适读人群 ：在校大学生
这不是一本普通的词汇书，它跟所有你曾见过的词汇书都不一样！有了它，你每天会期待和单词的邂逅，从此对于所有单词的困难，一笑而过！
单词收录：完全按照大纲词汇，收录全面，绝不偷工减料，更不为了显示繁杂而堆砌额外词汇！
详尽解释：对释义、动词及物和不及物、例句、真题等都做了很多增添和改进，更包罗万千绚烂多姿！
超强例句：2000个真题例句 实用生活例句 幽默场景句，让你告别一头雾水的“字典”例句！
激励青春：每单元后都有思思大王的精彩励志故事，跟弱小但仍敢做梦的你，分享青春的力量！
炫酷插图：漫画插图？Out！这里的插图几乎都是思思大王和朋友们的Cosplay，让你永生难忘！
标准录音：地道纯正的外教朗读录音，扫码即听，多感官立体学习，用对方法就能事半功倍！
电子书
编辑推荐
发现冲突就是发现需求，营销就能一招致命，实现指数级增长。制造冲突就是创作需求，营销就能改变赛道，重构市场。
内容简介
营销的理论越来越多，营销却越来越难，是因为大多数理论偏离了营销的本质。市场营销的本质是什么？是洞察需求，而需求从哪里来，从冲突中来。
……必需和需要是有冲突的，爱情和金钱是有冲突的，美食和身材是有冲突的，事业和家庭是有冲突的……这些都是冲突。因为有冲突，所以才有需求，这就是营销的根本所在。
冲突是无处不在的，把冲突研究清楚，实际上就把市场营销的需求搞清楚了。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第一章 冲突产生需求
- 01 需求是从冲突中被发现的
- 02 冲突的定义
- 03 天啊！冲突无处不在
- 04 要形成有效的营销，首先要洞察消费者冲突
- 第二章 冲突是战略的第一步
- 01 制定战略的目的是解决消费者的冲突，而不是解决企业的问题
- 02 每一个冲突的洞察都意味着一个战略机会
- 03 市场的规模由冲突大小决定
- 第三章 发现冲突
- 01 乐高发现了什么冲突
- 02 小心，消费者陷阱
- 03 注意，比消费者快半步
- 04 在战术上重视敌人，在战略上藐视敌人
- 第四章 制造冲突
- 01 制造冲突就是创造需求
- 02 制造冲突就是改变赛道
- 03 制造冲突就是重构市场
- 第五章 优秀的企业满足需求；伟大的企业满足欲望
- 01 优秀的企业是时代的成功，伟大的企业是人性的成功
- 02 亚马逊到底满足了什么欲望
- 03 要成为伟大的企业，必须解决伟大的冲突
- 04 从小知乎到大知乎
- 05 欲望，让产品变得伟大
- 第六章 解决冲突的路径一：进攻左脑
- 01 从左脑解决更快，还是从右脑解决更好
- 02 进攻左脑靠产品真相
- 03 超预期的产品真相才能一招致命
- 04 农夫山泉如何进攻左脑
- 第七章 解决冲突的路径二：进攻右脑
- 01 进攻右脑靠品牌真相
- 02 从八个方向进攻右脑：自由、掌控、地位、责任、不朽、冒险、归属、运势
- 03 进攻右脑的最高境界：价值观
- 第八章 解决冲突的路径三：同时进攻左脑和右脑
- 01 武汉卷烟厂是如何同时进攻左脑和右脑的
- 02 持续地影响消费者，不要成为一个“15 分钟的网红”
- 03 左右脑互搏的段永平
- 04 你是左脑营销者还是右脑营销者
- 第九章 制造冲突的路径一：以消费者为中心切入
- 01 以“三个中心”切入，找到制造冲突的入口
- 02 要么给消费者一个惊叹号，要么给消费者一个问号
- 03 制造一个惊叹号：ROM巧克力制造消费者心理冲突
- 04 制造意料之外、情理之中的冲突感
- 05 制造一个问号：马蜂窝制造消费者心理冲突
- 06 只有推翻老的、旧的、差的，才有新机会
- 07 努力寻找上游地带
- 第十章 制造冲突的路径二：以竞争对手为中心切入
- 01 制造对手，就是制造机会
- 02 谁是你的对手，找那个最能打的出来
- 03 凡是敌人支持的，我们都反对；凡是敌人反对的，我们都支持
- 04 在距离对手最近的地方，开炮
- 第十一章 制造冲突的路径三：以自我为中心切入
- 01 与其被别人革了命，还不如自己革自己的命
- 02 选择显微镜式还是望远镜式
- 03 显微镜式：纵向制造自我的冲突，给消费者一个更好的“我”
- 04 鸡蛋从外部打破是食物，从内部打破是生命
- 05 望远镜式：横向制造自我的冲突，给消费者一个全新的“我”
- 06 别老想着改变世界，多想想改变自己
- 第十二章 解决传播冲突一：广告语
- 01 如何解决传播中的冲突
- 02 广告语是董事长的重要工作
