本书适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。
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编辑推荐
适读人群 ：中高层管理者、刚入社会的青年、商界人士、对决策质量有急切需求的人
本书堪称实用决策领域的“倚天剑”！是世界500强中车集团的内训内容！
“知道做决策的原理”与“知道科学高效地做出正确决策的操作步骤”之间有着巨大的差距！
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到底怎样看清大方向做正确的事，同时正确地做事？
本书帮你聚焦，找出决策问题中不确定、重要的关键因素，助你敏锐感知异常，从容处理突变，提前做出应对预案。
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（PS. 喜欢三国故事的你、打三国背景游戏的你，在书中会找到惊喜~）
内容简介
在信息过载的时代，面对杂乱的碎片化信息的冲击时，不少人不知道该怎样选择，甚至害怕做出选择。在VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，大多数人面临不确定性这一新常态，突发事件或者说“黑天鹅”事件不再罕见，导致我们在生活和工作中需要更谨慎地做出合理的决策。 “知道做决策的原理”与“知道科学高效地做出正确决策的操作步骤”之间有着巨大的差距。本书在现代管理理论的决策视角基础上，运用系统思维，删繁就简，提出了基于不确定性的决策流程模型，用流程化的步骤展现并解析复杂的决策思维过程，既能帮助个人解决工作和生活中重大、复杂、充满不确定性的问题，又能帮助团队协作共同攻克难题。 本书分为5章，第1章引用空城计的典故概括介绍矩阵决策的流程；第2章简要介绍矩阵决策技术的由来和特点等；第3章简要介绍矩阵决策的方法；第4章解析矩阵决策的流程；第5章以三国时期诸葛亮的择主及北伐为例剖析其决策过程；附录包含系统基本模型图和决策行为模板。 本书适合中高层管理者、商界人士，以及急需掌握高质量决策方法的人阅读。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第1章 空城计：以家族命运为赌注的“行为艺术”
- 第2章 矩阵决策：应对VUCA时代挑战的工具
- 2.1 迷茫：大多数人面临不确定性的常态
- 2.1.1 决策的困境
- 2.1.2 应对不确定性的三种思路
- 2.2 矩阵决策技术概述
- 2.2.1 矩阵决策技术的由来/理论支撑
- 2.2.2 矩阵决策技术的特点
- 2.2.3 矩阵决策技术的适用范围
- 2.2.4 矩阵决策技术的特色总结
- 第3章 矩阵决策的方法
- 3.1 图景环路/图景环路故事
- 3.1.1 采用图景环路的理由
- 3.1.2 利用不确定性，“化为绕指柔”
- 3.2 矩阵决策的用语和流程图
- 3.2.1 相关用语
- 3.2.2 流程图
- 第4章 开启决策学习之旅
- 4.1 构思框架（第1步）
- 4.1.1 面对问题构思框架
- 4.1.2 设计框架
- 4.1.3 本步骤成果
- 4.1.4 下一步操作
- 4.1.5 案例展示①
- 4.2 定核（焦点）（第2步）
- 4.2.1 定决策核心的目的
- 4.2.2 决策核心的内容
- 4.2.3 确定适当的决策核心
- 4.2.4 本步骤成果
- 4.2.5 下一步操作
- 4.2.6 案例展示
- 4.3 筹划（流程）（第3步）
- 4.3.1 流程设计问题概述
- 4.3.2 项目结构模板
- 4.3.3 如何设计流程
- 4.3.4 本步骤成果
- 4.3.5 下一步操作
- 4.3.6 案例展示
- 4.4 背景（资料）（第4步）
- 4.4.1 收集的必要性
- 4.4.2 需要完成的工作
- 4.4.3 如何完成这项工作
- 4.4.4 如何使资料收集工作取得成功
- 4.4.5 本步骤成果
- 4.4.6 下一步操作
- 4.4.7 案例展示
- 4.5 提要（关键因素）（第5步）
- 4.5.1 动态性
- 4.5.2 再次确认与细化决策核心的原因
- 4.5.3 基本工具——头脑风暴会议
- 4.5.4 引入关键决策因素
- 4.5.5 如何确定关键决策因素
- 4.5.6 本步骤成果
- 4.5.7 下一步操作
- 4.5.8 案例展示
- 4.6 明主（关键力量/驱动因素）（第6步）
- 4.6.1 构建外部环境模型
- 4.6.2 对决策团队的建议
- 4.6.3 本步骤成果
- 4.6.4 下一步操作
- 4.6.5 案例展示
- 4.7 深研（专题研究）（第7步）
- 4.7.1 开展专题研究的时机
- 4.7.2 需要完成的工作内容
- 4.7.3 如何完成工作
- 4.7.4 收集方向
- 4.7.5 后续的研究工作
- 4.7.6 本步骤成果
- 4.7.7 下一步操作
- 4.7.8 案例展示
- 4.8 破迷（I/U矩阵的建立）（第8步）
- 4.8.1 关注的重点问题
- 4.8.2 必须完成的任务
- 4.8.3 操作方法：遍历与5/5提取
- 4.8.4 本步骤成果
- 4.8.5 下一步操作
- 4.8.6 案例展示
- 4.9 定轴（确定主轴/构建结构）（第9步）
- 4.9.1 启动定轴
- 4.9.2 必须完成的任务
- 4.9.3 如何形成主轴
- 4.9.4 确定主轴的可选逻辑
- 4.9.5 本步骤成果
- 4.9.6 下一步操作
- 4.9.7 案例展示
- 4.10 确域（用图景驾驭“不确定区域”）（第10 步）
- 4.10.1 必须完成的任务
- 4.10.2 实施方法
- 4.10.3 本步骤成果
- 4.10.4 下一步操作
- 4.10.5 案例展示
- 4.11 筑景（构建环路故事）（第11步）
- 4.11.1 必须完成的任务
- 4.11.2 故事构建操作方法
- 4.11.3 本步骤成果
- 4.11.4 下一步操作
- 4.11.5 案例展示
- 4.12 预演（展示未来）（第12步）
- 4.12.1 综述
- 4.12.2 预演的相关事项
- 4.12.3 感知带来的收获
- 4.12.4 操作步骤
- 4.12.5 本步骤成果
- 4.12.6 下一步操作
- 4.12.7 案例展示
- 4.13 实施（收拢建议）（第13步）
- 4.13.1 综述
- 4.13.2 针对5种不同类型的决策活动构建具体流程
- 4.13.3 “知行合一”的历程
- 4.13.4 梳理关键影响因素
- 4.13.5 本步骤成果
- 4.13.6 下一步操作
- 4.13.7 案例展示
- 4.14 监控（标志）（第14步）
- 4.14.1 综述
- 4.14.2 指标和信号的作用
- 4.14.3 监控信号的分析
- 第5章 案例分析
- 5.1 诸葛亮选择刘备的决策分析
- 5.1.1 选择刘备的决策过程
- 5.1.2 《隆中对》的架构分析
- 5.2 诸葛亮北伐的决策分析
- 5.2.1 白帝城托孤
- 5.2.2 权力之路
- 5.2.3 揭开《出师表》的迷雾
- 5.2.4 北伐的决策过程
- 5.2.5 北伐的进程及结果
- 附录
- 附录A 系统基本模型图
- 附录B 投资人决策行为模板
- 参考文献
- 后记 矩阵决策——强者的逻辑 智者的思维
- 后折页
- 封底
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矩阵决策：如何锁定关键点做出制胜策略是2020年由机械工业出版社出版,作者单良。
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