引导式课程设计四部曲，为培训师提供课程设计思路。
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深层次干预措施应用指导：技巧、案例、策略应对工作场景。
内容简介
《激发：引导技术与引导式管理》从初识引导技术到能力技巧精粹，再到研讨会实战案例，为引导师和管理者如何使用深层次的干预措施激发能量、汇聚能量、传递能量提供了指导方针，适用于策略计划会议、团队愿景规划、冲突解决、团队问题解决等；同时也提供了一些有用的适应模型、真实案例，帮助读者掌握10种关键的引导技能，深化引导技术与引导式管理的技巧，可实际应用于多种工作场景。
《激发：引导技术与引导式管理》适合专业引导师、培训工作者、企业管理人、业务领导人等阅读，具有普遍的应用价值。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序一
- 推荐序二
- 自序
- 引入篇 初识引导技术
- 第一章 引导师与引导技术
- 一、两位职场精英的困惑
- 二、揭开引导技术的面纱
- 三、初识引导师
- 第二章 引导技术的应用场景
- 一、六大职场常见难题如何突破
- 二、引导技术应用的高风险场景
- 三、引导师现场交付素质模型
- 上篇 能力技巧精粹
- 第三章 激发他人唤醒能量
- 一、打开乔哈里窗的盲区
- 二、罗森塔尔效应带来正强化
- 第四章 善用技巧深度启发
- 一、恰当的追问破除思维壁垒
- 二、引导中提问的技巧
- 第五章 有效控场的情感管理
- 一、阻碍控场的“四大忌”
- 二、冲突管理的技巧
- 第六章 总结提炼内容产出
- 一、归纳要点总结概括
- 二、重复在研讨会中的应用
- 第七章 用户界面化学反应
- 一、研讨会前的准备——用户画像
- 二、如何在引导过程中洞悉人心
- 下篇 研讨会实战案例
- 第八章 引导技术激发团队效能
- 一、引导一场触及心灵深处的团建
- 二、引导一场别开生面的文化宣贯会
- 三、如何有效引导团队上下同欲
- 四、引导技术赋能团队影响力
- 五、引导技术激活团队狼性
- 第九章 引导技术助力业务突破
- 一、运用引导技术进行市场活动策划
- 二、运用引导技术进行项目复盘
- 三、引导阶段性业务复盘与反思
- 四、体验互动引导高管进行管理升级
- 五、提升人力资源体系的管理效能
- 第十章 引导技术赋能知识转移
- 一、运用引导技术梳理人力资源的工作重点
- 二、引导技术为行动学习导师赋能
- 三、如何用引导技术做PPT培训
- 四、如何用引导技术为品牌命名
- 五、运用引导技术加快决策速度
- 六、妙用认知光谱设计人才发展项目
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激发：引导技术与引导式管理是2019年由人民邮电出版社出版,作者张谷雄。
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