途牛用户体验设计团队阶段性工作的心得沉淀。
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结合作者多年从事互联网产品架构和设计工作的思路，融会贯通，提炼出顺应新时代的互联网产品设计内在规律。
内容简介
本书作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的实践经验，加以融会贯通，概括并阐释了“以产品为中心”的互联网产品设计内在规律，以帮助产品设计师快速成长进阶。
全书分为3篇，共10章。第 1篇包括前3章，审时度势地分析了互联网市场的环境变迁，帮助产品设计师找准自身定位，并确定产品设计师的职业进化路线。第 2篇包括第4到7章，详细介绍了产品设计师的方法论，阐释并讲解了商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多的概念；然后结合产品生命周期的不同阶段，详细介绍了如何把握产品方向、明确竞争优势、提升商业价值。第三篇包括第8章和第 10章，探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为热门的话题。
本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格，语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际，图文并茂，适合处于不同成长阶段的产品设计师、产品经理、产品运营人员阅读参考。
章节目录
- 版权信息
- 版权
- 内容提要
- 推荐序1
- 推荐序2
- 前言
- 第一篇 风云变幻 适者生存
- 第1章 时代变化呼唤新的设计思潮
- 1.1 一款互联网产品的深情自白
- 1.2 互联网正式进入下半场
- 1.2.1 互联网大环境的变化
- 1.2.2 互联网进入下半场对产品设计思维的影响
- 1.3 以产品为中心的设计革命
- 1.4 对从业者提出新要求
- 第2章 互联网下半场的新角色：产品设计师
- 2.1 思维是1，技能是0
- 2.1.1 思维vs.技能
- 2.1.2 如何培养“以产品为中心”的思维
- 2.2 从“问题驱动”到“价值驱动”
- 2.2.1 问题驱动vs.价值驱动
- 2.2.2 以终为始打造数据闭环
- 2.2.3 贯穿始终的精益思维
- 2.3 产品设计师vs.用户体验设计师vs.产品经理
- 2.4 推波助澜的内部环境
- 第3章 产品设计师的认知进化路线
- 3.1 你处在哪个认知阶段
- 3.2 角色认同vs.打破边界
- 3.3 换位思考vs.无缝对接
- 3.4 自我驱动vs.推动业务
- 第二篇 顺势而为 改变命运
- 第4章 不同阶段的产品设计奥秘
- 4.1 产品设计的5个基本步骤
- 4.1.1 用户分析
- 4.1.2 产品目标
- 4.1.3 产品规划
- 4.1.4 产品设计
- 4.1.5 跟进迭代
- 4.2 产品成长的3个基本阶段
- 4.2.1 探索期：我要活下去
- 4.2.2 成长期：我要活得好
- 4.2.3 成熟期：我要赚不停
- 4.2.4 不同阶段的产品设计痛点
- 4.3 神奇的产品设计画布
- 4.3.1 产品设计画布的规律
- 4.3.2 揭示产品设计核心规律
- 4.3.3 不同阶段产品设计思路的区别
- 4.3.4 产品设计画布的意义
- 第5章 在探索期活下去——把握产品方向
- 5.1 大胆假设，小心求证的探索期
- 5.1.1 如何活下去
- 5.1.2 关键词：产品方向和最小成本
- 5.2 用户假设——愿者上钩
- 5.2.1 假想用户
- 5.2.2 产品假设
- 5.2.3 价值评估
- 5.3 产品方向——我该做什么
- 5.3.1 产品画像
- 5.3.2 商业画布
- 5.4 功能筛选——精打细算好过活
- 5.4.1 核心任务
- 5.4.2 用户故事地图
- 5.5 原型设计——最小成本试错
- 5.5.1 MVP实践的局限
