自2016年5月1日起，我国将全面推开营改增试点，将房地产业、建筑业、生活服务业和金融服务业全部纳入营改增试点，至此，营业税退出历史舞台，增值税制度将更加规范。那么，在这样的深刻变革下，涉及的企业该如何顺利和规范地执行和实施新的增值税政策？为了帮助处于迷惑和彷徨中的企业排疑解惑，我们编写了这本书。本书根据财政部和国家税务总局联合发布的《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36
电子书
内容简介
本书详细介绍了企业用工关系的类型，讲解了用工关系和社会保险的关系，重点介绍了各种灵活用工方式的定义、特点，以及薪酬发放和个税缴纳的方式，目的在于帮助企业管理者合法合规地聘用各种类型的员工，从而降低用人成本，提升经营效益。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权页
- 内 容 提 要
- 推荐序 灵活用工——为企业和就业个体提供更多选择
- 推荐序 灵活用工——未来零工时代的新需求
- 前言
- 第一章 企业布局灵活用工的意义和方向
- 第一节 灵活用工的八大优势
- 一、考勤管理灵活
- 二、工作内容灵活
- 三、进出机制灵活
- 四、薪酬结算灵活
- 五、结果导向灵活
- 六、用工方式灵活
- 七、场所选址灵活
- 八、社保缴纳灵活
- 第二节 灵活用工阶段工资发放概述
- 第三节 劳动关系面临的四大缺陷
- 一、企业成本巨高
- 二、员工效率低迷
- 三、各地裁决差异
- 四、管理手段僵化
- 第四节 劳动用工标准与企业用工需求
- 一、按劳用工与按需用工
- 二、劳动标准与经济标准
- 三、1995/2008与2019/2020
- 四、8/40与季节/淡旺季
- 五、解雇僵硬与来去自由
- 答疑解惑
- 实例分析：疫情下灵活用工的必要性
- 总结与思考：企业实行灵活用工需要考虑哪些因素
- 第二章 企业用工关系的分类汇总
- 第一节 企业用工关系种类大全
- 第二节 “墙头草”一般的存在——临时工
- 一、“临时工”与非全日制用工的区别和联系
- 二、“临时工”用工法律风险及操作办法
- 第三节 跑腿专业户——委托代理
- 一、劳动关系与委托（委托代理）关系的区别
- 二、委托代理关系用工的应用与管理实务
- 第四节 挂羊头卖狗肉——挂靠用工及挂靠经营
- 答疑解惑
- 实例分析：我和企业到底是什么关系
- 总结与思考：用工关系与社会保险是什么关系
- 第三章 劳动关系下的灵活用工
- 第一节 内部共享——部门+单位员工共享
- 第二节 共享员工的鼻祖——借调委派
- 第三节 外部共享——短期租赁
- 一、外部共享与内部共享的区别
- 二、21世纪最贵的是人才
- 三、“共享员工”的三点本质
- 四、“共享员工”中的出租方无利可图
- 第四节 灵活地点——居家办公
- 一、关系管控
- 二、合同管控
- 三、考勤管控
- 四、过程管控
- 五、结果管控
- 第五节 灵活工作——项目制办公
- 答疑解惑
- 实例分析：普华永道是如何开展灵活用工的
- 总结与思考：如何看待疫情下盒马与餐饮公司的“共享员工”
- 第四章 去劳动关系下的灵活用工
- 第一节 民事合作关系——“劳务”
- 一、劳务关系的定义
- 二、劳务关系的种类
- 三、网传的“劳动与劳务合同区别的7段论”
- 四、劳务协议中的注意事项
- 五、劳务关系和劳动关系的区别
- 第二节 民事雇佣关系——“新人”
- 一、实习生与企业用工关系认定
- 二、勤工俭学中校内和校外的区别
- 三、校外勤工双方协议和三方协议的区别
- 四、实习生用工差异化调整及风险提示
- 五、实习用工协议的制定与管理
- 六、实习生薪酬的发放与个税的缴纳
- 七、实习管理中违约金的实操问题
- 八、与“新人”用工有关的法律规定
- 第三节 民事雇佣关系——“老人”
- 一、退休人员与企业用工关系认定
- 二、退休人员用工差异化调整及风险提示
- 三、退休人员用工协议的制定与管理
- 四、退休人员薪酬的发放和个税的缴纳
