提高学生创业素质，关注理论实用性，解析创业全过程。
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内容简介
创业基础知识是创业者知识结构中的组成部分。本书比较全面系统地阐述了创业管理的基本理论和方法，具有较强的实用性和操作性。本书主要内容包括导论、创业者与创业团队、创业机会与创业风险、创业资源与融资管理、商业模式的开发与评估、新企业设立、商业计划书、初创企业管理、企业成长管理、企业再创业管理十个部分。全书围绕创业者在创业过程中不同阶段所遇到的实际问题进行编写，涵盖了创业管理中的主要核心内容。
本书可作为大学生创业类课程的教材，适合本科生和研究生使用，也可作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及大学生创业大赛和各种创业培训项目的培训教材。
章节目录
- 扉页
- 版权
- 前 言
- 目 录
- 第1章 导论
- 1.1 创业与创业管理
- 1.1.1 创业的概念
- 1.1.2 创业的行为逻辑
- 1.1.3 创业过程的关键要素
- 1.1.4 创业管理
- 1.2 创新与创业管理
- 1.2.1 创新的概念
- 1.2.2 创新的体系与方法
- 1.2.3 创新与创业管理的关系
- 1.3 创业的主要类型
- 1.3.1 基于创业投入的分类
- 1.3.2 基于创业产出的分类
- 本章小结
- 思考题
- 案例讨论
- 针对大学生创业的不同观点
- 第2章 创业者与创业团队
- 2.1 创业者及其特质
- 2.1.1 创业者的创业动机
- 2.1.2 创业者的素质与能力
- 2.2 创业团队及组建
- 2.2.1 创业团队的概念
- 2.2.2 创业团队的组建
- 2.2.3 优秀创业团队的开发
- 2.3 创业团队的激励
- 2.3.1 激励的概念及原则
- 2.3.2 相关人员的激励措施
- 本章小结
- 思考题
- 案例讨论
- 大光与V2视觉摄影
- 第3章 创业机会与创业风险
- 3.1 创业机会概述
- 3.1.1 创业机会的概念与特征
- 3.1.2 创业机会的来源
- 3.1.3 创业机会的类型
- 3.2 创业机会的识别
- 3.2.1 创业机会识别的影响因素
- 3.2.2 创业机会识别的过程
- 3.2.3 创业机会识别的方法
- 3.3 创业机会的评价
- 3.3.1 创业机会的评价内容
- 3.3.2 创业机会的评价方法
- 3.4 创业风险的识别与评估
- 3.4.1 创业风险的构成与分类
- 3.4.2 创业风险的管理策略
- 本章小结
- 思考题
- 案例讨论
- 杨树军的创业经历
- 第4章 创业资源与融资管理
- 4.1 创业资源概述
- 4.1.1 创业资源的内涵与种类
- 4.1.2 创业资源的独特性和作用
- 4.1.3 创业企业发展初级阶段的资源需求及影响因素
- 4.1.4 创业资源获取的途径与获取策略
- 4.2 创业融资管理
- 4.2.1 创业融资的概念与特点
- 4.2.2 创业融资的步骤
- 4.2.3 创业融资的类型
- 4.2.4 创业融资的渠道
- 4.2.5 创业融资的阶段性策略
- 4.3 创业资金估算
- 4.3.1 创业前期投资估算
- 4.3.2 创业企业营运资金及利润估算
- 4.3.3 企业基本财务报表
- 本章小结
- 思考题
- 案例讨论
- 【案例1】摩托车修理厂的资源筹措
- 【案例2】郑海涛的三次创业融资故事
- 【案例3】创业资金计算
- 第5章 商业模式的开发与评估
- 5.1 商业模式的概念与特征
- 5.1.1 商业模式的基本问题
- 5.1.2 商业模式的概念
- 5.1.3 商业模式的特征
- 5.2 商业模式的开发
- 5.2.1 商业模式的逻辑
- 5.2.2 商业模式的开发方法
- 5.2.3 商业模式的设计框架
- 5.2.4 商业模式的常见类型
- 5.3 商业模式的评估
- 5.3.1 商业模式的评估准则
- 5.3.2 商业模式的SWOT 评估
- 本章小结
