柳荣解析采购成本控制与供应商管理，提供精益化管理策略。
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110+张表、20+个制度模板，标准化、规范化部门管理工作，打造强大的供应链系统，助力企业降本增效。
内容简介
本书从采购与供应商管理的细节出发，丰富而全面地呈现具体的管理和运营过程中需要的表格、工具。在对表格、工具进行讲解时，会配以相应的模板、案例分析等。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1章 如何做好采购管理
- 1.1 什么是采购管理
- 1.1.1 采购管理的含义
- 1.1.2 采购管理的重要性
- 1.2 采购管理的基本职能与控制要点
- 1.2.1 采购管理的基本职能
- 1.2.2 采购管理的控制要点
- 1.3 采购管理的标准化与制度化
- 1.3.1 采购管理规范化的重要性
- 1.3.2 采购管理如何标准化
- 1.3.3 采购管理如何制度化
- 1.4 如何做好采购制度与表格的设计
- 1.4.1 采购管理制度的设计要点
- 1.4.2 采购管理制度的设计步骤
- 1.4.3 采购管理制度模板
- 第2章 如何做好采购计划和预算
- 2.1 采购计划管理制度
- 2.1.1 采购计划管理制度的设计要点
- 2.1.2 采购计划管理制度模板
- 2.1.3 采购计划方案的设计步骤
- 2.1.4 采购计划方案模板
- 2.2 采购预算管理
- 2.2.1 采购预算的编制要点
- 2.2.2 采购预算的编制流程
- 2.2.3 采购预算管理表
- 2.2.4 采购预算编制方案模板
- 2.3 采购计划和预算工具、表格
- 2.3.1 年度采购计划表
- 2.3.2 季度采购计划表
- 2.3.3 月度采购计划表
- 2.3.4 物资需求计划清单
- 2.3.5 物料采购计划表
- 2.3.6 项目采购计划表
- 2.3.7 采购申请单（请购单）
- 2.3.8 订单采购计划表
- 2.3.9 采购年度降价计划表
- 2.3.10 年（季）度采购预算表
- 2.3.11 月度采购预算表
- 2.3.12 采购现金预算表
- 2.3.13 采购预算审核表
- 2.3.14 紧急采购申请表
- 2.3.15 采购计划变更审批表
- 2.3.16 替代品采购申请单
- 2.3.17 采购预算变更申请表
- 第3章 采购谈判与合同管理
- 3.1 采购谈判与合同管理概述
- 3.1.1 采购谈判的关键原则
- 3.1.2 采购谈判的重点与难点
- 3.1.3 采购谈判与合同管理的内容
- 3.2 采购谈判与合同管理的制度化举措
- 3.2.1 为什么采购谈判与合同管理要制度化
- 3.2.2 采购谈判管理制度模板
- 3.2.3 采购谈判方案模板
- 3.2.4 采购合同管理制度模板
- 3.3 采购谈判与合同管理工具、表格
- 3.3.1 采购谈判计划表
- 3.3.2 采购谈判流程说明表
- 3.3.3 采购谈判记录表
- 3.3.4 价格谈判记录表
- 3.3.5 询价采购谈判记录表
- 3.3.6 竞争性谈判相关表格
- 3.3.7 采购合同谈判记录表
- 3.3.8 定向谈判评议表
- 3.3.9 采购合同谈判会议纪要模板
- 第4章 如何做好采购交期管理
- 4.1 采购交期管理的目标
- 4.1.1 采购交期管理的目标
- 4.1.2 采购交期管理的重点和难点
- 4.2 采购交期管理的工具、表格
- 4.2.1 采购交期管理制度模板
- 4.2.2 采购进度控制表
- 4.2.3 采购订单交期管理表
- 4.2.4 采购物料跟进表
- 4.2.5 催货通知单
- 4.2.6 物料订购跟催表
- 第5章 如何做好采购质量管理
- 5.1 采购质量管理的价值
- 5.1.1 采购质量管理的关键和价值
- 5.1.2 采购质量管理的重点与难点
- 5.1.3 采购质量管理制度模板
- 5.2 采购质量管理的工具、表格
- 5.2.1 采购质量控制标准模板
- 5.2.2 样品质量评定表
- 5.2.3 供应商品质检查记录表
- 5.2.4 物料验收记录表
- 5.2.5 采购质量管理体系采购部内部审核检查表
