以云计算、大数据、移动互联网和物联网为代表的新一代信息技术正在改变着整个IT行业的结构，也改变了企业的业务模式与管理模式。在“互联网+”的新形势下，企业信息化工作者面临着巨大的...
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内容简介
在本书中，有“富豪教练”美誉的赵建华教授以及刘建平老师，结合他们多年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析了以人为本的管理法则，揭示了中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”“分层授权与分层负责”“人力资源管理与组织人员发展”“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。相信读者通过阅读本书，不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到领导者的沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权
- 推荐序
- 第一章 领导艺术概论
- 一、大道至简，领导的本质就是影响并带动
- 二、领导学是让人更幸福的热门学科
- 三、领导与品牌间不得不说的故事
- 案例：华为的崛起与海尔的衰落
- 四、打铁还需自身硬，领导者应具备的素质
- 1.领导者的5种素质让大多数追随者产生信赖
- 2.领导力帐篷模型：领导者5大素质
- 3.全球商业领袖必备的8项能力
- 4.优秀企业家所具备的10个D（表1-2）
- 5. GE 对领导者的素质要求
- 五、领导力与领导魅力
- 1.领导力制胜，定高低
- 2.领导力提升有诀窍
- 3.领导没有定式，条条道路通罗马
- 4.内圣而外王，领导者要关注非权力性影响力的提升
- 5.功夫在诗外，领导魅力在领导之外
- 六、领导者的最高境界：无为而治，要集中精力做“正确的事”
- 1.领导者的最高境界：无为而治
- 案例：看万科王石如何“无为而治”
- 案例：稻盛和夫：关于领导者的10项职责
- 2.领导者要做好重要而不紧急的事
- 3.领导不是劳模，要忙里偷闲
- 第二章 卓越领导者应当如何“出主意”
- 一、如果你知道方向，实现目标就容易得多
- 1.选对方向，坚定地走下去
- 案例：目标的价值
- 案例：约翰·戈德的“梦想清单”
- 案例：百度专注如一做搜索引擎
- 2.划分落段，集小胜为大胜
- 案例：痴狂青年孙正义竟然按50年规划行事
- 3.远见卓识，见微知著，一叶落而知天下秋
- 案例：杜德尔的敏锐新闻判断力
- 4.不断超越过去，修订前进的方向
- 案例：马云创业过程中犯过的十大错误
- 二、建设优秀文化，团结一致向前看
- 1.建设组织文化，创造一流业绩
- 2.打造英雄团队，团队里的成员全是英雄
- 案例：乔布斯走了，苹果还是苹果，企业文化成功传递
- 三、构建科学机制，让有权者不能任性
- 案例：七人分粥的故事
- 第三章 卓越领导者应当如何“用干部”
- 一、识才篇——慧眼识英才
- 识才工具一：荀悦人性的正反面
- 识才工具二：诸葛亮识才七法
- 识才工具三：《吕氏春秋》之八观
- 识才工具四：乔治·奥迪约姆识别人才七法
- 二、选才篇——不拘一格降人才
- 案例：一个梯子定成败
- 案例：马云为何选陆兆禧做接班人
- 案例：王石谈万科是怎么从凯德挖来毛大庆的
- 三、用才篇——八仙过海，各显神通
- 1.人才不是活雷锋，是需要激励的
- 2.用人可亲，建好自己的班底
- 案例：马云的原始班底——18罗汉
- 3.优化组合，完美的团队是可以打造的
- 4.适合的就是最好的
- 案例：解密麦当劳人力资源管理模式：不用天才与花瓶
- 5.用人之长，发挥人才的最大效能
- 6.活用人才的短处也是生产力，用好小人更艺术
- 7.信任是最大的支持，授权是信任的核心，培养好接班人是授权的终极目标
- 案例：海底捞的授权机制
- 案例：西点军校的一道测试题
- 测试工具：你是否授权不足
