本书通过“3个步骤、2个动作、六导法”，详细讲述了职场管理者如何成为高情商管理者，怎样通过有效的管理方法激发下属的动力，打造高绩效的团队，以及如何提升自己的管理水平。
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全面透视海尔物联网成功转型的底层逻辑。
内容简介
海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模，海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品，而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。
本书从实践的角度来写海尔独创的管理模式————人单合一。这本书是体验、实践、观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料，之前并未公开，在征得海尔集团同意后，本书首次公开，以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的极度关注。
章节目录
- 封面
- 版权信息
- 推荐序 海尔的实践逻辑与知识创新
- 前言 实践逻辑的人单合一
- 第一章 “砸”出来的生态品牌
- 第一节 海尔的三把大铁锤
- 第二节 海尔的换频战略：黑海战略
- 第三节 海尔的时代探索：人本共治
- 第四节 海尔的时代答卷：人单合一
- 第五节 海尔的四种创业
- 第六节 海尔新丛林法则：涌现新物种
- 第七节 海尔的场景观：场景替代产品
- 第八节 海尔的生态观：生态覆盖行业
- 第九节 案例观察：海尔“三金奖”的寓意
- 第十节 海尔的“背越式”变革
- 第二章 人单合一的底层逻辑
- 第一节 人单合一中的“人”
- 第二节 人单合一中的“单”
- 第三节 人单合一的组织逻辑
- 第四节 人单合一的五种角色
- 第五节 人单合一的黑海生态
- 第六节 案例观察：海尔生态化的哲学
- 第七节 管理透视之海尔经典“三问”
- 第三章 人单合一的发展历程
- 第一节 海尔“7年主动谋变”的逻辑
- 第二节 海尔的六个“7年”
- 第三节 海尔的“第二曲线”
- 第四节 人单合一的四次进化
- 第五节 人单合一的生态矩阵
- 第六节 管理透视之向《史记》借变革智慧
- 第四章 人单合一的体系和工具
- 第一节 人单合一七大体系概述
- 第二节 海尔神奇的宙斯模型
- 第三节 海尔链群合约生态图
- 第四节 海尔人单合一计分卡
- 第五节 海尔人单合一战略地图
- 第六节 管理透视之酒神和日神精神
- 第五章 人单合一的目标体系
- 第一节 海尔宙斯模型第一象限
- 第二节 海尔独特的生态目标
- 第三节 海尔目标设计：二维点阵表
- 第四节 海尔目标细分的四张表
- 第五节 共赢增值表驱动的“馨厨小微”
- 第六节 管理透视之庄子和孟子的“忠告合一”
- 第六章 人单合一的组织体系
- 第一节 海尔宙斯模型第二象限
- 第二节 海尔链群组建四原则
- 第三节 海尔链群分类与编码
- 第四节 海尔链群组建六个步骤
- 第五节 案例观察：链群的“斜微笑曲线”
- 第六节 管理透视之“海尔牌”烤鸭诞生记
- 第七章 人单合一的预算体系
- 第一节 海尔宙斯模型第三象限
- 第二节 海尔预算体系的“金三角”
- 第三节 海尔预实零差
- 第四节 海尔161预算与零基预算
- 第五节 案例观察：“量子小店”是怎么算赢的
- 第六节 管理透视之海尔赢在“49天”
- 第八章 人单合一的财务体系
- 第一节 海尔独特的价值——战略会计体系
- 第二节 海尔财务体系的三次升级
- 第三节 海尔财务“驾驶舱”：“宏四微五”
- 第四节 海尔融入财务与传统管理会计的比较
- 第五节 案例观察：海尔“融入财务”素描
- 第六节 管理透视之海尔不再看后视镜开车
- 第九章 人单合一的薪酬体系
- 第一节 海尔宙斯模型第四象限
- 第二节 海尔链群的分配原则
- 第三节 海尔薪酬的五张表
- 第四节 海尔单人酬账户组成
- 第五节 海尔单人酬薪酬组成
- 第六节 三种薪酬模式比较
- 第七节 管理透视之薄伽梵歌里的劝勉
- 第十章 人单合一的关差体系
- 第一节 海尔宙斯模型第三四象限
- 第二节 链群即时关差的四表一轴
- 第三节 数字化日清设计方法
- 第四节 关差三步法和五部曲
- 第五节 链群的四色动态预警和排序
- 第六节 案例观察：独特的“周六例会”
- 第七节 管理透视之丰田零缺陷，海尔零距离
- 第十一章 人单合一的运营体系
- 第一节 图解人单合一的运营体系
- 第二节 人单合一的战略地图
- 第三节 “三生”体系的商业图谱
- 第四节 “三自”平台“不吃皇粮”
- 第五节 案例观察：海尔的三库合一
- 第六节 案例观察：卡奥斯孵化的新物种
- 第七节 管理透视之之熟知并非真知
- 第十二章 人单合一可以学得会
- 第一节 企业转型：“+互联网”与“互联网+”
- 第二节 以组织驱动的管理变革范式
- 第三节 人单合一带给企业家的七条借鉴
- 第四节 学习人单合一要避免五个学习“误区”
- 第五节 人单合一“N+1+N”学习模型
- 第六节 人单合一在谢韦尔钢铁公司的应用
- 第七节 人单合一在世界各国的应用
- 第八节 人单合一在国内市场的借鉴
- 第九节 管理透视之身也有界，思也无疆
- 跋1 海尔“人单合一”让人的价值最大化
- 初识印象：事无巨细，自驱为王
- “奥运”升级：人单合一，用户第一
- 成功转型：道不远人，一以贯之
- 跋2 借海尔智慧，助企业稳健成长
- 附录 海尔高频字典
- 【鸣谢单位】
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人单合一：学得会的海尔管理法是2022年由浙江人民出版社出版,作者刘春华。
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