通过发掘人才的价值，来达成企业的战略目标，是绩效管理工作的核心诉求。
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内容简介
企业的发展, 需要高绩效团队的支撑, 若想成功经营一家企业, 要先打造一支高绩效 团队。 现在企业之间的竞争, 是团队间的竞争。 当今社会人才济济, 企业不缺乏人才, 缺 的是如何将各类人才科学组合成团队, 让其拥有实现高绩效的能力。 企业在不确定时代和危机时刻, 如何保持企业优势, 打造具有强悍竞争力的高绩效团 队, 本书针对这些具体场景提出了有效的解决方法。 书中铸造高绩效团队的四个模型— — — 选 “ 军” 、 强 “ 军” 、 赛 “ 军” 、 荣 “ 军” , 可以帮助企业实现以 “ 战” 破局、 以 “ 战” 增 收、 以 “ 战” 强兵, 从一个胜利走向另一个胜利。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 推荐序
- 自序
- 目录
- 第1章 “战模式”的底层逻辑
- 1.1 “战模式”的前世今生
- 1.2 什么是“战模式”
- 1.3 “战模式”的意义
- 1.4 “战模式”的应用
- 第一步 选“军”
- 第2章 选强“将”，“将”强则“兵”强
- 2.1 欲强“兵”者，必先选“将”
- 2.2 最好的选“将”方式：人民推选
- 2.3 年度选“将”
- 2.4 日常选“将”
- 2.5 选“将”的“三严”标准
- 第3章 选精“兵”，企业人才的入口
- 3.1 选“兵”是企业人才的入口和机制
- 3.2 企业只选三类人
- 3.3 一线员工选拔标准：德、才、岗
- 3.4 一线员工选拔模型：五力模型
- 第二步 强“军”
- 第4章 加速成长，批量复制
- 4.1 打造人才培养的“军校”
- 4.2 “军校”要实现“三教”
- 4.3 “金字塔教学模型”
- 4.4 “金字塔教学模型”的应用
- 第三步 赛“军”
- 第5章 创建赛道，激发状态，燃爆战斗力
- 5.1 大赛前：强启动，唤醒赢的本能
- 5.2 大赛时：三元法则，创造赢的状态
- 5.3 四季战歌：一年有四“赛”
- 5.4 设计竞赛的“五个一工程”
- 5.5 大赛后：做好复盘，总结经验教训
- 第四步 荣“军”
- 第6章 构建荣誉体系，把荣誉带给英雄
- 6.1 奖=物质奖励+精神奖励
- 6.2 构建荣誉体系：五级荣誉体系
- 6.3 荣“军”第一步：设奖
- 6.4 荣“军”第二步：评奖
- 6.5 荣“军”第三步：颁奖
- 6.6 荣“军”妙招：一年有“三会”
- 第7章 “战模式”落地案例集合
- 7.1 绩效是检验企业成败的标准之一
- 7.2 天冰冷饮：用一次“春雷冠军行动”扭转困局
- 7.3 高田时尚：三次战役玩转“战模式”
- 7.4 秀丽韩生物科技：“战模式”的创新与实操
- 后记
- 后折页
- 封底
展开全部
战模式：4步铸造企业高绩效军团是2020年由机械工业出版社出版,作者黄强 著。
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