- 8.整合资源，实现借力发展
- 四、容才篇——宰相肚里能撑船
- 1.要有容才之量，不“武大郎开店”
- 案例：沃尔玛——习惯于任用最优秀的人
- 2.要容才之过，不求全责备
- 案例：3M允许试错带来的发明
- 3.要容才之仇，不计个人恩怨
- 案例：“李云龙式”营销干部应该如何使用？
- 五、留才篇——千方百计把您留下来
- 1.用待遇留才，让人才更体面地生活
- 案例：激励至极——华为如何对人的能力进行管理和激发
- 2.用事业留才，让人才得到培养和发展
- 案例：京东“4S”人才观
- 3.用感情留才，留住人才的心
- 案例：向罗斯福总统学习关爱
- 案例：沃尔玛的人性化管理
- 4.阶梯式激励，总是比期望值稍高一点点
- 案例：如何留住小保姆的心
- 5.用水平留才，让人才愿意跟着你干
- 六、管才篇——没有规矩，不成方圆
- 1.做好表率，是一种有效的领导方法
- 案例：王健林谈万达军事化管理问题：向我看齐
- 2.建章立制，明确统一标准
- 案例：一家好公司的20条铁规
- 3.不患贫而患不均，公平是最大的动力
- 案例：年终奖领了1万之后
- 4.领导是严肃的爱，要赏罚分明
- 案例：GE的“A、B、C”用人理论
- 5.恩威并重，方为长久之道
- 案例：诸葛亮挥泪斩马谡
- 第四章 领导艺术的六项修炼
- 一、遥望星空，树立远大理想，描绘共同愿景
- 1.远大理想，不只是看上去很美
- 案例：百度成功来源于李彦宏的判断力
- 案例：三个建筑工人的故事
- 2.用简短有效的语言，描绘共同愿景
- 3.讲故事，善演讲，借艺术，让团队成员真正接受共同愿景
- 案例：阿里巴巴用梦想笼络人才
- 二、脚踏实地，向着理想迈进
- 1.简单执著，每天进步一点点
- 案例：从厕所清洁员到全球麦当劳执行总经理
- 2.执行，目标能否实现的关键
- 三、修炼养成良好的习惯，从今天做起
- 1.习惯的力量是巨大的
- 2.培养好习惯，决胜大未来
- 案例：王石：良好的习惯决定一个人是否能成功
- 案例：卡耐基成功之道之四种良好的工作习惯
- 3.健康身体是1，其余都是0
- 四、让学习成为一种生活方式
- 1.学习改变命运，知识成就未来
- 案例：清华馒头神张立勇
- 2.学习只有进行时，没有完成时
- 3.学习是一件快乐的事，一项回报率最高的投资
- 4.学习就在工作生活中
- 5.成员素质前进一小步，团队素质提升一大步
- 6.培养核心优势，修补人生短板
- 五、敢试敢闯，风雨之后才能见彩虹
- 1.成功从敢“试”开始，吻很多青蛙才能找到真正的王子
- 2.世界时刻在变化，唯有以变制变
- 3.走新路，将会获得更多的猎物
- 案例：三星、丰田弯道超车
- 案例：阿里金融：马云欲颠覆传统银行业
- 案例：腾讯是如何一刀刀，在15年间干死那些竞争对手的
- 4.生于忧患，死于安乐，永远不能放下的是危机意识
- 5.不经历风雨，怎能见彩虹
- 案例：要成功，看看你能不能像马云一样跨过这十道槛？
- 案例：“打不死”的精神
- 六、修炼领袖品格，赢得追随者的信任
- 1.说内行话，提升可信度
- 2.领导当如山，提升可靠度
- 案例：商鞅变法，徙木为信
- 案例：李嘉诚：部下的错误就是领导者的错误
- 3.沟通从心开始，密切与下属关系
- 案例：罗斯福“炉边谈话”
- 4.天下为公，智慧舍得，与下属共享团队成长
- 5.攘外必先安内，管理好自己的家庭后院
- 案例：张瑛：站在阿里巴巴背后的贤内助
- 第五章 结束语
- 参考资料
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领导艺术的修炼：培养真正伟大的企业领袖是2015年由人民邮电出版社出版,作者赵建华。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《领导艺术的修炼：培养真正伟大的企业领袖》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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