履约协调机制
- （三）开展监控预警功能建设
- （四）提升应急响应能力
- 二、具体实践
- （一）应急调配方面
- （二）履约协调方面
- 第五节基于物资供应全过程管控的物资调配管理案例
- 一、主要做法
- （一）物资里程碑计划管控
- （二）需求计划集中管控
- （三）物资到货过程管控
- （四）合同台账统一管理
- （五）应急物资统一调配供应
- （六）重点环节监控预警
- （七）建立月度分析总结通报机制
- 二、主要成效
- （一）加强规范管理
- （二）提升业务能力
- （三）提升管理绩效
- （四）提高管理效益
- 三、特色亮点
- 第三章 物资采购合同管理
- 第一节 物资合同管理体系及统一文本管理
- 一、物资采购合同统一文本编制目的
- 二、物资采购合同统一文本主要内容
- 三、物资采购合同统一文本体系及应用
- 四、物资采购合同统一文本核心条款
- 第二节 物资合同签订管理
- 一、物资合同签订模式
- 二、物资合同签订程序
- 三、物资合同签订主要做法
- 第三节 物资合同履行管理
- 一、常规物资采购合同履行
- （一）物资供应计划
- （二）物资生产
- （三）物资运输
- （四）物资交接与验收
- （五）现场服务协调
- （六）投运质保管理
- 二、协议库存物资合同履行
- （一）协议库存物资合同特点
- （二）协议库存合同分配管理
- （三）协议库存合同价格联动
- （四）协议库存合同执行
- 三、超市化采购物资合同履行
- （一）超市化采购物资合同特点
- （二）超市化采购物资合同履行程序
- 四、合同履行主要做法
- （一）物资供应过程管控
- （二）物资供应服务能力提升
- （三）合同履行评价与招标采购联动
- 第四节物资合同变更、中止与解除
- 一、物资合同变更
- （一）合同变更发起
- （二）合同变更申请审批
- 二、合同中止与解除
- （一）合同中止履行
- （二）合同解除
- 三、合同违约与纠纷处理
- （一）合同违约
- （二）合同纠纷处理
- 第五节 物资合同结算管理
- 一、资金预算管理
- 二、履约保证金管理
- 三、资金支付管理
- （一）预付款
- （二）到货款
- （三）投运款
- （四）质保金
- 第六节 物资合同履行管理案例
- 一、主要做法
- （一）物资合同履行金字塔管理法
- （二）物资合同履约管理“5H工作管理法”
- （三）物资到货预警“321”工作法
- （四）物资到货“四加强”工作法
- 二、主要成效
- 第四章 仓储配送管理
- 第一节 仓库网络布局规划
- 一、原有仓库资源状况及分析
- （一）仓库资源情况
- （二）存在问题分析
- 二、仓库网络规划原则
- 三、仓库网络架构
- 四、仓库设置
- （一）仓库规模设计
- （二）仓库功能区域
- （三）仓库设施配置
- 五、各级仓库运作模式
- （一）国网储备库
- （二）省中心库
- （三）地（市）周转库
- （四）县仓储点
- （五）专业仓储点
- 第二节 仓库标准化建设
- 一、仓库注册管理
- （一）注册内容
- （二）仓库命名
- （三）注册程序
- 二、仓储编码标准
- （一）库存地点编码
- （二）仓库主数据编码
- （三）物资条形码
- 三、仓库标识标准化
- （一）仓库标识牌
- （二）仓库外观颜色
- 四、仓库设备设施管理
- （一）仓库设备设施
- （二）仓库设备设施管理
- 五、仓库安保管理
- 第三节 仓库作业管理
- 一、物资入库
- （一）入库流程
- （二）各类物资入库注意事项
- 二、物资存储
- （一）台账管理
- （二）码放摆放
- （三）维护保养
- 三、物资出库
- （一）出库流程
- （二）各类物资出库注意事项
- 四、物资盘点
- 五、物资报废
- 第四节库存物资管理
- 一、库存管理主要思路和做法
- 二、库存“一本账”管理
- 三、利库机制建设
- （一）主要做法
- （二）利库要求
- 四、储备定额
- （一）储备定额类型
- （二）储备定额编制方法
- （三）储备定额编制流程
- （四）储备定额应用
- 五、供应商寄存
- 第五节 物资运输与配送
- 一、物资运输
- 二、物资配送
- 三、物资配送资源
- 四、配送服务技术应用
- 第六节 仓库标准化建设案例
- 一、主要做法
- 二、主要成效
- 第七节 直管库建设与运营案例
- 一、主要做法
- （一）科学有效研究，促进网络合理规划
- （二）理顺工作机制，加快仓库网络建设
