本书结合大量案例分析，从全民创业时代、创业管理、商业模式、企业定位、创业团队、资源整合、创业融资管理、商业计划书和创新与运营管理等方面对创业者给予理论和实践指导。
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内容简介
本书以创业工坊多年运营的实践经验为基础，总结创业成功的经验和失败的教训，旨在解决初次创业者起步期的迷惑，为其指明未来的方向与面临的主要挑战，为创业者们提供一套关于创业的内容服务。
章节目录
- 创业兵法13篇
- 书名页
- 版权页
- 序 初衷与读本书的方法
- 目录
- 引言 创业的道法、术、器、势
- 1 始计篇：你为什么创业？
- 1.1 什么是创业？
- 1.2 为什么创业？
- 1.3 创业是“非理性”选择
- 1.4 再说“创业”这件事
- 2 生存篇：生存才是硬道理
- 2.1 高度重视生存问题
- 2.2 生存是可持续发展
- 2.3 市场的规范性与生存法则
- 2.4 创业，先理解责任与义务
- 3 市场篇：你想赚谁的钱？
- 3.1 定位：任你弱水三千，我只取一瓢饮
- 3.2 你的市场是否够大？
- 3.3 要有理想的市场，最好还有立基市场
- 3.4 选择市场不妨先研究竞争壁垒和对手
- 4 产品篇：用什么去赚钱？
- 4.1 你知道你的用户需要什么吗？
- 4.2 产品不是简单的东西，而是复合呈现
- 4.3 新经济时代的产品特性
- 4.4 创造顾客是产品和服务的最高境界
- 5 营销篇：东西总要卖掉才行！
- 5.1 梦想产品和完美服务，卖不掉都是渣
- 5.2 我的产品能行吗？
- 5.3 营销，要让人知道你有好东西
- 5.4 你是来拯救用户的
- 6 模式篇：持续赚钱的逻辑
- 6.1 商业模式的基础——赚谁的钱
- 6.2 用什么方式赚钱？从离钱近的地方到无限想象的远方
- 6.3 能否持续赚到钱？商业模式的可复制性与可延续性
- 6.4 同样的市场、产品和销售，商业模式能点睛
- 7 竞争篇：你有什么与众不同？
- 7.1 企业小也有优势
- 7.2 竞争靠创新
- 7.3 差异化和竞争力是两个不同的东西
- 7.4 比拼的不仅是现在的优势，还有未来
- 8 团队篇：一个篱笆三个桩
- 8.1 团队从哪里开始？
- 8.2 哥们义气害死人
- 8.3 说说股权
- 8.4 初创企业是否需要定编、定岗、定责？
- 9 资金篇：『杀人不见血的刀』
- 9.1 创业资金从哪里来？
- 9.2 商业计划书
- 9.3 未来的钱从哪里来？
- 9.4 钱是企业的命根子
- 10 财务篇：来学学算账吧！
- 10.1 你会算账吗？
- 10.2 企业的成本
- 10.3 企业的责任
- 10.4 创业者的财务修炼
- 11 交付篇：好产品能用上才行
- 11.1 生产制造
- 11.2 运输、安装
- 11.3 服务交付
- 11.4 交付的风险与成本源于产品和服务的设计
- 12 服务篇：一切为了未来
- 12.1 一切为了未来，忍着忍着就习惯了
- 12.2 服务是成本，大小企业服务成本有差异
- 12.3 人的服务也需要借助工具完成
- 12.4 服务即营销，服务创造价值
- 13 未来篇：创业者的宿命
- 13.1 走起来再说未来如何
- 13.2 风吹雨打或意外收获，勿忘为何出发
- 13.3 虽然有难度，但仍要专注
- 13.4 别指望有绝对成功的公式，要有，卖给我
- 总剑诀
- 附录 工具篇
- 后记 写给年22前的自己
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创业兵法13篇是2018年由机械工业出版社出版,作者胡剑锋。
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本书分为8章：创业学概述，阐述基本概念；创业机会分析，发现并把握创业机会；创业商业模式，分析创业资源的整合；创业融资，介绍融资方式和政策；企业经济评价，探讨用动态的经济方法来评估企业的经济可行性；新创企业的建立、新创企业管理和创业计划书。
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我国科技企业孵化器发展方兴未艾，对从业人员的创业孵化服务能力和水平提出了更高的要求。本书从孵化器的基本概念和发展历程入手，在科技企业孵化器的规划创建、组织制度建设、运营管理、市场开发、服务体系建设以及政策支撑等关键层面细细展开，重点突出了孵化器为创业企业提供创业辅导服务、技术创新与投融资服务的具体方法，能够帮助科技企业孵化器从业者建立完善的知识体系。《创业孵化管理》注重将理论知识与经典案例相结合，
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1.以解决实操疑难问题为切入点，适应了高端图者解决疑难问题的需要，以新会计准则为依据进行详细解析。企业会计准则是一个动态体系，随着社会经济的发展和业务的延伸，会计准则也在不断的更新。在对会计准则体系进行分析解释时，以新的会计准则和解释规定为核心，多角度阐述了企业会计的重点。
2.将会计理论与会计实务紧密结合。对于没有经验的财务人员来说，会计准则更多是从理论上对会计业务进行规定，对于实务操作仍需要相应的解释。引入了关键案例，让初学者从实务角度更好的理解和学习会计内在联系和操作方法，同时更有效的解释了准则中的重难点。
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本书中，作者将7个有关创业和企业运营管理的重要话题进行展开，由浅入深地讲解了如何才能让自己的企业成为卓越的企业。具体而言，作者从学习成功企业家、制订商业计划、完善营销方式、心系客户等角度，告诉企业家们要如何打造卓越的团队，提供卓越的产品和服务，并为客户带来卓越的体验。本书内容深度呈进阶型，从创业之处的准备工作开始，一步步教读者如何从零开始打造自己的企业，逐步让企业在商界立住脚，并在企业有了一定成果
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本书在介绍创业的世界潮、创业经济的理论研究基础上，详细阐述了创业经济的孵化和培育，对北京市的创业经济样本做了指数测算和评价以及众创空间观察，最后从整体上描绘了我国“双创”时代的现状和未来。
