本书通过讲述创业认知、创业者应具备的素养、创业团队的组建与管理、辨识创业机会、整合创业资源、制订创业计划、新企业开办，帮助学习者树立正确的创业观，科学地认知创业规律，辨证地分析创业者、创业团队、创业机会、创业资源和创业项目，掌握创业所需的基本知识，熟悉创业计划的撰写和新企业的开办，提高学生创业的意识和综合素质，主动应国家经济社会发展和自身全面发展需要，积极投身创业实践。
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内容简介
本书突出案例解读与实战经验分析，并提炼了适合通识教育的创业管理基础知识，帮助读者快速了解经典与前沿理论的要点，形成创业思维并提高创业能力。全书分成5个模块，共包含14章，分别是创业使命、创业本质及过程、探索创业者特质、做出创业决定、打造创业团队、抓住创业机会、开发创业产品、推广创业市场、打磨商业模式、制订创业计划、获得创业融资、创办企业、领导企业成长、管理创业失败。尤其是关于管理创业失败内容的讲解，对创业实践有非常重要的指导意义。
章节目录
- 模块1 感悟创业管理精髓
- 第1章 创业使命
- 学习目标
- 引导案例 任正非的创业使命
- 1.1 创业时代的特征
- 1.2 创业使命
- 模拟演练 从个人价值观和人生经历中发现创业使命
- 案例实训 建立个人创业使命技能训练
- 微课观看
- 微课1.1：求职还是创业
- 本章习题
- 第2章 创业的本质及过程
- 学习目标
- 引导案例 刘强东白手起家的创业过程
- 2.1 创业活动的7 个特征
- 2.2 创业的本质是什么
- 2.3 创业如何起步
- 2.4 步步为营的创业过程
- 2.5 创业类型
- 模拟演练 产生创业动机
- 案例实训 理解创业本质及过程训练
- 微课观看
- 微课2.1：没钱能创业吗
- 本章习题
- 模块2 成为创业者
- 第3章 探索创业者特质
- 学习目标
- 引导案 黄恺——游戏者还是创业者
- 3.1 了解创业生涯
- 3.2 消除创业误解
- 3.3 认识创业者核心特质
- 模拟演练1 创业者个性特质测验
- 模拟演练2 风险承担游戏
- 案例实训 理解创业者特质
- 微课观看
- 微课3.1：我适合创业吗？如何自我探索创业生涯
- 本章习题
- 第4章 做出创业决定
- 学习目标
- 引导案例 刘楠的创业决定
- 4.1 产生创业动机
- 4.2 形成创业思维
- 4.3 制订个人创业战略
- 模拟演练 制订个人创业战略
- 案例实训 理解创业决策过程
- 微课观看
- 微课4.1：如何制订个人创业战略
- 本章习题
- 第5章 打造创业团队
- 学习目标
- 引导案例 马化腾是如何创建创业团队的
- 5.1 创业团队的作用及构成
- 5.2 优秀创业团队的理念
- 5.3 创业团队的组建
- 5.4 创业团队的管理
- 5.5 创业团队的演变
- 模拟演练 创业者如何选择创业合作伙伴
- 案例实训 创业团队的组建与管理
- 微课观看
- 微课5.1：单独创业还是团队创业
- 本章习题
- 模块3 把握创业机会
- 第6章 抓住创业机会
- 学习目标
- 引导案例 陈安妮的创业机会
- 6.1 产生创业想法
- 6.2 形成创业思路
- 6.3 辨识创业机会
- 6.4 评价创业机会
- 模拟演练 产生创业想法和创业思路
- 案例实训 创造和识别创业机会训练
- 微课观看
- 微课6.1：创业成功靠运气吗
- 微课6.2：如何快速评价一个创业机会
- 本章习题
- 第7章 开发创业产品
- 学习目标
- 引导案例 小米手机如何开发创业产品
- 7.1 初创产品方向选择及市场定位
- 7.2 透视消费者需求
- 7.3 产生产品创意
- 7.4 开发最小化可行产品
- 模拟演练 头脑风暴——你最需要什么样的牙膏
- 案例实训 创业产品开发技能训练
- 本章习题
- 第8章 推广创业市场
- 学习目标
- 引导案 从推销员到企业家
- 8.1 创业者的亲身推销
- 8.2 创业公司的渠道决策