- （三）创新管理模式，提高物流服务能力
- （四）创新业务模式，提升物资管控水平
- （五）加强信息化建设，提供有力支撑
- （六）加强具体实践，积累有效经验
- 二、主要成效
- （一）实现3个提升
- （二）实现3个压缩
- 第五章 应急物资管理
- 第一节 应急物资储备体系
- 一、应急物资储备的特点
- 二、应急储备物资的分类
- 三、应急物资储备方式
- 第二节 应急物资保障机制
- 一、日常保障机制
- （一）储备物资维护保养
- （二）储备物资动态周转
- （三）协作供应商供货能力核实
- （四）应急预案
- 二、配套保障机制
- （一）信息保障机制
- （二）应急管理培训
- （三）应急保障演练
- （四）应急物资储备单元模块化
- 第三节 应急物资供应
- 一、应急指挥
- 二、应急值班
- 三、应急调配
- （一）应急物资调配机制
- （二）应急物资调配流程
- 四、应急协作
- 第四节 应急物资保障演练
- 一、演练目的和形式
- 二、演练准备
- 三、演练实施
- 四、演练评估、总结与改进
- 第五节 应急物资管理体系建设案例
- 一、主要做法
- （一）优化应急物资储备体系
- （二）推进应急物资管理专业化
- （三）开展应急物资保障演练
- 二、具体实践
- 三、主要成效
- （一）通过应对自然灾害提高了应急物资保障能力
- （二）提高了物资仓储管理水平
- （三）为物资集团化运作和管理、积累了一定的经验
- 第六章 废旧物资处置管理
- 第一节 废旧物资处置概述
- 一、加强废旧物资处置管理的必要性
- 二、国家电网公司废旧物资处置管理范围
- 三、废旧物资处置管理的主要做法
- 第二节 废旧物资处置程序
- 一、废旧物资交接与保管
- （一）废旧物资交接手续
- （二）废旧物资回收与保管方式
- 二、废旧物资处置计划管理
- 三、废旧物资处置管理
- 四、废旧物资处置网上竞价
- 五、废旧物资处置结果执行
- （一）合同签订与履行
- （二）废旧物资处置安全管理
- 六、废旧物资回收商管理
- （一）回收商资质要求
- （二）处罚措施
- 七、废旧物资处置资料管理
- （一）废旧物资处置资料备档
- （二）废旧物资处置资料统计
- 八、废旧物资监督与考核
- 第三节 废旧物资处置网上竞价
- 一、网上竞价
- （一）竞价活动条件要求
- （二）竞价活动开展要求
- 二、竞价准备
- （一）竞价文件的编制与发布
- （二）竞价公告的编制与发布
- （三）竞价文件与竞价公告变更或撤销
- 三、回收商参与竞价
- 四、建立竞价事件
- 五、在线网上竞价
- （一）网上竞价要求
- （二）在线竞价方式
- 六、竞价过程管理
- 七、竞价结果确认
- 第四节 废旧物资处置管理案例
- 一、主要做法
- （一）成立废旧物资变卖处置管理机构
- （二）变卖程序及工作流程
- 二、具体实践
- 三、主要成效
- 第五节 优化废旧物资处置管理案例
- 一、主要做法
- 二、主要成效
- 第五篇 物资质量管理第
- 第一章 概 述
- 第一节 质量管理基本知识
- 一、质量管理的基本概念
- 二、质量管理的发展阶段
- 三、全面质量管理的概念
- 第二节 国家电网公司物资质量管理的必要性
- 一、外部环境
- 二、内部环境
- 第三节 国家电网公司物资质量管理发展历程
- 第四节 国家电网公司物资质量管理体系
- 一、工作模式
- 二、组织体系
- 三、制度体系
- 第二章 电网物资的全寿命周期质量管理
- 第一节设计和采购环节质量管理
- 一、规划设计环节
- 二、物资采购环节
- 第二节 生产制造环节质量管理
- 第三节 包装运输环节质量管理
- 第四节 到货验收环节质量管理
- 第五节 安装调试环节质量管理
- 第六节 运行维护环节质量管理
- 一、试运行阶段
- 二、运行阶段
- 三、退役报废阶段
- 第七节 全寿命周期质量信息的闭环管理机制
- 一、全寿命周期质量信息的收集
- 二、质量问题的快速响应闭环处理机制
- 第三章 监造管理
- 第一节监造的组织体系
- 一、委托人
- 二、供应商
- 三、监造单位
- 四、驻厂监造组
- 第二节 监造实施
- 一、监造计划
- 二、设备制造质量及进度的监督
- 三、关键点见证
- 四、设备监造相关文件
- 第三节 监造中发现问题的处理
- 一、问题的类型
- 二、质量问题处理方式
- 三、进度问题处理方式
- 第四节 监造工作的考核
- 一、考核对象及周期
