一位美籍华裔教育专家的育儿手记，好的沟通让每一次冲突都成为教育机会。
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章节目录
- 封面
- 前折页
- 题名页
- 版权页
- 序 做负责而高效的“自觉型员工”
- 目录
- 第一单元 越早学会管理好自我，越能成就非凡自我
- 第一章 自我管理的人在奔跑，不自我管理的人在流浪
- 一、当很多人觉得梦想遥不可及，自我管理的人已美梦成真
- 二、自我管理多一寸，工作成效增一丈
- 三、越是一流的单位，越重视员工自我管理
- 四、哪怕是每天多一点点自我管理，都能让你很快拉开与他人的距离
- 第二章 想成为了不起的“牛人”，当员工时就该学习自我管理
- 一、你至少领导着你自己
- 二、没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人
- 三、争当解决问题高手，绝对不当“职场怨妇”
- 四、与其老念“跳槽经”，不如读好“岗位成功学”
- 第三章 自我管理不是压抑自我，而是更好地实现自我
- 一、成长来自肯定，成熟来自“折磨”
- 二、越自律，越成功
- 三、越有“空杯心态”，越有非凡超越
- 第二单元 好员工如何进行自我管理
- 第四章 管理好动机：从“要我干”到“我要干”
- 一、“自燃型员工”最走红
- 二、不要别人逼，自己就做好；不需别人问，自己早做好
- 三、先让你的付出超过报酬，然后你的报酬就会超过付出
- 第五章 管理好目标：制心一处，无事不办
- 一、成功学的第一要点，是把梦想转化为目标
- 二、走出“间歇性踌躇满志，持续性懒惰依旧”的恶性循环
- 三、紧盯目标，不在影响目标的烂事上纠缠
- 第六章 管理好角色：不缺位、不越位、能补位
- 一、不缺位：当好自己岗位的“负责人”
- 二、不越位：不要任意逾越“边界”
- 三、能补位：你是员工，但你更是单位的主人
- 四、不当“奴才”，不当“刺才”，争当“良才”
- 第七章 管理好执行：不仅要做事，更要做成事
- 一、平庸者满足于“做了”，优秀者总是保证“做好”
- 二、学会“结果思维”，工作才会“一抓到底”
- 三、不放过任何一个细节，不放过任何一个环节
- 第八章 管理好效率：不重苦劳重功劳
- 一、别再用“勤奋”掩盖无效努力
- 二、从用手办事到用脑办事
- 三、与“拖延症”果断告别
- 四、做一个优秀的“时间管理者”
- 第九章 管理好人际关系：让助力多起来，让阻力少下去
- 一、越能站在领导高度考虑全局，越能得到领导重视
- 二、愚者多阻力，智者多助力
- 三、警惕“高耗能人士的七个习惯”
- 第十章 管理好风险：敬畏是智慧的开端
- 一、越能懂得敬畏，越能远离风险
- 二、戒律是制约你的，也是保护你的
- 三、要想不误事，避免“想当然”
- 第三单元 从不会自我管理到成为自我管理高手
- 第十一章 通过调整心态学会自我管理
- 一、这世界不在乎你的自尊，它期望你在自我感觉良好之前有所成就
- 二、心不难，事就不难
- 三、少说“没意思”，多说“没关系”
- 第十二章 通过改善方法学会自我管理
- 一、自我管理最重要的三句话
- 二、掌握“高效工作四法”
- 三、总有更多的方法，总有更好的方法
- 第十三章 通过养成习惯学会自我管理
- 一、管理的要点是规范“聪明人”
- 二、问清楚，写下来，说明白
- 三、凡事有交代，件件有着落，事事有回音
- 四、让“无条件积极”成为习惯
- 作者简介
- 后折页
- 封底
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好员工就能自我管理是2019年由机械工业出版社出版,作者吴甘霖 邓小兰 著。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《好员工就能自我管理》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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