- 03 一句话让人“跳”
- 04 重拳出击，还是挠痒痒
- 05 拳击式广告语
- 06 挠痒痒式广告语
- 07 如果消费者记不住，那就令广告语戏剧化
- 08 您的广告语解决了什么冲突，还是制造了什么冲突
- 第十三章 解决传播冲突二：品牌名
- 01 天生自带传播力的品牌名
- 02 顺时针取名，还是逆时针取名
- 03 顺时针取名
- 04 逆时针取名
- 05 自检标准：一听、二看、三记得
- 06 消费者会重新定义企业的品牌名
- 第十四章 解决传播冲突三：产品名
- 01 产品名和品牌名一样重要
- 02 区分品牌名、品类名、产品名
- 03 产品名分共享型和独享型
- 04 如何设计共享型产品名
- 05 如何设计独享型产品名
- 06 产品名三禁忌
- 第十五章 解决传播冲突四：品牌符号
- 01 我们活在一个“看脸”的时代
- 02 “脸”是解决传播冲突的利器
- 03 自燃型的品牌符号
- 04 不燃型的品牌符号
- 05 别忘了，把你的产品也打造成一个品牌符号
- 第十六章 解决传播冲突五：媒体策略
- 01 认知的时间只有6 秒
- 02 冲突，冲突，还是冲突
- 03 三个“一”工程：一个冲突，一句话，一幅画
- 04 集中，集中，再集中
- 05 时间的集中：短，频，快
- 06 空间的集中：每个局部占有绝对的优势，才能够保证战役的胜利
- 07 如果你只有一颗炮弹，你就要打进敌人的弹药库，炸他个人仰马翻
- 08 重复，重复，再重复
- 09 不要只买2/3 的火车票
- 第十七章 寻找冲突的开关
- 01 冲突的触点就是冲突的开关
- 02 右脑的开关：价值观、情感和社交价值
- 03 左脑的开关：可感知的数据、熟悉的生活场景和感官体验
- 04 往人性的深处，多挖三尺找到开关
- 05 冲突的开关在哪里
- 06 按下冲突的开关
- 第十八章 错觉、幻觉和心理暗示
- 01 “现实”有时是大脑制造的错觉、幻觉和心理暗示
- 02 利用错觉、幻觉和心理暗示，解决冲突
- 03 找到“错觉、幻觉和心理暗示”的入口
- 04 制造错觉、幻觉和心理暗示
- 05 强大的品牌会改变消费者对于产品的认知
- 后折页
- 封底
展开全部
冲突（第2版）是2019年由机械工业出版社出版,作者叶茂中。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《冲突（第2版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
适读人群 ：在校大学生
这不是一本普通的词汇书，它跟所有你曾见过的词汇书都不一样！有了它，你每天会期待和单词的邂逅，从此对于所有单词的困难，一笑而过！
单词收录：完全按照大纲词汇，收录全面，绝不偷工减料，更不为了显示繁杂而堆砌额外词汇！
详尽解释：对释义、动词及物和不及物、例句、真题等都做了很多增添和改进，更包罗万千绚烂多姿！
超强例句：2000个真题例句 实用生活例句 幽默场景句，让你告别一头雾水的“字典”例句！
激励青春：每单元后都有思思大王的精彩励志故事，跟弱小但仍敢做梦的你，分享青春的力量！
炫酷插图：漫画插图？Out！这里的插图几乎都是思思大王和朋友们的Cosplay，让你永生难忘！
标准录音：地道纯正的外教朗读录音，扫码即听，多感官立体学习，用对方法就能事半功倍！
电子书
中文社会科学引文索引（CSSCI）来源集刊，2019年第1期。
电子书
从社会学角度集中探讨全球化在社会文化领域的表现及其后果，特别是从文化与经济、文化与政治的互动，以及不同文化或文明之间互动的角度，探讨全球化在世界文明、自我认同和民族国家几个层面上的冲突和共生。
电子书
企业管理实践教材，12个岗位项目，理论结合实际。
电子书
本书从民族学研究中的身份认同问题出发，以欧洲、非洲的个案作为切入点，建构了一个新的冲突理论。在人们既往的认知中，民族意识和宗教信仰往往被视作引发冲突或者产生政治分化的决定性因素，尽管历史上并无充分证据来支撑这些观点。本书批判性地检视这些成见，并诠释了水、石油、政治资本、区位优势等资源在族群与宗教中扮演的角色。
电子书
本书内容包括政治、经济、科技、哲学、艺术、商务、外交等主题，材料主要选自《中国日报》中国国际广播电台等外宣媒体。每个主题下设2个单元，每个单元包括主题介绍、课文A和课文B、注释(文化背景、注释等)、练习、课堂活动等内容。
电子书
以大量典型的重大突发公共事件微博舆论传播案例进行研究，理论与方法并重，是舆论研究的绝佳读物。