- 8.3 创业公司的广告策略
- 8.4 创业公司的促销组合决策
- 模拟演练 产生广告创意
- 案例实训 广告策划与媒体选择能力训练
- 微课观看
- 微课8.1：创业者的市场在哪里
- 本章习题
- 模块4 有效整合资源
- 第9章 打磨商业模式
- 学习目标
- 引导案例 ofo小黄车的商业模式有效吗
- 9.1 什么是商业模式
- 9.2 商业模式的逻辑与关键要素
- 9.3 商业模式的关键环节和主要特征
- 9.4 商业模式的典型实践和发展趋势
- 模拟演练 采访一个创业者，绘制其商业模式画布
- 案例实训 商业模式有效性评价训练
- 微课观看
- 微课9.1：什么是商业模式
- 本章习题
- 第10章 制订创业计划
- 学习目标
- 引导案例 没有创业计划书的创业
- 10.1 创业计划书有什么用
- 10.2 创业计划书的类型及结构
- 10.3 创业计划书的内容及检查
- 10.4 向投资者陈述创业计划
- 模拟演练 撰写创业计划书概要
- 案例实训 创业计划书改进训练
- 微课观看
- 微课10.1：创业计划书是什么样的
- 本章习题
- 第11章 获得创业融资
- 学习目标
- 引导案例 京东的融资与扩张
- 11.1 创业资金需求及融资原因
- 11.2 创业资金来源
- 11.3 创业融资类型及战略
- 11.4 创业融资谈判内容与技巧
- 模拟演练 筹措资金
- 案例实训 创业融资技能训练
- 本章习题
- 模块5 决胜创业之路
- 第12章 创办企业
- 学习目标
- 引导案例 大学生创办企业9天倒闭
- 12.1 创办企业的伦理与法律问题
- 12.2 企业选址
- 12.3 创办企业的途径
- 模拟演练 应对互联网创业的法律困境
- 案例实训 创办企业技能训练
- 本章习题
- 第13章 领导企业成长
- 学习目标
- 引导案例 如何领导初创公司
- 13.1 企业成长的含义
- 13.2 企业成长的基本规律
- 13.3 企业成长的最佳实践
- 13.4 内部创业与公司传承
- 模拟演练 用什么激励员工
- 案例实训 企业成长领导力训练
- 本章习题
- 第14章 管理创业失败
- 学习目标
- 引导案例 从挫败中崛起
- 14.1 创业失败的真相
- 14.2 创业失败的类型
- 14.3 创业失败的根源
- 14.4 创业失败的应对措施
- 模拟演练 测试你的管理能力
- 案例实训 创业失败管理技能训练
- 本章习题
- 附录1 创业者个性特质测验评分标准及结果分析
- 附录2 员工激励因子排序参考结果
- 附录3 创业计划书模板
- 参考文献
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大学生创业管理基础是2021年由人民邮电出版社出版,作者主编。
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本书在教育部颁发的创业基础教学大纲基础上，基于科学化、系统化创新创业教育原理编写，全书共分为13章，主要内容包括大学生创新创业与职业发展、创业思维的内涵与应用、大学生创业素质培养、创业团队的组建与管理、创业机会的识别与建构、创业项目选择与商业模式构建、创业资源整合与融资、创业风险识别与管理、创业计划书编写、创业项目路演展示、新企业的开办与政策运用、初创企业生存管理、“互联网+”与大学生创新创业等。
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本书共分为八章，第一章创新与创新思维，由对创新理论的介绍引导大学生培养创新意识和创新思维；第二章创业、创业精神与职业发展，通过创业基本知识探索，帮助创业者正确认识创业；第三章创业者与创业团队，通过创业动机、创业团队的组建和管理的探讨，帮助创业者合理组建、管理创业团队；第四章创业机会与创业风险，帮助创业者识别创业机会和创业风险，找到适合自己的创业机会；第五章创业资源，介绍了创业资源及管理、创业融资，
