本书首先从投资并购的概念入物，阐述商业地产投资并购的相关知识，接着从商业地产投资并购的投资属性、战略方向选择、投资并购模式、项目的价值评估与投资测算、风险识别与防范、实战流程、项目重新定位与建筑改造设计、盈利模式和退出时机与机制等方面进行阐述。
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内容简介
本书结合中国商业地产现状，以购物中心“三权分立”的管理模式为基准，界定购物中心经营管理的概念和范围，理顺各利益层面的相互关系，区分商业管理和物业管理的联系和区别，对团队组建、各部门职责、管理内容、程序、步骤、方法、指标等经营体系进行阐述，详细剖析了购物中心的运营管理思想、管理团队等。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权页
- 目录
- 第一章 购物_经营管理思想的核心
- 第一节 购物中心主要收入来源是租金，经营根本是管理收入
- 第二节 购物中心经营管理的主要考量指标
- 第三节 香港购物中心经营管理经验借鉴
- 第四节 购物中心经营管理的新课题
- 第二章 购物中心对管理团队的要求
- 第一节 购物中心对不同层级管理者知识结构要求
- 第二节 购物中心经营管理板块划分
- 第三节 购物中心对组织结构的要求
- 第四节 购物中心各功能的主要岗位职责
- 第三章 购物中心经营管理的主要内容
- 第一节购物中心营运管理
- 第二节购物中心营销企划管理
- 第三节工程管理
- 第四节装修管理
- 第五节物业环境管理
- 第六节租赁管理
- 第四章 购物中心筹备期管理与各阶段管理要点
- 第一节 购物中心筹备期管理
- 第二节 购物中心各阶段管理要点概述
- 第五章 购物中心经营管理统计
- 第一节 购物中心统计的内容和表单
- 第二节 购物中心经营分析
- 第六章购物中心安全管理
- 第一节 购物中心安全管理的总体要求
- 第二节 购物中心安全管理的重要环节
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购物中心经营管理指南是2015年由江苏凤凰科学技术出版社出版,作者李其涛。
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