- 二、考核内容
- 第四章 抽检管理
- 第一节抽检的组织体系
- 一、抽检实施方
- 二、供应商
- 第二节 抽检的实施
- 一、抽检计划
- 二、抽检实施
- 三、抽检发现问题的处理
- 四、抽检信息管理
- 五、检查与考核
- 第五章 物资质量管理成效
- 第一节 物资质量管理网络
- 一、外部沟通
- 二、内部网络的建立
- 三、按照设备类别落实责任
- 第二节供应商产品质量管理
- 一、宣传国家质量政策
- 二、公布公司质量管理动态
- 三、加强与供应商的互动交流
- 第三节电网物资检测
- 一、省级物资质量检测中心
- 二、市、县公司检测
- 三、监理单位检测
- 四、社会第三方检测资源
- 第六篇 供应商关系管理
- 第一章 概 述
- 第一节 国家电网公司供应商关系管理概况
- 一、供应商关系管理的概念
- 二、公司供应商关系管理的背景
- 三、公司供应商关系管理的发展历程
- 四、公司供应商关系管理思路及原则
- （一）管理思路
- （二）管理原则
- 五、公司供应商关系管理的内容
- 六、国家电网公司供应商关系管理总体情况
- 第二节 国家电网公司供应商关系管理体系
- 一、供应商关系管理组织体系
- 二、供应商关系管理制度体系
- 三、供应商关系管理信息管理系统
- 第二章 国家电网公司供应商资质能力核实
- 第一节 供应商资质能力核实的目的
- 第二节 供应商资质能力核实实施
- 一、资质能力核实的内容
- 二、资质能力核实的方式
- 三、资质能力核实的周期
- 四、资质能力核实流程
- （一）“总部直接组织实施”模式的资质能力核实流程
- （二）“总部委托省公司实施”模式的资质能力核实流程
- 第三节 供应商资质能力核实的成效
- 一、构建信息共享的供应商数据库
- 二、规范招标采购竞争秩序
- 三、引导供应商发展
- 第三章 国家电网公司供应商绩效评价
- 第一节 供应商绩效评价的目的
- 第二节 供应商绩效评价实施
- 一、供应商绩效评价方式及信息收集机制
- 二、供应商绩效评价内容
- 三、供应商绩效评价流程
- 第三节 供应商绩效评价的成效
- 一、招标环节应用
- 二、促进供应商分级管理研究
- 第四章 国家电网公司供应商不良行为处理
- 第一节 供应商不良行为处理的目的
- 第二节 供应商不良行为处理实施
- 一、供应商不良行为分类
- 二、供应商不良行为处理措施
- 三、供应商不良行为处理流程
- 四、供应商整改情况验收
- 第三节 供应商不良行为处理的成效
- 一、防控公司电网建设运营的物资风险
- 二、促进供应链全过程管控水平
- 第五章 国家电网公司供应商服务工作
- 第一节 供应商服务中心主要功能
- 一、双向沟通平台
- 二、招投标全流程、一站式服务
- 第二节 供应商服务大厅的发展
- 第三节 供应商服务的成效
- 第七篇 标准化与信息化第
- 第一章 物资标准化
- 第一节 概 述
- 一、物资标准化的背景
- 二、物资标准化的内容
- 三、物资标准化工作的原则
- 第二节 物资主数据管理
- 一、物资主数据概述
- （一）主数据定义
- （二）国家电网公司主数据管理
- （三）物资主数据
- 二、物料主数据
- （一）物料主数据的定义
- （二）物资分类编码管理
- （三）物料编码管理
- （四）物资分类及物料主数据的维护管理
- 三、供应商主数据
- （一）供应商主数据的定义
- （二）供应商主数据的编制规则
- （三）供应商主数据的管理
- 四、仓库主数据
- （一）仓库主数据的定义
- （二）仓库主数据的编制规则
- （三）仓库主数据的管理
- 五、物资主数据标准化的主要成效
- 第三节 采购标准管理
- 一、物资采购标准概述
- （一）技术标准
- （二）采购标准
- 二、物资采购标准的编制
- （一）采购标准的内容
- （二）采购标准编制的组织
- （三）采购标准编制的原则
- （四）采购标准编制的成果
- （五）采购标准的修编机制
- 三、采购标准的应用
- （一）采购标准文本应用阶段
- （二）采购标准结构化应用阶段
- （三）“三表两图”简化应用阶段
- （四）固化技术文件应用阶段
- 四、物资采购标准的作用
- 第四节 物资业务模板管理
- 一、物资业务模板的种类
- 二、物资业务模板的实施过程
- 三、物资业务模板的应用
- （一）在采购标准管理中的应用
- （二）在采购管理中的应用
- （三）在合同管理中的应用
- （四）在供应商管理中的应用
