适读人群 ：本书的目标读者适用于企业家、高管、人力资源高管、咨询师、创业者阅读。
体例创新：本书采取全案例解剖复盘，同步用案例去带动作者原创理论与咨询工具应用，做到真正的实战、实用、实效与可实操的方案与工具书。
涵盖全面：本书从企业创业、企业发展内部合伙人、内外部做合伙人裂变、上下游整合合伙人、及其链接资本合伙人与股权顶层设计、股权激励、股权融资，内容涵盖企业发展中各个阶段的真实问题，给出的都是咨询落地方案，内容全面。
干货精华：作者具有极其丰富的合伙人股权咨询经验，书中所述内容乃是多年咨询经验总结的精华，可谓干货满满。
独特技法：本书涵盖作者多年咨询理念、技法提炼，独特的“合伙10规则”，合伙与股权基于战略规划与商业模式创新的基础上，重新定义了“合伙人”，给合伙人一个更高的高度，同时独特的股权三层次，股权顶层设计、股权激励、股权融资。
落地性强：本书作者是中国知名合伙人与股权咨询专家,同书名的总裁班大课已讲50场以上，大课都是可以对学员对赌效果的，实施相关咨询上百个，落地性强。
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编辑推荐
源自一线实战经验，合伙人制度设计的实用心经。
内容简介
本书从合伙人制度的前身——雇佣制入手，不仅详细地论述了合伙人制度的定义、产生背景、优势与劣势、发展模式以及典型的合伙案例，还提供给读者一套建立合伙人制度的方法论——合伙人制度必不可少的五要件，即合伙人具有统一的发展观和价值观、对合伙人的选择和上升通道进行分层、恰当的股权激励模式、不可或缺的考核机制以及退伙机制。通过以上五要件，读者可以清楚地知道如何下手搭建属于自己的合伙框架。同时，本书从法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律风险以及应该如何避免这些风险，教会读者在合伙人制度实行的过程中如何做好法律风险防控。对于在合伙人制度中存在的疑难问题，本书也通过思维的改变、合伙人的选择以及法律方面给出了答案。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第一章 雇佣制与合伙制
- 1.1 跟不上时代的雇佣制
- 1.1.1 什么是雇佣制
- 1.1.2 雇佣制的优势和弊端
- 1.1.3 雇佣制与合伙制的现状
- 1.2 日益发展的合伙人制度
- 1.2.1 什么是合伙人制度
- 1.2.2 合伙人制度对不同发展时期的企业有着不一样的含义
- 1.3 合伙人制度的优势
- 1.3.1 避免职业经理人制带来的弊端
- 1.3.2 留下人才与资源
- 1.3.3 垂直化、服务式的管理模式
- 1.4 合伙人制度的弊端
- 1.4.1 法律上的限制性
- 1.4.2 制度形式的复杂性
- 第二章 合伙人制度的三种模式
- 2.1 股东合伙人
- 2.2 事业合伙人
- 2.3 生态链合伙人
- 第三章 合伙人制度的由来
- 3.1 内因
- 3.1.1 效益停滞，缺乏新的增长点
- 3.1.2 留住人才的现实要求
- 3.2 外因
- 3.2.1 市场经济以人才为中心的发展趋势
- 3.2.2 人才争夺战越发激烈
- 3.2.3 职业经理人制度的局限性
- 第四章 合伙人制度案例评析
- 4.1 华为的股权激励模式
- 4.1.1 华为股权激励模式的四个阶段
- 4.1.2 公司设置股权激励计划的五大步骤
- 4.1.3 如何制作股权激励计划
- 4.2 阿里巴巴的双层股权结构
- 4.2.1 独特的双层股权结构
- 4.2.2 同股不同权
- 4.2.3 全员持股计划
- 4.2.4 全员持股计划的配套管理制度
- 4.2.5 阿里巴巴独创的合伙人制度
- 第五章 如何选择合伙人
- 5.1 选择合伙人的三种途径
- 5.2 选择合伙人的三大标准
- 5.2.1 基础条件
