本书从工作思路到具体工作内容、从体系设计到模块设计，将人力资源管理工作中的内容一一进行解析。
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两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践，为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向。
内容简介
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维·尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。
章节目录
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HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新是2017年由中国人民大学出版社出版,作者马海刚。
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