- 思考题
- 案例讨论
- 【案例1】途牛网
- 【案例2】力美互动广告有限公司
- 第6章 新企业设立
- 6.1 新企业法律组织形式及选择
- 6.1.1 企业法律组织的形式
- 6.1.2 企业法律组织形式的选择
- 6.2 企业名称与企业选址
- 6.2.1 企业名称
- 6.2.2 企业选址
- 6.3 新企业设立的程序
- 6.3.1 新企业注册登记前的手续
- 6.3.2 工商注册登记
- 6.3.3 新企业注册登记后的手续
- 6.4 企业组织机构与公司治理结构
- 6.4.1 企业组织机构
- 6.4.2 公司治理结构
- 本章小结
- 思考题
- 案例讨论
- 【案例1】设立中的苹果电脑公司
- 【案例2】合作设立分公司的失败
- 第7章 商业计划书
- 7.1 商业计划书概述
- 7.1.1 商业计划书的概念
- 7.1.2 商业计划书的特征
- 7.1.3 商业计划书的功能
- 7.1.4 商业计划书的分类
- 7.2 商业计划书的撰写
- 7.2.1 商业计划书的构成要素
- 7.2.2 商业计划书的撰写原则
- 7.2.3 商业计划书的陈述与使用
- 7.2.4 商业计划书的撰写技巧
- 7.3 商业计划书的结构与内容
- 7.3.1 商业计划书的结构
- 7.3.2 商业计划书的撰写内容
- 本章小结
- 思考题
- 案例讨论
- 【案例1】PAF公司商业计划执行摘要
- 【案例2】“即食泡菜”项目商业计划书
- 第8章 初创企业管理
- 8.1 企业生命周期及初创企业的基本问题
- 8.1.1 企业生命周期
- 8.1.2 初创企业的优势及问题
- 8.2 初创企业的运营管理
- 8.2.1 企业运营过程
- 8.2.2 企业运营系统的管理层次
- 8.2.3 不同类型创业企业运营过程的差别
- 8.3 初创企业的市场营销
- 8.3.1 辨别买方行为
- 8.3.2 选择合适的分销渠道
- 8.3.3 构建销售队伍
- 8.3.4 销售技巧
- 8.4 初创企业的财务控制
- 8.4.1 确立正确的财务管理理念
- 8.4.2 控制好财务关键点
- 8.4.3 对资金进行有效控制
- 8.4.4 制定实施恰当的财务战略
- 本章小结
- 思考题
- 案例讨论
- 常见的五大“小企业病”
- 第9章 企业成长管理
- 9.1 企业成长的概念及特征
- 9.1.1 格雷纳的企业成长模型
- 9.1.2 成长的概念及特征
- 9.1.3 企业快速成长过程中的风险及问题
- 9.2 企业成长模式
- 9.2.1 建立合资企业
- 9.2.2 收购
- 9.2.3 兼并
- 9.2.4 杠杆收购
- 9.2.5 特许经营
- 9.3 企业成长战略
- 9.3.1 创业企业战略管理的基本点
- 9.3.2 创业企业适用战略
- 本章小结
- 思考题
- 案例讨论
- 高科技行业现行的成长策略能否奏效
- 第10章 企业再创业管理
- 10.1 创业再创业概述
- 10.1.1 再创业的涵义
- 10.1.2 企业再创业的动因
- 10.1.3 企业再创业的本质
- 10.1.4 企业再创业的特征
- 10.1.5 企业再创业与个体创业活动的比较
- 10.1.6 企业再创业的类型
- 10.2 企业再创业活动的开展
- 10.2.1 确定愿景
- 10.2.2 鼓励创新
- 10.2.3 组建创业团队
- 10.2.4 构建有利于内部创业的环境
- 10.2.5 完成创业活动
- 10.3 企业再创业的障碍及管理策略
- 10.3.1 传统管理模式对企业再创业的阻碍
- 10.3.2 促进企业再创业的管理策略
- 本章小结
- 思考题
- 案例讨论
- 成熟企业追求新平台的教训
- 参考文献
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创业管理—理论、方法与案例是2016年由人民邮电出版社出版,作者郎宏文 安宁 郝婷。
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