- 5.5.2 设计冲刺法
- 5.6 方向迭代——船小才好调头
- 5.6.1 定性为主
- 5.6.2 掌控产品方向
- 5.7 没有竞品如何做竞品分析
- 5.7.1 更多角度寻找关联竞品
- 5.7.2 竞品纵横对比法
- 第6章 在成长期活得好——明确竞争优势
- 6.1 运筹帷幄和大步向前的成长期
- 6.1.1 如何活得好
- 6.1.2 关键词：产品定位和大胆创新
- 6.2 用户校正——知己知彼
- 6.2.1 校正目标用户
- 6.2.2 用户画像
- 6.2.3 核心优势
- 6.3 产品定位——我要怎么做
- 6.3.1 “过气”的定位理论
- 6.3.2 产品定位三板斧
- 6.4 体验洞察——运筹帷幄好决策
- 6.4.1 增长指标
- 6.4.2 EDGE竞争优势组合法
- 6.4.3 用户体验地图
- 6.5 体验升级——逐级发布验证
- 6.5.1 警惕“大版本升级”
- 6.5.2 先验证后发布
- 6.5.3 设计接力法
- 6.6 定位迭代——扩大竞争差距
- 6.6.1 定性定量结合
- 6.6.2 明确差异定位
- 6.7 竞品太多，如何突出重围
- 6.7.1 疯狂联想，寻找跨界竞品
- 6.7.2 竞品对比分析法
- 6.8 做有创意且能落地的品牌设计
- 6.8.1 什么情况适合做品牌
- 6.8.2 内外调研助力品牌定位
- 6.8.3 创意设计赋予品牌个性
- 6.8.4 精益思维推动快速落地
- 第7章 在成熟期赚不停——提升商业价值
- 7.1 深耕细作和小步快跑的成熟期
- 7.1.1 如何赚不停
- 7.1.2 关键词：商业价值&科学严谨
- 7.2 用户分层——寻找核心价值用户
- 7.2.1 核心价值用户分析
- 7.2.2 用户分类和标签
- 7.2.3 核心规律
- 7.3 商业价值——我要怎么赚
- 7.3.1 商业新哲学
- 7.3.2 商业价值三板斧
- 7.4 增值假设——围绕目标好增长
- 7.4.1 谁说设计不能被客观量化
- 7.4.2 价值指标
- 7.4.3 用户增长地图
- 7.5 科学测试——持续提升价值
- 7.5.1 精细化设计是否等于极致体验
- 7.5.2 试验设计
- 7.5.3 设计跨栏法
- 7.6 价值迭代——赚得盆满钵满
- 7.6.1 定量为主
- 7.6.2 提升商业价值
- 7.7 打造大一统的全业务线品牌设计
- 7.7.1 形成统一且独特的品牌印记
- 7.7.2 如何做到线上线下风格统一
- 第三篇 知行合一 不惧未来
- 第8章 如何推动产品设计革新
- 8.1 组织升级与个人能动性
- 8.1.1 职能型的组织结构
- 8.1.2 扁平化的组织结构
- 8.1.3 交叉型组织结构
- 8.2 用OKR颠覆创新，还是KPI稳稳提升？
- 8.3 重新定义问题
- 第9章 如何提升产品设计效率
- 9.1 设计量化，由尝试变成常识
- 9.2 让AB测试成为常态
- 9.3 通过DPL组件库批量优化
- 9.4 让白板和便签重见天日
- 9.4.1 把握节奏，提升效率
- 9.4.2 发散想法，收敛决策
- 9.4.3 监控进度，查缺补漏
- 9.4.4 其他协同工具
- 第10章 如何调整心态快速适应
- 10.1 沟通中的“上下左右”
- 10.1.1 何为沟通中的“上下左右”
- 10.1.2 “上下左右”失衡状态
- 10.1.3 “上下左右”平衡状态
- 10.1.4 “上下左右”的运用
- 10.2 如何实现“跨越式”的成长
- 10.3 用CEO的心态做产品设计
- 10.3.1 从管理人员到领导者的蜕变
- 10.3.2 用CEO的心态做设计
- 后记
- 参考文献
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破茧成蝶2——以产品为中心的设计革命是2018年由人民邮电出版社出版,作者刘津。
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