本书主要讲解小团队管理者高效开会的实战方法论，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在召开会议过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书分为6章，主要包括高效筹划会议的方法、会议开始前应做的全面准备、会议进行中需要实施的强力保障、会议结束后需要落实的工作、不同内容形式的会议应如何开、不同属性需求的会议应如何开等内容。本书采取图解的形式，通俗易懂，贴近实战，且工具和方法丰富，适合企业各
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内容简介
祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。
O明确组织形式（The Organisation Model）
前端带领
中端协同
后端推进
P激发团队活力（The Pillars of Vitality）
提升团队幸福感
激发团队能量
提高沟通效率
U增进互相理解（The Understanding Approach）
加深自我认识
提高关系认识
形成系统认识
S重视潜意识思维活动（The Stories Blueprint）
把握心理边界
做出假设
明确意图
章节目录
- 版权信息
- 推荐序
- 自序
- 前言
- 01 准备阶段：夯实基础
- 第一章 团队建设
- 第二章 团队合作：应对不确定性
- 第三章 高绩效团队的OPUS方法
- 02 步骤1：明确组织模式
- 第四章 前端带领
- 第五章 中端协同
- 第六章 后端推进
- 03 步骤2：激发团队活力
- 第七章 提升团队幸福感
- 第八章 激发团队能量
- 第九章 提高沟通效率
- 04 步骤3：增进互相理解
- 第十章 加深自我认识
- 第十一章 提高关系认识
- 第十二章 形成系统认识
- 05 步骤4：重视潜意识思维活动
- 第十三章 把握心理边界
- 第十四章 做出假设
- 第十五章 明确意图
- 06 打造团队战斗力
- 第十六章 暴露影响团队绩效的隐性互动因素
- 马队成员介绍
- 致谢
- 后记 生死与共的团队
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高绩效团队：4个步骤点燃团队的隐性动力是2022年由中国科学技术出版社出版,作者祖德·詹尼森。
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