管理的目的是提高员工绩效,本书很好地从积分这个方式切入,以提高绩效为目的,为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。
技术团队管理:带人、做事、建体系,助力技术人成为管理者。
本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系3个维度出发,系统地对团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理这8个模块进行了介绍,这8个模块的内容相互独立,读者可按照章节的顺序阅读,也可随机选择感兴趣的内容阅读。本书适合计划转型做技术团队管理的技术人员或刚转型不久的技术团队管理者阅读。本书没有晦涩难懂的理论体系,也没有复杂深奥的抽象概念,而是从技术团队管理者的实际工作场景入手,帮助技术人顺利地过渡成管理者。技术团队管理者可以直接将书中介绍的方法应用到团队管理中,解决技术团队管理过程中遇到的问题。
技术团队管理者的第一堂管理课是2020年由人民邮电出版社出版,作者王海东。
版权说明:本电子书已获得正版授权,由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《技术团队管理者的第一堂管理课》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。