- 四、物资业务模板工作的主要作用
- 第二章 物资信息化
- 第一节 概 述
- 第二节 国家电网公司物力集约化管理信息系统
- 一、ERP系统物资模块
- （一）功能介绍
- （二）ERP系统对物资管理的成效
- 二、电子商务平台系统
- （一）功能介绍
- （二）电子商务平台对物资管理的成效
- 三、主数据管理平台
- （一）功能介绍
- （二）主数据管理平台对物资管理的成效
- 四、物资辅助决策系统
- （一）功能介绍
- （二）辅助决策系统在物资管理方面的成效
- 第三节 信息化应用保障
- 一、电子商务平台运维
- （一）电子商务平台运维机制
- （二）电子商务平台运维问题流程
- （三）电子商务平台账号权限管理
- 二、电子商务平台培训
- （一）课程设计及培训机制
- （二）组织管理及培训模式
- （三）保障系统及构建认证与考核机制
- 三、电子商务平台应急保障机制
- 第四节 信息化系统作用
- 一、实现物力供应链信息化全覆盖
- 二、加强物资业务规范化管理
- 三、开展采购质量全寿命周期管理
- 四、提高物力资源管理效率
- 五、降低物资和服务采购成本
- 第五节 信息化实施经验
- 一、物资信息化建设需求管理
- （一）项目立项阶段的需求管理
- （二）项目实施阶段的需求管理
- 二、关键用户在物资信息化管理中的作用
- （一）关键用户的职责
- （二）关键用户的资质要求
- 第八篇 风险防控
- 第一章 概 述
- 第一节 风险与风险管理
- 一、风险
- （一）风险的定义
- （二）风险的构成要素
- （三）风险的特征
- （四）风险分类
- 二、风险管理
- （一）风险管理的定义
- （二）风险管理的目标
- （三）风险管理的步骤
- 第二节 国家电网公司风险管理
- 一、公司物资风险管理的发展阶段
- （一）风险分散管理阶段
- （二）风险集中管理阶段
- （三）全面风险管理阶段
- 二、公司全面风险管理
- 第二章 物力集约化风险分析
- 第一节 物力集约化风险防控的意义
- 一、推进依法治企的内在要求
- 二、建设诚信社会的客观需要
- 三、公司改革发展的基础保障
- 第二节 物力集约化风险类别
- 一、法律风险
- 二、廉洁风险
- 三、舆情风险
- 四、管理风险
- 五、效率风险
- 第三节 物力集约化风险识别
- 一、计划管理风险识别
- 二、采购管理风险识别
- （一）招标前期准备
- （二）招标实施阶段
- （三）定标及后续工作
- （四）档案管理
- 三、合同管理风险识别
- 四、配送管理风险识别
- 五、仓储管理风险识别
- 六、质量监督管理风险识别
- 七、供应商关系管理风险识别
- 八、应急物资管理风险识别
- 九、废旧物资管理风险识别
- 第三章 物力集约化风险防控
- 第一节 组织防控
- 一、组织体系
- 二、工作机制
- 三、教育防范
- 四、岗位交流
- 第二节 技术防控
- 一、一级平台管控
- 二、实时动态监控
- 三、内部评标场所
- 第三节 业务防控
- 一、计划管理
- 二、采购管理
- 三、合同管理
- 四、配送管理
- 五、仓储管理
- 六、质量监督管理
- 七、供应商关系管理
- 八、应急物资管理
- 九、废旧物资管理
- 第四节 监督防控
- 一、纪检监察
- 二、法律保障
- 三、专业监督
- 四、审计成果综合利用
- 五、政府监管
- 六、社会监督
- 第四章 物力集约化风险管理监察
- 第一节 物资监察体系
- 一、物资监察组织机构
- 二、物资监察职责与权限
- 第二节 物资监察方式
- 一、日常监察
- 二、专项监察
- 三、定期监察
- 第三节 物资监察内容
- 一、预防与防范
- 二、监督检查
- 三、投诉、信访办理
- 四、物资监察问题处理
- 第五章 风险防控案例
- 第一节 串通投标
- 一、情况简介
- 二、分析
- 三、点评
- 第二节 非法评标
- 一、情况简介
- 二、分析
- 三、点评
- 第三节 供应保障
- 一、情况简介
- 二、分析
- 三、点评
- 第四节 廉洁从业
- 一、情况简介
- 二、分析
- 三、点评
- 封底
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国家电网公司物力集约化管理实践与创新是2015年由中国电力出版社出版,作者郑宝森。
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