企业各项资产如何技术商业化绩效？
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你正拿着的是一本指导手册，它可以帮助那些梦想家、游戏规则改变者和挑战者颠覆陈旧的商业模式，同时设计未来的企业。
内容简介
本书讲述了以下五个部分的内容：商业模式画布，一种描述商业模式，分析商业模式和设计模式的工具；基于领先商业思想家的商业模式式样；帮助你设计商业模式的技术；通过商业模式视角重新解读策略；一个帮你设计创新商业模式的通用过程，这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。zui后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
章节目录
- 商业模式创新社区的七张面孔
- 内容
- 画布
- 商业模式的定义
- 九大模块
- 1 CS 客户细分（customer segments）
- 2 VP 价值主张（value propositions）
- 3 CH 渠道通路（channels）
- 4 CR 客户关系（customer relationships）
- 5 R$ 收入来源（revenue streams）
- 6 KR 核心资源（key resources）
- 7 KA 关键业务（key activities）
- 8 KP 重要合作（key partnerships）
- 9 C$ 成本结构（cost structure）
展开全部
商业模式新生代是2016年由机械工业出版社出版,作者[瑞士]亚历山大·奥斯特瓦德。
得书感谢您对《商业模式新生代》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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