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日本权威经济学家橘川武郎，带你透视日本经济起起落落150年中的大事件。
内容简介
自明治维新开始的150多年来，日本在现代化和工业化的道路上突飞猛进，取得了举世瞩目的经济发展成就，并于1968年超过德国，成为资本主义世界第二大经济体。进入20世纪90年代后，日本陷入了 “失去的十年”，经济增长陷入停滞，在失落的泥潭里挣扎不前。
为什么日本能够较早地搭上经济高速增长的列车，在第二次世界大战后20多年便一跃成为资本主义世界第二大经济体？而进入20世纪90年代后，日本经济为什么又黯然失色了？如今又应该如何走向新生？
日本知名学者橘川武郎从经营史学角度分析了日本经济、日本企业的兴衰，同时，也另辟蹊径，描绘了活跃在日本经营史上的涩泽荣一、土光敏夫、小林一三等企业家群像。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 推荐序 “素未谋面”又“似曾相识”
- 序言
- 序章 什么是经营史学
- 什么是经营史学
- 经营学与经济学
- 经营史学和经营学
- 应用经营史的研究方法
- 本书的章节构成
- 第一章 后发国的工业革命——从幕末开港到日俄战争
- 从原始积累到工业革命
- 幕末开港的冲击
- 原始积累的进展
- 后发国家——日本的工业革命
- 三种类型的工业化旗手
- 三种类型的经营者
- 以岩崎弥太郎为代表的资本家经营者
- 以中上川彦次郎为代表的专家型经营者
- 以涩泽荣一为代表的出资人经营者
- 合本主义与人才培养
- 三种类型经营者的关系
- 实现较早起飞的主要因素
- 有组织的企业家活动
- 实现较早起飞的机制
- 第二章 步入世界罕见的快速成长轨道——从明治末期到第二次世界大战
- 大众消费社会的到来
- 第一次世界大战前后的经济波动
- 步入长期成长轨道
- 实行管理通货制度
- 城市化和电气化的先驱们
- 朝着“富裕的日本”出发
- 小林一三——都市型第三产业开拓者
- 松永安左卫门——电力经营的开拓者
- 财阀及其兴衰
- 日本财阀的特征
- 第一次世界大战前后，财阀的康采恩化
- 20世纪20年代，四大财阀称霸日本
- 20世纪30年代，财阀的转向和新兴康采恩的出现
- 第三章 经受挫折和重新出发——第二次世界大战结束初期
- 从战败走向复兴
- 走向新生的十年
- 从被盟军占领到实现复兴
- 坚韧不拔的重建者们
- 两位重建者
- 出光佐三——“日章丸”事件
- 西山弥太郎——川崎制铁千叶工厂的奇迹
- 不低头的反骨精神
- 决断力
- 面对逆境——从财阀到企业集团
- 财阀与企业集团的关系
- 企业集团的基本功能
- 企业集团和成员企业的成长
- 第四章 空前的经济成长——从高速增长到稳定增长
- 从“奇迹般的复兴”到“日本第一”
- 高速经济增长
- 国民生活和产业结构的变化
- 从高速增长到稳定增长
- 日本第一
- 活跃的革新型企业家
- 战后日本经营者的类型
- 企业家群体和两个论点
- 索尼和本田的同时性和相似性
- 1952年的海外考察和差异化投资
- 1957—1958年开始真正进军海外市场
- 1963—1964年，进军现有市场
- 革新型企业家活跃的客观条件
- 革新型企业家活跃的主观条件
- 日本式经营与经济增长
- 日本企业的三种类型
- 日本式经营的本质
- 日本式劳资关系的形成
- 日本式经营与技术革新
- 日本式经营与经济增长的关系
- 中小企业的作用
- 第五章 黯然失色——泡沫破灭以后
- 经济急转直下和长期低迷
- 从“广场协议”到泡沫经济破灭
- “失去的十年”
- “超越伊奘诺”及其局限性
- 雷曼冲击
- 东日本大地震与福岛第一核电站核泄漏事故
- “安倍经济学”与不明朗的成长战略
- 人口负增长社会
- 日本企业为什么失败了
- 对日本企业的评价急转直下
- 日本式经营的功能不全
- 抑制投资机制
- 被两大技术革新夹击的局面
- 被夹击的日本企业
- 正面应战的重要性
- 第六章 走向新生——站在2018年进行展望
- 向土光敏夫学什么
- 从“财界名医”到“行政改革先生”
- 土光敏夫经营思想
- 描绘长期愿景
- 激发活力
- 危机的本质和走向新生的愿景
- 给出合理解释的必要性
- 危机的本质——两个积累
- 基本方案和疑问
- “制度上互补论”的局限
- 获得权益融资专业知识
- 金融业改革
- 高附加价值化和国际分工
- 制造业与服务业的新结合
- 开拓立足于居民需求的服务业和流通业
- 五个走向新生的方案
- 新型日本式经营
- 重构日本式经营
- 土光敏夫的“重担主义”和新型日本式经营
- 后记 日本经营史
展开全部
日本失落了吗是2020年由浙江人民出版社出版,作者[日]橘川武郎。
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