- 5.2.6 物料采购环境表
- 5.2.7 采购物品验收表
- 5.2.8 物品检验报告单
- 第6章 如何做好采购运输与库存管理
- 6.1 实现采购运输与库存管理的价值
- 6.1.1 采购运输管理和库存管理的价值
- 6.1.2 采购运输管理和库存管理的重点与难点
- 6.1.3 采购运输管理制度模板
- 6.1.4 库存管理制度模板
- 6.2 采购运输管理与库存管理的工具、表格
- 6.2.1 库存管理入库单
- 6.2.2 库存商品月周转速度统计表
- 6.2.3 滞件/滞车处理表
- 6.2.4 出库单
- 6.2.5 库存盘点表
- 6.2.6 产品库存日报
- 6.2.7 铁路运输货物清单
- 6.2.8 汽车运输货物运单
- 6.2.9 水路运输货物运单
- 第7章 如何做好采购成本控制
- 7.1 采购成本控制的要点与重难点
- 7.1.1 采购成本控制的要点与内涵
- 7.1.2 采购成本控制的重点与难点
- 7.2 采购成本控制的工具、表格
- 7.2.1 年度采购成本预算表
- 7.2.2 采购成本分析表
- 7.2.3 采购费用分配表
- 7.2.4 采购成本计算表
- 7.2.5 采购价格与成本统计表
- 7.2.6 采购成本管理月报表
- 7.2.7 采购成本分析表
- 7.2.8 采购成本预算明细表（季度）
- 第8章 如何做好采购绩效管理
- 8.1 采购绩效管理的内容、价值与重难点
- 8.1.1 采购绩效管理的内容与价值
- 8.1.2 采购绩效管理的重点与难点
- 8.1.3 采购绩效评估的指标与标准
- 8.1.4 采购绩效评估的程序与方法
- 8.1.5 采购绩效管理制度模板
- 8.1.6 采购稽核方案模板
- 8.2 采购绩效管理的工具、表格
- 8.2.1 采购绩效评估指标表
- 8.2.2 采购稽核重点与依据表
- 8.2.3 采购部门绩效评估表
- 8.2.4 采购人员绩效评估表
- 8.2.5 采购经理绩效评估表
- 8.2.6 采购人员绩效奖惩表格
- 第9章 如何做好采购组织管理
- 9.1 采购组织管理的要点与价值
- 9.1.1 采购组织管理的内容
- 9.1.2 采购组织管理的重点与难点
- 9.1.3 采购组织设计的关键原则
- 9.1.4 采购组织结构的设置和岗位职责
- 9.1.5 采购组织管理的误区
- 9.1.6 采购部门管理制度模板
- 9.2 采购部门管理工具、表格
- 9.2.1 采购部门人员岗位职责说明书
- 9.2.2 采购部门人员绩效考核表
- 9.2.3 采购部门年度教育训练计划表
- 9.2.4 采购部门绩效考核指标表
- 第10章 如何做好供应商管理
- 10.1 供应商管理为什么重要
- 10.1.1 供应商管理的内涵
- 10.1.2 供应商管理的重点
- 10.1.3 供应商管理的误区
- 10.1.4 供应商管理流程模板
- 10.1.5 供应商管理制度模板
- 10.2 如何开发供应商
- 10.2.1 供应商开发的重点与难点
- 10.2.2 供应商开发的策略
- 10.2.3 供应商资料表
- 10.2.4 供应商问卷调查表
- 10.2.5 供应商调查表
- 10.2.6 供应商评估考核表
- 10.2.7 供应商标准评价表
- 10.3 如何进行供应商绩效管理
- 10.3.1 供应商绩效管理的目的与原则
- 10.3.2 供应商绩效考核的方法与步骤
- 10.3.3 供应商绩效考核表
- 10.3.4 供应商绩效评价表
- 10.3.5 供应商绩效评价月度评分表
- 10.3.6 供应商年度绩效评审报告
- 10.4 如何维护供应商
- 10.4.1 供应商行为守则模板
- 10.4.2 供应商维护措施与方法
- 10.4.3 供应商筛选审核表
- 10.4.4 供应商退出申请表
- 10.4.5 供应商奖惩表格
- 10.4.6 供应商自评表
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采购与供应商管理常用制度与表格范例是2020年由人民邮电出版社出版,作者柳荣。
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