首席创新官作为一种新的创新管理和创新治理模式，将是企业真正走向创新驱动发展和实现创新成功的重要抓手，已经被国际上越来越多创新领先企业所实践，成为推动企业走向系统创新的重要机制和...
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内容简介
本书按章节分别论述了关于领导力的问题，包括企业的使命和愿景；企业的目标；领导者如何担任教练角色；如何进行创新和变革；如何保证执行效果；如何激活员工潜能等。通过分别探讨这些问题，相信读者能够建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。读完本书，让领导者真正提高自己的能力，作为领导力的化身，用个人的力量去影响带动整体的力量，并努力在各个方面确保企业的成长。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 前言 PREFACE
- 第1章 担使命，共筑愿景
- 使命明晰，激发团队力量
- 愿景感召，重建信心
- 道德、责任、规则和追求
- 分解与重塑愿景的四个“支撑点”
- 企业使命与个人使命的魅力与规划
- 第2章 定目标，明确方向
- 宏远目标与短浅目标
- 目标导向的领导力
- 目标决定事情之轻重缓急
- 以目标评估事业进展
- 个人目标与团队目标
- 第3章 树榜样，启迪人心
- 领导者行为准则
- 领导榜样
- 以身作则施加领导者的影响力
- 影响圈与影响力
- 个人影响力与组织核心价值观
- 第4章 当教练，赋能有为
- 教练，领导力的传承预示组织的未来
- 自我觉察，领导力的起跑线
- 激励，领导力的源泉之眼
- 去除藩篱，以批评搭建信任
- 充分授权，挑战产生自驱力
- “水涨船高”与团队打造
- 第5章 带团队，凝聚力量
- “连系型”沟通
- 沟通凝聚人心
- 欣赏差异，发挥多元化的威力
- 倾听的艺术
- 充满正能量的组织文化
- 凝聚力产生创造力
- 第6章 思创新，变革成长
- 寻找创新机会并持之以恒
- 创造性思维与创造力
- 红灯思维与绿灯思维
- 创新型领导人的12个特质
- 领导力的突破：变革成就团队的绩效
- 第7章 搭平台，激发潜能
- 管理弱点，让你的优势更强
- 满足需求，为自己奋斗
- 存在于脑海的未来蓝图，要看到未来
- 有竞争才有前进
- 价值留人
- 第8章 越障碍，落地执行
- 发号施令并不产生价值
- 执行力提升的关键
- 犹豫、恐惧、障碍与借口
- 合适的人做合适的事
- 突破固定思维，“被动做”变“主动做”
- 第9章 提信心，勇攀高峰
- 打破舒适区，从实践中学习
- 魄力有多大，影响力就有多远
- 领导信心与希望
- 一切为了创造与影响
- 影响力延伸:重新启程
- 参考文献
- 版权
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领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新是2014年由人民邮电出版社出版,作者著。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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