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内容简介
本书共分5章。第1章从国家发展、社会责任、客户响应、行业竞争的角度分析了新时期电网企业面临的挑战。第2章介绍了南方电网公司借鉴国际先进企业的管理理念，选择营配信息集成作业精益化实践切入点的总体过程。第3章阐述了营配信息集成的基本概念，说明了营配信息集成的构成与应用。第4章介绍了营配信息集成的实践与成效，总结提炼出标准化的实施路径与方法。第5章对营配信息集成未来的发展应用进行了展望。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 本书编委会
- 序言
- 前言
- 第1章 精益之源：精益化管理是时代的要求
- 1.1 迎接新时代
- 1.2 新时期电网企业面临的挑战
- 1.2.1 国家发展的挑战
- 1.2.2 社会责任的挑战
- 1.2.3 客户需求的挑战
- 1.2.4 行业竞争的挑战
- 1.3 精益化是管理提升的必然选择
- 1.3.1 精益化的内涵
- 1.3.2 精益化与管理提升
- 第2章 精益之索：电网企业精益化管理提升探索
- 2.1 国际电网企业的精益化管理提升探索
- 2.2 南方电网的精益化管理提升探索
- 2.2.1 南方电网公司总部的探索
- 2.2.2 分子公司的探索
- 2.2.3 基层单位的探索
- 第3章 精益之基：营配信息集成功能与构成解析
- 3.1 营配信息集成的概念
- 3.1.1 电网中的“营”与“配”
- 3.1.2 营配信息集成前的典型业务场景
- 3.1.3 营配信息集成助力企业提升
- 3.2 建设营配信息集成的必要条件
- 3.3 营配信息集成的主要构成与功能
- 3.3.1 数据模型
- 3.3.2 应用模型
- （一）基础应用层
- （二）扩展应用层
- （三）延伸应用层
- 第4章 精益之路：营配信息集成的实践与成效
- 4.1 营配信息集成的标准化实施路径
- 4.1.1 标准化实施方法论
- （一）核心三要素
- （二）评价手段与方法
- （三）一般性方法
- 4.1.2 实施三阶段
- （一）标准化实施阶段模板
- （二）数据是基础——能用阶段
- （三）应用是灵魂——实用阶段
- （四）协同是保障——好用阶段
- 4.2 营配信息集成的成效
- 4.2.1 初步实现了从“以设备为中心”到“以客户为中心”的转变
- （一）打造服务品牌，从规范到精益
- （二）围绕客户开展精细化管理
- 4.2.2 有效提升了公司核心能力
- （一）停电管理水平显著提升
- （二）业扩报装得到信息化支撑
- 4.2.3 突破营配瓶颈，提高了管理精益化水平
- 第5章 精益之翼：营配信息集成展望
- 5.1 营配智慧化
- 5.1.1 客户按需服务
- 5.1.2 融入智慧城市
- 5.2 营配深度数据化
- 5.2.1 营配全景数据化
- 5.2.2 融入大数据时代
- 5.3 营配绿色高效化
- 5.3.1 提高能效，视节能为“第一能源”
- 5.3.2 高效接入可再生能源
- 5.3.3 微网支持分布式能源客户
- 5.3.4 融入未来电网
- 后记
- 参考文献
- 封底
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电网企业营配信息集成精益化管理是2015年由中国电力出版社出版,作者电网企业营配信息集成精益化管理编委会。
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