- 5.2.2 业务综合能力
- 5.2.3 主观标准
- 5.3 选择合伙人的三大禁忌
- 5.3.1 先人后事
- 5.3.2 缺乏信任、不懂妥协
- 5.3.3 道不同
- 第六章 合伙人的出资及利益分配
- 6.1 合伙人出资的两类方式
- 6.1.1 现金/实物出资
- 6.1.2 无形资产出资
- 6.2 如何确定合伙人的出资比例——股权设计
- 6.2.1 为什么要重视股权设计
- 6.2.2 股权设计包括的部分
- 6.2.3 做好股权设计的关键——掌握控制权
- 6.3 陷入僵局的三种股权结构
- 6.3.1 股份平分或一人持股
- 6.3.2 忽略小股东的股权份额
- 6.3.3 仅依据出资设置股权结构
- 6.4 合伙人的利益应该如何分配
- 6.4.1 固定薪资+分红
- 6.4.2 持股比例×职位难度/贡献系数
- 6.4.3 持股比例×职位难度/贡献系数+项目分红
- 第七章 合伙人制度必不可少的五大要件
- 7.1 合伙人拥有统一的价值观与发展观
- 7.2 对合伙人的选择和上升通道进行分层
- 7.3 为合伙人设置恰当的股权激励方案——“8想”
- 7.3.1 第一想：是定向增资还是股权转让
- 7.3.2 第二想：是否建立持股平台
- 7.3.3 第三想：股权激励数量以及资金来源
- 7.3.4 第四想：股权激励的具体形式
- 7.3.5 第五想：激励对象
- 7.3.6 第六想：获得持股资格的标准或条件
- 7.3.7 第七想：股权的发放时间
- 7.3.8 第八想：退出机制
- 7.4 不可或缺的绩效考核机制
- 7.4.1 确定考核周期
- 7.4.2 编制考核计划，建立考核体系
- 7.4.3 实施考核
- 7.4.4 修正、改进考核体系，将修正后的考核体系运用到下一次考核中
- 7.5 退伙机制
- 7.5.1 设置一套完善的退伙机制的必要性
- 7.5.2 不同的企业形式适用不同的退伙方式
- 7.5.3 如何设置一套完善的退伙机制
- 第八章 合伙人制度的风险防控
- 8.1 出资纠纷
- 8.2 股权代持的法律风险
- 8.3 对赌协议与股权回购的法律风险
- 8.4 财产归属的法律风险
- 8.5 合伙企业中各合伙人关于事务管理的法律风险
- 8.6 股东股权转让中的法律风险
- 8.7 公司法人人格否认制度对股东的风险
- 8.8 股东知情权、分红权、表决权的法律风险
- 8.8.1 股东的知情权
- 8.8.2 股东的分红权
- 8.8.3 股东的表决权
- 8.9 股权继承的法律风险
- 8.10 夫妻在股权中的法律风险
- 第九章 走向失败的合伙之路
- 9.1 “万通六君子”的好聚好散
- 9.2 某中式快餐公司的股权之争
- 9.3 某小吃快餐公司为何失败
- 9.4 走向散伙的律师事务所
- 第十章 合伙人制度疑难问题解决建议
- 10.1 应该怎么约束不出钱的合伙人
- 10.2 大股东行使表决权时如何避免被小股东“绑架”
- 10.3 如何与资源丰富的合伙人合作
- 10.4 合伙过程中资源中断怎么办
- 附录
- 全书法律法规适用版本
- 合伙企业入伙协议
- 最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定（三）
- 股权代持协议书
- 一致行动人协议
- 退伙协议书（合伙企业）
- 退股协议书（有限责任公司）
- 股权回购协议
- 股东利润分配协议书
- 股权转让协议书
- 参考文献
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合伙人制度：股权设计、考核机制、风险规避是2022年由人民邮电出版社出版,作者王璞。
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