- 五、退休人员与实习生在用工关系和个税上的区别
- 六、与“老人”用工有关的法律规定
- 第四节 特殊劳动关系——“非全”
- 一、非全日制用工关系的定义
- 二、非全日制用工关系的五大要点
- 三、非全日制用工协议中应注意的事项
- 四、如何防止非全日制用工关系被认定为劳动关系
- 五、非全日制人员薪酬的发放和个税的缴纳
- 六、特殊劳动关系的种类和区别
- 七、与非全日制用工有关的法律规定
- 第五节 三方用人关系——“派遣”
- 一、企业、个人、派遣公司三方的关系认定
- 二、派遣的种类
- 三、派遣的特性及现状分析
- 四、传统劳务派遣与新型灵活派遣
- 五、派遣用工与企业用工互转涉及的问题处理
- 六、企业使用派遣用工差异化及风险提示
- 七、派遣用工中的薪酬发放和涉税处理
- 八、与派遣用工有关的法律规定
- 九、签订派遣协议时应注意的事项
- 第六节 三方用人关系——“外包”
- 一、何谓“真派遣，假外包”
- 二、外包的种类
- 三、劳务外包和人力资源外包是一回事吗
- 四、签订外包协议时应注意的事项
- 五、外包用工的薪酬发放与涉税处理
- 六、与外包用工有关的法律规定
- 七、派遣与外包和代理的比较
- 答疑解惑
- 实例分析：百果园的内部裂变机制
- 总结与思考：灵活用工平台将何去何从
- 第五章 企业如何构建多元化灵活用工关系
- 第一节 未来重点扶持的用工形式——见习+学徒
- 第二节 设计多元化用工体系的核心
- 第三节 多元化灵活用工对企业的利弊
- 第四节 各类用工形式的人力成本及优劣势分析
- 第五节 企业用工模式多元化的改变
- 第六节 企业适合开展灵活用工的岗位和工作内容
- 第七节 举例说明不同行业设计多元化用工模式时的区别
- 第八节 人力资源管理面对混序关系管理时的挑战和改变
- 答疑解惑
- 实例分析：建筑施工行业的破茧重生
- 总结与思考：如何建立适合企业的灵活用工方案
展开全部
企业灵活用工实操手册是2020年由人民邮电出版社出版,作者陈豪。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《企业灵活用工实操手册》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作，使其更加规范、高效，可以提升组织的运营效率，提高公司治理水平。做好内部控制架构设计是搭建内控体系的第一步，也是重要的一步。《企业内部控制架构设计实操手册》作者拥有十多年的内控实践经验，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。《企业内部控制架构设计实操手册》从顶层设计、中层设计和底层设计三个层面介绍了企业如何实施内部控制架构设计。书中的每一章都以作者
电子书
本书为充分适应电网企业QC小组活动中这些积极而深刻的变化编写而成，全面总结了近年来QC小组活动推进管理过程中的经验与方法，展现了国网河南省电力公司近几年取得的优秀QC成果。全书分为三篇。第一篇是基础知识篇，第二篇是统计工具与方法篇，第三篇是QC实例成果篇。
电子书
本书分三章：北交所概述、北交所上市路径总体要求、北交所上市实操要点。内容包括：北交所的诞生、鼓励专精特新“小巨人”企业在北交所上市、企业如何挂牌新三板基础层、北交所上市关于股权代持规范要点等。
电子书
内容全面丰富
案例典型实用
管理有序高效
技巧一学就会
电子书
本书全面介绍了会计书写技能、珠算技术、票据填写规范、点钞与伪钞识别、数字小键盘录入技能、电子收银机技能、财务印章与会计档案保管技能、输入法等项目的技能。在编写体系上，打破了传统的只介绍财会工作岗位中单一岗位技能的的模式，更加适应市场的需求。
电子书
阅读本书，你将掌握： 新个税政策及政策要义、各种场景下的纳税方法、个人所得税专项附加扣除方法、个税新政实操难点突破技巧。
电子书
本书系统地讲解了法拍房的基础常识、购买途径、购买方法和竞拍技巧，通过具体实例对法拍房购买过程中的种种疑难问题进行剖析，并给出专业的指导意见。
